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        激勵機制視角下的社會保險事業(yè)管理與優(yōu)化

        2017-04-18 17:31:20王吉麗
        現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年33期
        關(guān)鍵詞:激勵機制優(yōu)化管理

        王吉麗

        摘要:我國的社會保險體系正在不斷擴充其覆蓋面,以保障社會全體成員的生存權(quán)利,促進社會整體局勢的和諧與穩(wěn)定。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),社會保險資金就需要體現(xiàn)出收支平衡的特點,以應(yīng)對不斷增長和膨脹的社會保險需求,而實現(xiàn)社會保險體系的穩(wěn)定,就需要更多的高素質(zhì)人才加入到社會保險事業(yè)中來,要創(chuàng)建社會保險事業(yè)的人才激勵機制,還要建構(gòu)激勵機制視角下的社會保險反欺詐機制,實現(xiàn)社會保險事業(yè)的管理優(yōu)化,以充分發(fā)揮社會保險體系的作用和功能。

        關(guān)鍵詞:激勵機制;社會保險事業(yè);管理;優(yōu)化

        中圖分類號:F842.6;F270 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)033-0000-01

        在現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)的要求下,我國的社會保險事業(yè)不斷擴充和拓寬,處于不斷增長的社會保險事業(yè)發(fā)展階段。為了滿足日益膨脹的社會保險需求,緩解社會保險人才匱乏的危機,需要從激勵機制的視角,構(gòu)建優(yōu)化的人才激勵機制和社會保險反欺詐機制,以促進社會保險事業(yè)的公正性和合理性,充分發(fā)揮出社會保險事業(yè)的管理功能,進而使得整體的社會保險體系更加完善和合理,能夠為社會增添一份切實的保障。

        一、激勵機制的理論依據(jù)和原則

        激勵機制是為了達成特定的目標(biāo),而采用的系列規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、組織措施等,它由正向激勵和負面激勵兩種機制組合而成。激勵機制的普適性原則主要包括以下幾點。

        一是以人的合理需求為基本的原則。激勵機制以人的合理需求為前提的,只有在滿足人的合理需求的過程中,才能采用適宜的激勵方法、手段和措施,進行動態(tài)的調(diào)整和變化,從而達到激勵的效果。

        二是制度化的原則。在激勵機制的創(chuàng)建過程中,必須以制度化為原則和保障,只有在激勵機制的制度化保障條件下,才能實施激勵的具體措施,切實落實激勵各項工作。

        三是公正、穩(wěn)定性原則。激勵機制需要保持一定的公正性和穩(wěn)定性,不能朝令夕改,否則會造成內(nèi)部的不穩(wěn)定與不和諧,造成不必要的摩擦和矛盾。

        二、基于激勵機制視角下的社會保險事業(yè)管理優(yōu)化路徑

        1.優(yōu)化建構(gòu)社會保險事業(yè)的人才激勵機制

        (1)以科學(xué)、合理的薪酬制度為前提和保障

        在社會保險事業(yè)的管理活動之中,事業(yè)單位要充分考慮激勵機制的核心作用和功能。要擬定公平、科學(xué)、合理的薪酬制度和方案,要充分發(fā)揮出薪酬制度的杠桿作用,對事業(yè)單位的職務(wù)進行分析,明確職務(wù)的性質(zhì)、權(quán)責(zé)和特點,進而實現(xiàn)事業(yè)單位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、分級,采用獎勵、職務(wù)晉升等考核激勵制度,給予職工正面激勵;而對于懶怠的職工則需要給予負面激勵,采用一定的懲罰措施,以體現(xiàn)出公平性。同時,在采取激勵機制的時候,要切實結(jié)合員工的業(yè)績和能力,不能盲目地進行獎勵,這樣只會使地很多員工失去進一步工作的積極性。

