馮磊

摘要：根據(jù)對新元公司職工素質(zhì)近況的淺析，結(jié)合當(dāng)今企業(yè)能否按照市場規(guī)律和價值規(guī)律運作，掌握競爭的主動權(quán)和制勝權(quán)，以求企業(yè)的存活和發(fā)展，其內(nèi)在因素是多方面的，但最為關(guān)鍵的還是取決于企業(yè)職工的整體素質(zhì)。在煤礦企業(yè)，職工的“安全技術(shù)素質(zhì)”、“崗位技能素質(zhì)”和“科學(xué)管理素質(zhì)”尤為重要。

關(guān)鍵詞：煤礦；素質(zhì)；提升

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

一、新元公司職工素質(zhì)近況淺析

1.職工整體文化素質(zhì)較低。從目前新元公司職工近況來看，我礦職工約2900人，其中管理人員占總?cè)藬?shù)的8%，農(nóng)民工占總?cè)藬?shù)的25%，而農(nóng)民工中高中文化程度以下的占據(jù)了60%。從以上數(shù)字上不難看出，農(nóng)民工大多文化素質(zhì)較低，雖說對這些人員進行了一定培訓(xùn)，但由于這部分人文化基礎(chǔ)差，接受能力有限，所以培訓(xùn)效果不夠理想，職工整體素質(zhì)較低。我們加強職工在職教育，到2016年底高中以上學(xué)歷預(yù)計達到70%，到“十二五”末要100%具備高中以上學(xué)歷。

2.職工道德素質(zhì)有待提高。能做好自己的本職工作，就是一名合格的工人。不要求有多么突出的貢獻，只要能按時保質(zhì)保量完成自己分內(nèi)的工作就已經(jīng)足夠了。每位員工對待工作如果能不要拖拖拉拉，推三阻四，推諉扯皮，就能形成一種良好的工作氛圍，自然工作的順利完成以及工作的質(zhì)量保障都順理成章。

3.科技意識素質(zhì)淡薄。企業(yè)的發(fā)展，必須依靠科技的進步。但是科學(xué)技術(shù)不會自動的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的首要因素而是具有一定的科學(xué)知識、生產(chǎn)經(jīng)驗和勞動技能的勞動者。在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)的戰(zhàn)略資源不僅是科學(xué)技術(shù)、設(shè)備、資金等物質(zhì)要素，更為主要的是人才。因而，企業(yè)員工科技意識素質(zhì)的淡薄直接影響企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展、經(jīng)營的好壞和科技進步的速度。

二、煤礦企業(yè)對職工素質(zhì)要求

1.員工應(yīng)具有一定的科技文化素質(zhì)。煤礦企業(yè)系統(tǒng)龐大，工種崗位復(fù)雜，技術(shù)性高，專業(yè)性強。僅井下就可分為采、掘、機、運、通五大類，而且各工種職責(zé)規(guī)程獨特，同時要求技術(shù)全面，大部分工人需掌握兩種以上的技能，這就要求工人具有一定的文化水平和科技意識。

2.思想素質(zhì)要高。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活方式，價值取向，社會觀念以及心理狀態(tài)等都發(fā)生了很大的變化，煤礦工人曾經(jīng)的識大體，顧大局，吃大苦，耐大勞的優(yōu)良傳統(tǒng)被很多人遺棄；主人翁意識被淡化，出現(xiàn)了個人主義、想了主義、一切向錢看的思潮。有的班組長工作能力并不強，安全意識淡薄，不能嚴(yán)格按照煤礦安全操作規(guī)程進行作業(yè)。因此需要提高職工思想素質(zhì)。

3.新技術(shù)、新設(shè)備的采用，對職工技術(shù)素質(zhì)的要求。隨著科技的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，落后的企業(yè)必將面臨被淘汰的局面，所以，新技術(shù)、新設(shè)備的采用是必定趨勢。有了先進的生產(chǎn)工藝，先進的技術(shù)設(shè)備，特別是我礦近年來引進的一些高科技設(shè)備，就對工人的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求。因為對這些工藝和設(shè)備要在熟悉其基本原理的基礎(chǔ)上才能更好的運用。

4.煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。煤礦企業(yè)是公認(rèn)的高危行業(yè)，眾所周知其井下地質(zhì)條件復(fù)雜，工作環(huán)境惡劣，又極易引發(fā)各種突發(fā)事故。新形勢下，要適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)升級和跨越式發(fā)展，實現(xiàn)礦井做精、做優(yōu)、做強的轉(zhuǎn)變，就要努力提高職工整體素質(zhì)，建設(shè)一支勇于創(chuàng)新、素質(zhì)優(yōu)良，精干高效的員工隊伍。這就要求企業(yè)在不斷發(fā)展的新環(huán)境中，探索出提升職工素質(zhì)新的途徑。

