陳輝

摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，走向更為科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展面臨著較多的難題。要解決這些問題，必須盡快實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，提高民營(yíng)企業(yè)的綜合實(shí)力，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；民營(yíng)企業(yè)；難題；轉(zhuǎn)型發(fā)展

中圖分類號(hào)： F276.5 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-0000-02

民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模得到了較大的提升，不過大部分的民營(yíng)企業(yè)仍然屬于弱質(zhì)企業(yè)，轉(zhuǎn)型難度較大。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，以往高消耗、高污染的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已逐漸被取締，走向更為科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)有了更嚴(yán)苛的要求，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)必須盡快進(jìn)行轉(zhuǎn)型，完善自身的管理模式，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所遇到的難題

我國(guó)大部分的民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)都遇到了各式各樣的難題，導(dǎo)致難以與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展相匹配，具體包括以下幾個(gè)方面：

1.內(nèi)部原因?qū)е旅駹I(yíng)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展無法匹配

就我國(guó)民營(yíng)企業(yè)而言，自身多方面的因素都導(dǎo)致其難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展，具體包括以下幾個(gè)方面：①民營(yíng)企業(yè)的管理理念難以跟上時(shí)代的發(fā)展。我國(guó)大部分的民營(yíng)企業(yè)都是個(gè)人或團(tuán)體白手起家，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展逐漸擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)管理觀念較為落后。一旦發(fā)生了勞務(wù)糾紛，企業(yè)往往不太愿意通過法律途徑來解決，對(duì)企業(yè)的形象造成了一定的負(fù)面影響。②民營(yíng)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不太健全。管理模式大多數(shù)為家族式管理，這種管理模式使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)未分開，通常企業(yè)主有著較大的權(quán)利，能夠直接做出一些重大的決策，對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型造成一定的阻礙。③民營(yíng)企業(yè)通常處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游。就目前情況而言，大部分的民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量較低，產(chǎn)品價(jià)格較為低廉，且缺乏附加值。企業(yè)難以打造一個(gè)固定的品牌，通常以廉價(jià)的勞動(dòng)力來占領(lǐng)市場(chǎng)。④民營(yíng)企業(yè)缺乏優(yōu)秀的人才。民營(yíng)企業(yè)建立之初，企業(yè)主為了獲取更多的利益，通常會(huì)壓縮人力成本?，F(xiàn)如今，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)規(guī)模在在不斷擴(kuò)充，對(duì)于優(yōu)秀人才的需求量大大增加。不過，相對(duì)于外資或者國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)的福利待遇缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，難以吸引一些高端人才的加入。

2.融資困難導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展無法匹配

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，融資難是阻礙其發(fā)展的重要原因之一。之所以會(huì)出現(xiàn)這一問題，主要包括2個(gè)方面的原因：①民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模通常不大，且資產(chǎn)的擔(dān)保值不高，自身的負(fù)債的能力較弱。加上大部分的民營(yíng)企業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，產(chǎn)業(yè)較為地段，自身的管理機(jī)制不夠健全，使得企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，所以金融機(jī)構(gòu)往往不樂于為民營(yíng)企業(yè)提供貸款。②由于我國(guó)相關(guān)政策的影響，導(dǎo)致銀行等金融機(jī)構(gòu)更樂于為國(guó)有企業(yè)提供貸款，使得一些規(guī)模較小的民營(yíng)企業(yè)失去了融資的渠道，融資較為困難，最終可能面臨破產(chǎn)?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)環(huán)境一直在發(fā)生變化，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻。融資難問題一直都存在，很難吸引高端人才的加入，加上企業(yè)的生產(chǎn)成本也在不斷提升，使得民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展道路越來越艱巨。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景之下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于上升期的合理減速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在不斷的調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，一些難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。為了能夠與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展相匹配，企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步。