        (2)創(chuàng)建和優(yōu)化社會保險事業(yè)單位的績效考核體系

        在社會保險事業(yè)單位之中,要設(shè)計科學(xué)合理、可操作性的評價指標(biāo),這些評價指標(biāo)內(nèi)容要突出反映社會保險質(zhì)量、數(shù)量、時效性、成本等。避免評價過程中的主觀因素影響和干擾,使績效考核體系具有較強的可信度和權(quán)威性。同時,在對社會保險事業(yè)單位的績效考核體系的實施過程中,還要注重評價者和職工之間的溝通和交互性,充分運用激勵因素,并在考核之后,對于暴露出來的問題要加以改進和優(yōu)化。

        另外,社會保險事業(yè)單位的績效考核還應(yīng)當(dāng)與職工的收入、晉升、福利等激勵措施相掛鉤,推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的崗位目標(biāo)責(zé)任考核細則,實現(xiàn)對人才的激勵考核,還可以開展社會保險專業(yè)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計,通過對社會保險專業(yè)人才的潛能開發(fā)和預(yù)測,創(chuàng)建專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展檔案,并開展配套的培訓(xùn)管理制度,提升社會保險專業(yè)人才的成長激勵空間。

        2.優(yōu)化建構(gòu)社會保險事業(yè)的社會保險反欺詐機制

        (1)實現(xiàn)社會保險反欺詐機制的制度化建設(shè)

        在對社會保險立法體系之中,需要采用強化約束與激勵并舉的措施,激發(fā)社會保險事業(yè)主體的反欺詐的動力,可以鼓勵社會保險的地方立法,并推出可行的規(guī)范性措施,并對社會保險事業(yè)各主體在反欺詐行為中的付出給予一定的補償,從而全面激發(fā)社會保險事業(yè)各主體的反欺詐積極性。

        (2)采用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的反欺詐措施

        可以運用物質(zhì)激勵的措施,激發(fā)社會保險主體的反欺詐積極性,如獎金、實物激勵等,通過實施收益分成制,提升對社會保險事業(yè)的管理水平。還可以建立社會保險反欺詐舉報人保護和公示制度,使反欺詐行為暴露于陽光之下。

        (3)多種激勵措施的融合性運用

        在社會保險反欺詐激勵機制構(gòu)建和優(yōu)化過程中,還要強化社會保險經(jīng)辦機構(gòu)的內(nèi)部考核,優(yōu)化社會保險內(nèi)部控制制度和組織體系建設(shè),將其與物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合,提高社會保險主體的反欺詐積極性。

        優(yōu)化建構(gòu)和完善反欺詐評價制度。根據(jù)社會保險各主體的反欺詐評估結(jié)果,進行縱橫向的比較,并對有突出成績的社會保險經(jīng)辦機構(gòu),給予差別性的獎勵。

        完善社會保險反欺詐信息共享平臺。充分利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),對社會保險信息進行有效的監(jiān)控,避免各部門之間信息不靈通的弊端。

        三、結(jié)束語

        我國的社會保險事業(yè)需要樹立正確的社會保險理念,要在社會保險覆蓋面不斷擴大的背景下,尋求社會保險資金供求平衡的良性循環(huán),使其成為社會全體成員共同享有的基本權(quán)利,以減少社會風(fēng)險所帶來的威脅。要基于激勵機制的視角,對社會保險事業(yè)的管理加以優(yōu)化,要培育社會保險專業(yè)人才激勵機制,并優(yōu)化和完善社會保險反欺詐激勵機制,促進社會保險事業(yè)不斷成熟和優(yōu)化,提升社會保險事業(yè)的管理水平。

        參考文獻:

        [1]祁暉軍.完善社會保險事業(yè)加快經(jīng)濟跨越發(fā)展[J].甘肅科技,2013(4).

        [2]鄭秉文.中國社會保險經(jīng)辦服務(wù)體系的現(xiàn)狀、問題及改革思路[J].中國人口科學(xué),2013(6).

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