三、管理者如何提升職工技能和素養(yǎng)

企業(yè)在重點進行系統(tǒng)的人員培訓(xùn)花費不少，但真正對員工能力和素質(zhì)有大幅度提升的缺少之又少？這就擺在眾多企業(yè)家面前一個難題：企業(yè)如何來建立起系統(tǒng)化的培訓(xùn)機制，打造一支鐵血團隊呢？

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視提升職工技能素質(zhì)

公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂技術(shù)比武責(zé)任狀，為分管系統(tǒng)技術(shù)比武活動廣泛開展，培養(yǎng)高、精、尖技術(shù)人才，確保學(xué)練比活動取得實效立下軍令狀；各部門、各系統(tǒng)、各專業(yè)包保到隊、責(zé)任到人、整章建制、嚴(yán)密組織、規(guī)范程序，為學(xué)練比活動廣泛開展搭建比武平臺；各隊隊干對員工實行包培包教制度，導(dǎo)師帶徒“傳幫帶”實行捆綁式、簽約式幫教機制，形成了技術(shù)比武活動全覆蓋責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)了技術(shù)比武活動“五結(jié)合”。

（二）員工技能素質(zhì)提升突出技術(shù)標(biāo)兵引領(lǐng)作用

一是通過廣泛開展技術(shù)比武大賽，全力為廣大職工開辟學(xué)習(xí)交流、苦練本領(lǐng)、提升技能、展示才華的技術(shù)比武快車道。二是“技能提升、標(biāo)兵先行”，充分發(fā)揮首席員工、技術(shù)能手傳幫帶示范引領(lǐng)作用將其作為培訓(xùn)導(dǎo)師，導(dǎo)師與各專業(yè)中有一定水平、肯鉆研、求上進的青年職工簽訂導(dǎo)師帶徒合同，幫助指導(dǎo)青年職工樹立職業(yè)理想、塑造職業(yè)道德、拓展職業(yè)視野，面對面、心貼心、手把手地傳授技術(shù)，提高青年職工職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，積極探索導(dǎo)師帶徒新模式，力求把培養(yǎng)新員工成才作為提升全員素質(zhì)的突破口，在全公司范圍內(nèi)大力推行一對一、一對多師徒幫教活動模式，力求多出人才、快出人才、出好人才。營造“干一行、愛一行、學(xué)一行、專一行”的大培訓(xùn)、大練兵氛圍，深化“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，通過職業(yè)綜合技能培訓(xùn)“大熔爐”，鍛煉培養(yǎng)人才。

（三）提升技能素質(zhì)需對癥下藥完善機制

在廣泛開展學(xué)練比活動中，找準(zhǔn)短板，對癥下藥，針對職工工作崗位的不同要求，將學(xué)練比活動與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，制定出針對性強、貼近生產(chǎn)、指導(dǎo)工作實際的學(xué)習(xí)大綱，利用好“每日一題”、“每月一考”、“手指口述”、“二五安全活動”等形式進行重點培訓(xùn)，做到生產(chǎn)中用什么，就學(xué)什么、比什么；安全工作的薄弱點是什么，就練什么、賽什么；職工技術(shù)技能缺什么，就補什么、教什么。科級以上干部實行包保隊組，既包保安全，又包保技能培訓(xùn)，今年又規(guī)定干部下井每月到所包保隊組工作現(xiàn)場不少于3次，除安全監(jiān)管外，重點開展現(xiàn)場培訓(xùn)。教育引導(dǎo)職工樹立“藝多不壓人”的技術(shù)理念，堅定“精一懂二會三”的學(xué)習(xí)信念，爭取做到面面俱到、行家里手。

通過多措并舉、扎實推進學(xué)練比素質(zhì)提升活動，取得了一定成效，但也存在一些問題，一是技術(shù)能手、業(yè)務(wù)尖子在隊組中所占比例低，特別是在綜掘司機、維護電工等工種技師級人才為數(shù)不多；二是傳幫帶效果還不明顯，約束考核機制還需進一步健全完善，操作層技術(shù)力量相對薄弱；三是培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面一定程度上還流于形式，針對性不強，培訓(xùn)方式相對枯燥，一部分職工還處于被動學(xué)習(xí)狀態(tài)，培訓(xùn)方式和激勵機制還需完善。針對存在問題，我們還需要認(rèn)真虛心地向兄弟單位學(xué)習(xí)，拓寬視野、以賽促技、以賽強企，以建設(shè)現(xiàn)代化示范礦井為契機，加強學(xué)習(xí)交流、提升綜合素質(zhì)、展示競賽風(fēng)采、體現(xiàn)職工價值，邁出新步伐，規(guī)范新機制，開創(chuàng)新局面。