李晨曦

摘要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展尤為迅速，也逐漸占據(jù)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要地位，隨著企業(yè)的越來(lái)越多，其競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越激烈，另一方面由于中小企業(yè)融資難，對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了巨大的困難，雖然我國(guó)對(duì)于中小企業(yè)的扶持政策不斷的增加，但是，目前仍然財(cái)務(wù)管理中存在著問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-000-01

近年來(lái)我國(guó)一直提倡自助創(chuàng)業(yè)以及發(fā)展中小企業(yè)，國(guó)家也為發(fā)展中小企業(yè)提出了更為優(yōu)質(zhì)的政策，但是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的較為迅速，以及中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，使得很多企業(yè)在發(fā)展中逐漸被淘汰，或者其發(fā)展受到限制。所以如何做好財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)目前繼續(xù)解決的問(wèn)題，也是中小企業(yè)發(fā)展重要的部分。

一、中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)以及發(fā)展?fàn)顩r

中小企業(yè)作為當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)重要的組成部分，正在快速的加快著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2011年中國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇上，全國(guó)政協(xié)副主席、全國(guó)工商聯(lián)主席指出，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量占到GDP的50%以上，今年1—4月份，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)投資占總投資的35.1%，民間投資占57.7%?？梢?jiàn)中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要性[1]。但是雖然民營(yíng)企業(yè)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量，中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展前景仍然受到很多方面的制約，比如企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的不完善，企業(yè)發(fā)展融資困難等都是制約中小企業(yè)發(fā)展到一大因素，為了更好的發(fā)展中小企業(yè)，我們針對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題進(jìn)行探究，并根據(jù)相應(yīng)問(wèn)題提出了針對(duì)性措施，其總結(jié)如下。

二、中小企業(yè)財(cái)管管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理模式

由于中小企業(yè)具有規(guī)模小、數(shù)量多、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靈活多變、更多地依賴產(chǎn)品的獲利能力求得生存、管理水平不高等特點(diǎn)，這決定了中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)他們往往以追求盈利為導(dǎo)向，對(duì)于管理水平不高，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的決策、計(jì)劃的主觀性和隨意性大，所以缺乏完善的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展較為緩慢。

2.缺乏扶持環(huán)境

雖然我國(guó)近年來(lái)相繼出臺(tái)了不同的扶持中小企業(yè)的政策，但是就中小企業(yè)融資方面依然與大型企業(yè)有著很大的區(qū)別，在對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)扶持上沒(méi)有完善的法律法規(guī)，所以對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展無(wú)法得到較好的保護(hù)。

3.缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

由于中小企業(yè)規(guī)模較小，很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求就相繼降低，使得目前很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)不高，管理能力差，并且有的中小企業(yè)沒(méi)有講財(cái)務(wù)管理納入管理體系，對(duì)于財(cái)務(wù)管理跟不上時(shí)代的步伐，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的落后。此外由于我國(guó)對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員審查的不嚴(yán)格，現(xiàn)在很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員無(wú)證上崗，將會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作分不清楚，使得目前很多財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)混亂。

4.財(cái)務(wù)管理的落后

財(cái)務(wù)管理的落后包括了其觀念和模式的落后，由于中小企業(yè)大多為私營(yíng)企業(yè)或個(gè)體經(jīng)營(yíng)，他們的管理模式基本上是經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)統(tǒng)一管理或者家族管理的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)管理知識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生影響。

5.財(cái)務(wù)資金缺乏，融資困難

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍較小，資金相對(duì)有限，所以在公司運(yùn)行中，可能會(huì)出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不開(kāi)的情況。由于他們的資源有限，大多數(shù)會(huì)采取銀行貸款的方式進(jìn)行資金的周轉(zhuǎn)，但是對(duì)于中小企業(yè)貸款，國(guó)家缺乏專業(yè)貸款機(jī)制，銀行無(wú)法準(zhǔn)確的核對(duì)企業(yè)狀況，使得銀行為了避免風(fēng)險(xiǎn)，而拒絕辦理貸款業(yè)務(wù)給中小企業(yè)，所以以此下去，使得中小企業(yè)的發(fā)展受到限制[2]。

三、針對(duì)目前中小企業(yè)管理的問(wèn)題主要對(duì)策

1.加大扶持力度

為進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)政府應(yīng)該加大對(duì)于中小企業(yè)的扶持政策，完善相映的法律法規(guī)，來(lái)促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中融資信用。另外我國(guó)應(yīng)該建立完善的中小企業(yè)專項(xiàng)資金，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。

2.完善財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

針對(duì)中小企業(yè)建立較為完善的財(cái)務(wù)管理人員，來(lái)解決目前企業(yè)中賬目混亂的情況[3]。首先中小企業(yè)在人員招聘中選擇素質(zhì)高、專業(yè)技能高、學(xué)歷高的三高人群，來(lái)保證人員的專業(yè)性，其次對(duì)于公司的財(cái)務(wù)人員、管理人員定期的組織專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，促使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量不斷提升。

3.建立完善的財(cái)務(wù)管理體制

管理體制的建立可有效的減少人為原因的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出現(xiàn)，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度的管理，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理制度的意識(shí)。另外完善財(cái)務(wù)管理流程，確保崗位的分工制度，確保各崗位的相互制約力，保證公司財(cái)務(wù)的安全[4]。此物還需要進(jìn)一般規(guī)范好會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，做好會(huì)計(jì)報(bào)表等資料，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料真實(shí)反應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)狀況，

4.增加融資渠道，提高融資能力

對(duì)于融資來(lái)說(shuō)可以有效的提高中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。所以政府應(yīng)該對(duì)于企業(yè)融資提供更為有效的管理措施。其次，應(yīng)當(dāng)完善建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，使中小企業(yè)貸款更為簡(jiǎn)單，增加企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)。另外還需要進(jìn)一步的完善中小企業(yè)基金加大建立，比如一些風(fēng)險(xiǎn)投資基金，擔(dān)?；鸬?，其來(lái)源于企業(yè)和政府多個(gè)渠道，進(jìn)行封閉運(yùn)行的管理模式，為中小企業(yè)的發(fā)展提供相映的支持。

四、結(jié)論

綜上所述有效的財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)中小企業(yè)健康有序的發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理貫穿于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，是企業(yè)內(nèi)部的核心，如何做好企業(yè)管理，是企業(yè)發(fā)展的重要部分，本文針對(duì)于企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)于目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望在政府的支持下，中小企業(yè)建立完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范的財(cái)管管理制度，來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，從而促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉方.我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與政策研究——新形勢(shì)下中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理，2014（2）：9-18.

[2]惠恩才.促進(jìn)中小企業(yè)融資發(fā)展問(wèn)題研究[J].經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制比較，2010（3）：169-175.

[3]吳群.促進(jìn)中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2010（11）：90-93.

[4]馮毅，張玉榮.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀研究[J].人民論壇，2011（8）：238-240.