劉燕

摘要：管理會(huì)計(jì)是一種財(cái)務(wù)管理理念，其實(shí)施載體是內(nèi)部控制。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因此企業(yè)必須苦練內(nèi)功，不斷提升自身管理水平，不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)?；诖?，本文簡(jiǎn)要闡述了內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)，就企業(yè)常見(jiàn)的管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行了分析，并給出了基于內(nèi)部控制的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)思路，希望對(duì)提高企業(yè)管理水平有所借鑒。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；管理會(huì)計(jì)；體系建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-000-01

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須要建立一套完善的企業(yè)管理體系。利用管理會(huì)計(jì)思維，對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題著手分析，不斷完善企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)及流程，可不斷提升企業(yè)管理水平及獲利能力，最終為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

一、內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)

內(nèi)部控制是企業(yè)通過(guò)實(shí)施一系列自我規(guī)范、調(diào)整、控制、評(píng)價(jià)的方法和措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性及企業(yè)資產(chǎn)的完整性等。不難看出，內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)緊密。首先，二者是相輔相成的，有效的內(nèi)部控制可以確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，從而為管理會(huì)計(jì)提供必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的加工和分析，為企業(yè)的管理決策提供重要依據(jù)。其次，二者都可以為企業(yè)管理者提供可靠信息，都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的保證，完善的企業(yè)內(nèi)部控制可以確保企業(yè)資產(chǎn)的安全，同時(shí)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行必要的監(jiān)管，為管理會(huì)計(jì)建設(shè)提供必要的環(huán)境；管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的整理分析，深入了解企業(yè)的資產(chǎn)使用狀況及運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也為內(nèi)部控制的實(shí)施提供參考。再次，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程是密不可分的，而業(yè)務(wù)流程是由內(nèi)部控制制度來(lái)控制完成的。最后，二者都是為了提高企業(yè)管理水平服務(wù)的，只是在工作方法上有所差異。綜上所述，可以說(shuō)內(nèi)部控制是管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)，其與管理會(huì)計(jì)具有相同的目標(biāo)，企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)時(shí)要充分考慮到內(nèi)部控制體系的建設(shè)。

二、企業(yè)管理常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.訂單數(shù)量不確定

如果企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間缺乏有效的溝通及監(jiān)督機(jī)制，訂單數(shù)量就具有不確定性，如果銷(xiāo)售部還沒(méi)有獲得準(zhǔn)確的訂單信息，就將模糊的數(shù)據(jù)反饋給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部就可能為了滿足銷(xiāo)售需求而在銷(xiāo)售部提供的數(shù)據(jù)上增加產(chǎn)量。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向采購(gòu)部門(mén)提出采購(gòu)需求，采購(gòu)部門(mén)為確保生產(chǎn)也會(huì)增加采購(gòu)數(shù)量。這必然造成庫(kù)存增加，生產(chǎn)成本上升，降低資金利用率。

2.營(yíng)銷(xiāo)策略錯(cuò)誤

隨著企業(yè)市場(chǎng)的擴(kuò)大，其銷(xiāo)售數(shù)量必然會(huì)上升，如果企業(yè)管理層缺乏成本管控意識(shí)、忽視新產(chǎn)品的研發(fā)、不重視銷(xiāo)售部員工的營(yíng)銷(xiāo)積極性，就會(huì)使企業(yè)發(fā)展受限，盈利越來(lái)越少。

3.開(kāi)發(fā)產(chǎn)品價(jià)格高

企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的前提是了解客戶需求，但如果各部門(mén)缺乏溝通，就很難得到有效的市場(chǎng)信息。如果沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)可接受的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行充分調(diào)研就盲目投入生產(chǎn)，就可能導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本過(guò)高，進(jìn)而影響產(chǎn)品銷(xiāo)量，公司將承受較大的市場(chǎng)壓力。

4.資金流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)發(fā)展的開(kāi)始階段，主要的資金來(lái)源是銀行貸款或者政府投資，產(chǎn)品上市之初，資金需求量大、回流快，加上銀行對(duì)短期貸款政策較為寬松，因此此階段的企業(yè)不會(huì)面臨很大的資金風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)市場(chǎng)需求量降低時(shí)，資金回流較慢，如果銀行信貸政策變化，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

三、基于內(nèi)部控制的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

1.營(yíng)造管理會(huì)計(jì)發(fā)展環(huán)境

首先，企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部環(huán)境建立健全管理結(jié)構(gòu)及制度，以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。其次，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r科學(xué)設(shè)置企業(yè)的機(jī)構(gòu)及崗位，確保權(quán)責(zé)分明，將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。再次，要不斷增強(qiáng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，重視管理會(huì)計(jì)的作用，確保管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.健全信息溝通、傳遞機(jī)制

管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的要求比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格得多，因此，企業(yè)應(yīng)建立暢通的信息溝通與傳遞渠道，該通道與內(nèi)部控制信息處理通道有重合之處。企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部控制制度的過(guò)程中，為了保證信息流通順暢，也應(yīng)建立信息渠道，進(jìn)行信息的傳遞，利用該渠道收集整理會(huì)計(jì)信息，同時(shí)可根據(jù)管理會(huì)計(jì)的要求傳遞反饋信息。隨著計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以高效進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理、分析、反饋。

3.搭建管理會(huì)計(jì)方法體系

管理會(huì)計(jì)的建設(shè)與運(yùn)用需要依托科學(xué)的會(huì)計(jì)方法體系，我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，企業(yè)尚未搭建起成熟的會(huì)計(jì)方法體系和理論體系。企業(yè)在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)方法體系的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)流程，充分考慮到實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)后可以獲取哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，會(huì)運(yùn)用到哪種管理會(huì)計(jì)模型，要注重體系的實(shí)用性。針對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系不完善的問(wèn)題，企業(yè)可通過(guò)分析具體案例來(lái)構(gòu)建理論體系，也可以與高校科研機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行相關(guān)課題研究。對(duì)那些操作性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)方法，企業(yè)應(yīng)去粗取精，不斷進(jìn)行完善規(guī)范，構(gòu)建起一套完善的管理體系流程。

4.強(qiáng)化人力資源培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)的推行需要有專(zhuān)業(yè)的人才做為支撐，基于內(nèi)部控制的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)對(duì)人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有很高的要求。管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，需要企業(yè)人力資源部門(mén)不斷培養(yǎng)、引進(jìn)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容及崗位設(shè)置確定專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)具備的素質(zhì)，要注重人才背景的多樣性；其次，企業(yè)可根據(jù)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的需要，建立管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系，可邀請(qǐng)學(xué)術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，不斷提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；再次，企業(yè)可實(shí)施輪崗制，使員工充分了解企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的來(lái)源，熟悉企業(yè)各環(huán)節(jié)內(nèi)部控制制度；最后，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。

四、結(jié)語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)施內(nèi)部控制制度可協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，是企業(yè)提高管理水平的重要措施。因此，企業(yè)必須重視管理會(huì)計(jì)的作用，抓好管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。管理會(huì)計(jì)體系與內(nèi)部控制制度在一定程度上的共通之處，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部控制制度來(lái)建設(shè)、運(yùn)行和管理管理會(huì)計(jì)體系，使之在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

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