羅英

摘要：當前我國正處于經(jīng)濟轉型的關鍵時期，在市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)傳統(tǒng)物資管理方式逐漸暴露出了很多弊端，已經(jīng)無法當前發(fā)展形勢需求，不利于電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。為了充分發(fā)揮出物資管理的作用和價值，電力企業(yè)就需要采取科學的優(yōu)化措施，對物資管理方式進行創(chuàng)新。文章以電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新的必要性為出發(fā)點，指出了當前電力企業(yè)物資管理中存在的問題，基于市場經(jīng)濟條件，提出了科學、有效的創(chuàng)新策略，希望能夠促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。

關鍵詞：市場經(jīng)濟；電力企業(yè)；物資管理；創(chuàng)新策略

中圖分類號： F407.61；F251 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-0000-01

在經(jīng)濟和科技的帶動下，近些年我國的電力事業(yè)取得了顯著進步，但是在這其中還存在一些問題有待解決，而電力企業(yè)物資管理不科學現(xiàn)象尤為突出，嚴重制約了電力企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下，原有的電力企業(yè)物資管理方式變得不適用，如何對物資管理進行創(chuàng)新，改善當前物資管理中的不足，是促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要措施，已經(jīng)引起了電力企業(yè)的廣泛關注和重視。

一、電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新的必要性

電力企業(yè)物資管理是電力企業(yè)管理工作中的重要組成部分，其含義是通過合理的計劃和有序的組織，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所用到的物資，進行科學采購、儲存、分配以及使用，在保證各項生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的基礎上，節(jié)約企業(yè)運行成本，提高資源利用率，對促進企業(yè)有序運轉和穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用[1]。在市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)通過對物資管理進行創(chuàng)新，能夠顯著提高物資管理水平，使物資管理工作更加有條不紊的進行，確保各項物資的及時到位，為電力企業(yè)的正常運行提供保障；同時還能根據(jù)市場行情，對物資采購計劃進行適當調(diào)整，規(guī)避市場風險，減少成本投入；除此之外還能使物資管理流程更加清晰、透明，明確管理人員職責，加強電力企業(yè)的規(guī)范化、制度化建設，保證電力可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。

二、當前電力企業(yè)物資管理中存在的問題

1.物資采購控制力度不足

集中招標是當前大多數(shù)電力企業(yè)使用的物資采購方式，雖然這種采購方式在節(jié)約企業(yè)資金方面發(fā)揮了重要作用，但是卻缺乏有效的控制，采購權限劃分不夠明確，物資采購比較混論，容易出現(xiàn)重復采購或者采購物資不全現(xiàn)象。同時，部分電力企業(yè)對不同部門真實需求物資不夠了解，一些部門為了謀取私利，便隨意添加采購物資，在浪費采購資金的同時還加大了物資管理難度。

2.缺乏完善的供應商管理機制

當前很多電力企業(yè)并沒有建立完善的供應商管理機制，嚴重影響了物資管理的質(zhì)量。電力企業(yè)在選擇物資供應商的時候，沒有從供應商的信譽度、商品質(zhì)量、商品價格等多個方面進行綜合考慮，缺乏管理和監(jiān)督意識，選擇的供應商不夠科學。并且大多數(shù)電力企業(yè)沒有與物資供應商建立長效合作機制，電力企業(yè)對更換的新供應商不夠了解，難以對其進行精確評估，產(chǎn)品質(zhì)量以及售后服務得不到保障，不利于物資的科學管理[2]。

3.閑置物資利用率較低

電力企業(yè)的閑置物資通常并不是馬上或者直接用于生產(chǎn)經(jīng)營活動中，而是儲存在倉庫中，在有需要或者合適的時候再加以利用。從當前電力企業(yè)閑置物資管理及利用情況來看，因為很多電力企業(yè)沒有做好工程預算工作，導致物資剩余過多，倉庫閑置物資不斷積累，倉庫管理難度也隨之升高，同時還占用了企業(yè)大量資金。再加上很多電力企業(yè)缺乏閑置物資利用意識，使得閑置物資無法得到充分利用，造成了物資的浪費。

三、市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新策略

1.加大物資采購控制力度

物資采購是物資管理的重要環(huán)節(jié)，同時也是容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，所以必須加大物資采購環(huán)節(jié)的控制力度。電力企業(yè)應該結合自身發(fā)展目標和發(fā)展需求，做好市場調(diào)研工作，以年度生產(chǎn)及投資情況作為重要依據(jù)，明確企業(yè)發(fā)展所需的各項物資，制定科學的采購計劃，在保證企業(yè)正常運營的基礎上，減少成本支出[3]。同時還需要清楚劃分不同部門的采購職權，避免出現(xiàn)物資采購重復或者不足現(xiàn)象，明確管理責任，保證物資管理的有序進行。

2.構建完善供應商管理機制

供應商是電力企業(yè)物資的主要來源者，選擇合適的供應商是提高物資管理水平的重要內(nèi)容，所以必須構建完善的供應商管理機制，實現(xiàn)對物資管理的創(chuàng)新。電力企業(yè)在選擇物資供應商時，首先應該從信譽度、商品質(zhì)量、商品價格等多方面，對供應商進行綜合性評估，對多家供應商的工作質(zhì)量及服務態(tài)度進行對比，做好分層管理，加強對供應商的監(jiān)督，簡化供貨程序，節(jié)約雙方資金。同時，電力企業(yè)與物資供應商還需要樹立公平合作意識，從互利互惠角度出發(fā)，提高彼此之間信任感，建立長期合作關系。

3.提高閑置物資的利用率

閑置物資是電力企業(yè)總物資中的重要組成，也是電力企業(yè)發(fā)展過程中不可避免一種現(xiàn)象，通過提高閑置物資的利用率，能夠有效物資管理水平。首先，電力企業(yè)在采購物資之前，應該制定科學的采購計劃，并嚴格按照采購方案購買物資，避免出現(xiàn)物資剩余過多、造成倉庫積壓嚴重現(xiàn)象。其次電力企業(yè)應該加強對閑置物資的管理，按照物資特點、規(guī)格及用途對其進行分類，將同種類別的物資進行集中管理，不同類別的物資采取不同的保管方法。除此之外，電力企業(yè)還需要樹立閑置物資利用意識，根據(jù)企業(yè)需求對閑置物資加以科學利用，減少倉庫儲存量，提高閑置物資利用率，避免占用過多的企業(yè)資金。

四、結束語

在新的市場形勢下，電力企業(yè)要想擴大自身的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要以物資管理工作為突破口，對其進行優(yōu)化創(chuàng)新。通過加大物資采購控制力度，構建完善的供應商管理機制，提高閑置物資的利用率等策略，能夠實現(xiàn)物資管理工作的創(chuàng)新，為電力企業(yè)各項生產(chǎn)活動的正常開展提供物資保障，節(jié)約企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進電力企業(yè)的良好發(fā)展，推動我國電力事業(yè)的進步。

參考文獻：

[1]楊宇翔.市場經(jīng)濟環(huán)境下的電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新分析[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展研究，2015（1）：162.

[2]胡志文，吳錫光.小議市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2013（10）：31.

[3]周倜，周易.試論市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)物資管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代制造，2014（21）：156-157.