李志峰

摘要：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)得一個(gè)個(gè)重要組成部分，要想使國民經(jīng)濟(jì)獲得穩(wěn)步快速發(fā)展，就要采取一定措施加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從而促進(jìn)中小企業(yè)以及國民經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展。但是，現(xiàn)如今中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況不容樂觀，管理水平普遍不高，這就很大程度上限制了其的發(fā)展，制約了國民經(jīng)濟(jì)的提高，所以如何提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是一個(gè)亟待解決的問題，本文將對如何提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行簡單的分析。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；提高

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對企業(yè)的管理水平提出了新的挑戰(zhàn)，作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。所謂中小企業(yè)指的是在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。下面主要對中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題以及如何解決這些問題以提高管理水平進(jìn)行分析。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

雖然近年來中小企業(yè)發(fā)展較迅速，但是仍存在著多方面的問題制約著其的發(fā)展，其中財(cái)務(wù)管理方面就是很大的一個(gè)原因。國家政策對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理支持程度不夠，中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足，對財(cái)務(wù)管理不重視，投資觀念老舊，以及缺乏具體完善的財(cái)務(wù)管理制度等都是如今中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，下面進(jìn)行具體論述。

1.國家政策對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理支持程度不足

雖然國家提出并執(zhí)行了很多政策來提供資金、咨詢等幫助，但是大多數(shù)政策都只是針對大企業(yè)，對于中小型企業(yè)的支持政策遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，比如各類諸如融資的優(yōu)惠政策都是主要傾向于大企業(yè)，這就很大程度上導(dǎo)致了中小企業(yè)資金不足，進(jìn)而阻礙其發(fā)展。另外，對相對于大企業(yè)來說處于弱勢的中小企業(yè)的保護(hù)知識(shí)存在很少的相關(guān)規(guī)定。

2.資金不足

雖然上面說到國家政策的不合理很大程度上導(dǎo)致了中小企業(yè)資金不足，但是其中的原因并不僅僅是這樣，還存在著其他多方面的原因。第一，部分中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)制度不健全以及沒有進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制從而導(dǎo)致信用缺失這就使得銀行貸款受到了阻礙，當(dāng)然作為生產(chǎn)規(guī)模較小的中小企業(yè)貸款金額必然較少，對于銀行來說多次的小額貸款造成了銀行交高額的成本。第二，中小企業(yè)沒有較健全的擔(dān)保體系，這就造成了抵押貸款的過程比較困難。正如我們所知，要想取得銀行貸款就必須有相應(yīng)的抵押擔(dān)保，但是由于大部分中小企業(yè)本身資產(chǎn)較少、質(zhì)量較差，這樣就難以提供有效的抵押。

3.對財(cái)務(wù)管理不重視

存在相當(dāng)一部分的中小企業(yè)的經(jīng)營者對于財(cái)務(wù)管理不重視，這些經(jīng)營者往往只重視銷售或者技術(shù)等，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展靠“真材實(shí)料”，而不是管就能管出來的，忽視了財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中的重要作用。

4.投資觀念老舊

現(xiàn)在很多中小企業(yè)仍然保持著經(jīng)營權(quán)和投資權(quán)集中于同一人身上的模式，企業(yè)的投資方式、管理方式完全聽從領(lǐng)導(dǎo)者的意愿，造成了嚴(yán)重的權(quán)力集中現(xiàn)象，這對于企業(yè)的發(fā)展極其不利。對于這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員基本上不參與到投資決策當(dāng)中去，而是僅通過投資者進(jìn)行決策，但是大部分的投資者的投資理念并不科學(xué)，這就產(chǎn)生了不能準(zhǔn)確把握投資方向的后果。很多中小企業(yè)的投資往往只是考慮到當(dāng)下的回報(bào)，而缺少了對長久收益的思考，制約了企業(yè)的未來。所以對于處于競爭激烈的當(dāng)代社會(huì)之中，投資要結(jié)合財(cái)務(wù)管理同時(shí)進(jìn)行才能保證企業(yè)獲得令人滿意的收益。

5.缺少具體完善的財(cái)務(wù)管理制度

雖然企業(yè)外部管理環(huán)境即政府相關(guān)政策等企業(yè)自身無法控制，但是內(nèi)部管理環(huán)境就完全要靠企業(yè)自身了，但是由于中小企業(yè)大部分缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度是的自身管理建設(shè)難以取得較好的成果，比如記錄管理等方面沒有具體的制度，或者部門職權(quán)責(zé)任制等方面沒有秩序等問題都是財(cái)務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)。

二、提高中下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的策略

上面主要介紹了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的較普遍的問題，要想解決這些問題，清除限制中小企業(yè)乃至國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙，這就需要國家、政府、企業(yè)等多方面共同努力，采取相應(yīng)的措施，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的更快速長久的發(fā)展，接下來就介紹一些提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略。

1.提高融資能力

中小企業(yè)由于多方面的原因再融資方面面臨著很多的問題，但是企業(yè)要想發(fā)展就必須保證融資到位，這就需要企業(yè)不斷開辟新的融資渠道，抓住機(jī)遇。當(dāng)然，也要加強(qiáng)自己的內(nèi)部管理，建立起信用為銀行貸款提供基礎(chǔ)。國家應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的政策，建立中小型企業(yè)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，發(fā)展中小銀行為中小型企業(yè)提供貸款，保證為中小型企業(yè)的發(fā)展提供足夠的資金。

2.增強(qiáng)投資能力

中小企業(yè)要想將自己的資金利用的好就要不斷提高自己的投資能力，要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從而減少投資失誤。對于在哪里投資要有自己的想法，當(dāng)然這種想法要科學(xué)合理，也就是說要有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能有一個(gè)指導(dǎo)方向，減少投資過程中的失誤。另外，要想提高投資能力也需要有一個(gè)科學(xué)健全的投資決策機(jī)制。大多數(shù)中小企業(yè)的決策都是以個(gè)人或少數(shù)人的決策為主導(dǎo)，這樣就會(huì)很大程度上提高決策失誤的可能性，所以，中小企業(yè)必須改變這種現(xiàn)狀，集思廣益，綜合大家的智慧進(jìn)行合理科學(xué)的投資。

3.財(cái)務(wù)控制要嚴(yán)格

企業(yè)的各部門應(yīng)該相互配合，努力發(fā)揮資金的效用，提高資金的流通，同時(shí)，對于進(jìn)貨和收款也就是資金的支付和進(jìn)賬時(shí)間要準(zhǔn)確把握，這樣就能充分將資金充分利用起來并能保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要建立健全的內(nèi)部控制制度，將財(cái)務(wù)管理透明化，誰讓各部門之間相互監(jiān)督，共同為發(fā)展企業(yè)盡自己的力量。

4.增強(qiáng)人力建設(shè)

人才是任何企業(yè)發(fā)展不可或缺的條件，中小企業(yè)要在積極引入高素質(zhì)的人才的同時(shí)注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，建立一支高水平的隊(duì)伍，帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌的未來。中小企業(yè)要將家族式的管理清除掉，要將具有先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、能夠大膽進(jìn)行決策的人才引進(jìn)來，為企業(yè)的發(fā)展提供鮮活的血液。

三、小結(jié)

作為國民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，中小企業(yè)雖然發(fā)展迅速，很大程度上促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是由于財(cái)務(wù)管理仍然存在著很多的問題，所以依然限制了其的發(fā)展，難以保持長久的進(jìn)步，所以無論是政府還是中小企業(yè)本身都應(yīng)采取一定的措施，提高財(cái)務(wù)管理水平，為之后的發(fā)展提供良好的條件。

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