韓銘昊

摘要：隨著當前社會主義市場經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，以及經(jīng)濟全球化進程的不斷推進，我國的經(jīng)濟發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。尤其是實體經(jīng)濟面臨巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已不能適應(yīng)當前的發(fā)展需要。如何增強實體經(jīng)濟的發(fā)展活力，使其不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，創(chuàng)新管理就成了我們必須面對的課題。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理；實體經(jīng)濟；發(fā)展

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-0000-01

創(chuàng)新管理是實體經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。在實體經(jīng)濟的發(fā)展過程中，管理是一項特別重要的活動，一個好的實體經(jīng)濟企業(yè)一定有一個科學合理的管理模式。但是，隨著社會的進步和企業(yè)的發(fā)展，管理也必須“與時俱進”。經(jīng)過多年改革開放的積累，我們在管理方面有了許多寶貴的經(jīng)驗，經(jīng)濟社會也得到了快速發(fā)展。但是，隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進，我們在管理上的不足越發(fā)凸現(xiàn)出來，管理的不科學成了制約我們發(fā)展的重要因素?！敖?jīng)驗式”、“家族式”、“行政式”等管理模式嚴重阻礙了實體經(jīng)濟企業(yè)的發(fā)展。相當多的企業(yè)存在這種“先天性”的缺陷。這是我們必須解決的問題。創(chuàng)新管理必然會給實體經(jīng)濟企業(yè)帶來機遇與挑戰(zhàn)。實體經(jīng)濟企業(yè)也只有認識到創(chuàng)新管理的重要性，結(jié)合當前管理中存在的問題，不斷進行分析和探討，進一步創(chuàng)新管理，一定會在未來發(fā)展進程中獲得長足的發(fā)展，才能在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

創(chuàng)新管理是對“固有”管理模式的挑戰(zhàn)，是實體經(jīng)濟發(fā)展的必由之路。傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟管理需要，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，管理模式也應(yīng)該有相應(yīng)的調(diào)整?！芭f的管理模式”必將成為實體經(jīng)濟發(fā)展的“絆腳石”。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.“經(jīng)驗式”管理模式。 這樣的的管理給企業(yè)的發(fā)展帶來不確定性。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的到來，“經(jīng)驗”只能是參考性的，僅憑經(jīng)驗是冒險的行為，就像“盲人摸象”，它必將給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。

2.“家族式”管理模式。這樣的管理束縛企業(yè)的發(fā)展。私營企業(yè)中“家族式”企業(yè)比較常見。由于在管理中的“一言堂”，競爭意識不強，導致企業(yè)“固步自封”，缺乏活力。

3.“行政式”管理模式。這樣的管理失去了企業(yè)的本性。“官場化”是企業(yè)表現(xiàn)突出的問題，在國有企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯。在這樣的企業(yè)中，明顯的政企不分，失去了企業(yè)“以盈利為根本”的基本性質(zhì)。企業(yè)中的領(lǐng)導不在經(jīng)營上下功夫，而是在官場上搞研究。以上幾種管理模式不同程度的制約著企業(yè)的發(fā)展，缺乏企業(yè)應(yīng)有的活力和競爭力，必將隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善和經(jīng)濟全球化的快速推進而淘汰。

創(chuàng)新管理是實體經(jīng)濟企業(yè)生存發(fā)展必須思考的問題。我們應(yīng)該從以下幾個方面思考。

1.要有先進的管理理念。先進的理念是管理的核心，有先進的管理理念的人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂。要不斷加強對管理人才的培養(yǎng)與引進，讓他們用先進的，專業(yè)的管理理念來引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展；要加強對員工的技術(shù)培訓，讓他們用先進的生產(chǎn)理念提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量；要加強與客戶的溝通，讓他們相信企業(yè)的發(fā)展前景與合作優(yōu)勢；要擴大對社會的交流，樹立企業(yè)的形象，不斷提高企業(yè)的影響力。

2.要有專業(yè)的管理團隊。隨著社會分工的不斷精細化，管理團隊的專業(yè)化是企業(yè)必須面對的一個重要問題?！奥殬I(yè)經(jīng)理”等新興名詞的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)的管理機制，推動了管理的專業(yè)化?！捌溉沃啤背蔀楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度的“標配”。用專業(yè)的人來干專業(yè)的事成為企業(yè)普遍認可的規(guī)則。

3.要有科學的管理模式。要不斷學習現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新管理方式，選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。要推進“股份制”取代“獨資”經(jīng)營，整合社會資源，為企業(yè)發(fā)掘更大的發(fā)展?jié)摿?；要用“?chuàng)新模式”來代替“經(jīng)驗式”、“家族式”、“行政式”的管理模式，充分發(fā)揮專業(yè)人才的管理才能，做到“人盡其用”；要用適合企業(yè)情況的考核制度取代“一言堂”式的隨機獎懲，進而調(diào)動員工的積極性；要順應(yīng)時代發(fā)展，主動融入“大數(shù)據(jù)”的浪潮，用科學的理論引導企業(yè)的發(fā)展。

4.要有嚴格的監(jiān)督管理機制。嚴格的監(jiān)督機制是企業(yè)安全運行的重要保障。企業(yè)管理的創(chuàng)新需要在強有力的監(jiān)督和控制機制下才能有效實施。

因此，要在最大程度上保證整個管理過程有章可循，企業(yè)自身必須建立完善的監(jiān)督機制，在實行全局性的控制監(jiān)督體系下加強企業(yè)管理創(chuàng)新下，實現(xiàn)企業(yè)健康的發(fā)展。用制度管人，要制定剛性的管理制度，杜絕管理感情化；領(lǐng)導要起到表率，要自覺維護企業(yè)的各項規(guī)章制度，做到員工向領(lǐng)導看齊；要搞好民主評議工作，要樹立榜樣意識，樹正氣，杜絕歪風邪氣滋長；強化監(jiān)督意識，做到人人義務(wù)監(jiān)督，人人自覺尊規(guī)。

總之，創(chuàng)新管理是實體經(jīng)濟發(fā)展的必由之路。在社會主義市場經(jīng)濟逐步完善和經(jīng)濟全球化不斷推進的今天，我們要不斷的學習先進的管理理念，用科學的管理模式和有效的監(jiān)督機制把我們的實體經(jīng)濟企業(yè)改造成適合時代發(fā)展潮流的現(xiàn)代化企業(yè)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，為經(jīng)濟社會的健康發(fā)展貢獻力量。