1.民營(yíng)企業(yè)必須樹立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念

現(xiàn)如今，企業(yè)面臨著整體經(jīng)濟(jì)下行的壓力，為改變企業(yè)發(fā)展難的局面，首先必須要樹立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)于其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)理念要予以借鑒，強(qiáng)化自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境要有充分的認(rèn)知，不斷的提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。需要改變以往以低價(jià)勞動(dòng)力來占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)楦吒郊又档母?jìng)爭(zhēng)。而對(duì)于技術(shù)層面，要主張自主原創(chuàng)，而不是一味的模仿，突出自身產(chǎn)品的獨(dú)特性，慢慢形成自身特有的品牌。民營(yíng)企業(yè)不僅僅要提升自身的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)也也需要提升自身的社會(huì)責(zé)任感，嚴(yán)格規(guī)范自身的經(jīng)營(yíng)行為，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。另外，還可以與同行業(yè)的其他的企業(yè)攜手，共同推動(dòng)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)的制定，共同為行業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)做出自己的貢獻(xiàn)。

2.民營(yíng)企業(yè)必須加大人才戰(zhàn)略的實(shí)施力度

二十一世紀(jì)最為寶貴的資源便是人才，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期、健康的發(fā)展，必須要有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍作為支撐。自改革開放以來，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)取得了迅猛的發(fā)展。不過，在發(fā)展的同時(shí)，卻受到了不少的制約，其中人才匱乏就是一個(gè)重要的制約因素。大部分的民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)主自身素質(zhì)不高，且缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)以及高端的技術(shù)人才。民營(yíng)企業(yè)必須盡快解決這一難題，加大人才戰(zhàn)略的實(shí)施力度，以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，要提升企業(yè)主的綜合素質(zhì)。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，企業(yè)主具有把舵的作用，提升企業(yè)主的綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)日后的經(jīng)營(yíng)法相有著重要的意義。企業(yè)主必須具備先進(jìn)的法治思維，以及現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念。其次，招納大批量的高端人才。民營(yíng)企業(yè)必須要完善當(dāng)前的福利待遇結(jié)構(gòu)，制定合理的職位晉升空間，給予員工人性化的關(guān)懷，從而吸引和留住高端的人才加入，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力。

3.民營(yíng)企業(yè)必須具備現(xiàn)代化的品牌意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢(shì)越來越明顯，廣大消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)也越加理性，以往的“價(jià)格偏好”慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌放破谩?。通常情況來說，民營(yíng)企業(yè)在剛發(fā)展之際，主要是以價(jià)格優(yōu)勢(shì)來占領(lǐng)市場(chǎng)份額，從而獲取一定的利益。不過，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景之下，市場(chǎng)越來越多元化，以往的價(jià)格戰(zhàn)逐漸被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)一定要具備現(xiàn)代化的品牌意識(shí)，讓廣大的消費(fèi)者能夠了解產(chǎn)品背后的品牌內(nèi)涵，這樣才能夠吸引廣大的消費(fèi)者，成功的占領(lǐng)市場(chǎng)份額。當(dāng)企業(yè)成功的打造了自身的品牌之后，還需要對(duì)品牌進(jìn)行維護(hù)和管理，提高自身名牌的知名度以及美譽(yù)度，這能推動(dòng)市場(chǎng)的進(jìn)一步開拓。除此以外，在打造企業(yè)品牌效應(yīng)的同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)還需要進(jìn)行內(nèi)部誠(chéng)信的建設(shè)，樹立一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)形象，贏得廣大消費(fèi)者的信任和好感。

4.民營(yíng)企業(yè)必須采用新穎的科技平臺(tái)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，使得企業(yè)一定要重視產(chǎn)品的市場(chǎng)關(guān)注度，引入新穎的科技平臺(tái)。只有具備了新型的技術(shù)以及可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，才能夠保障企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。采用新穎的科技平臺(tái)，能夠提升企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)注度，從而加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?，F(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進(jìn)了人們的生活，互聯(lián)網(wǎng)為個(gè)人與企業(yè)帶來了很大的便利，各個(gè)行業(yè)的運(yùn)作離不開互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)。在這樣的背景之下，民營(yíng)企業(yè)需要具備先進(jìn)的意識(shí)，加大對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)的使用，讓廣大的消費(fèi)者通過互聯(lián)了解到自身的產(chǎn)品，并拓展便捷的互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買渠道，從而增加產(chǎn)品的銷量。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，民營(yíng)企業(yè)遇到了前所有未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)逐漸退出了歷史的舞臺(tái)，轉(zhuǎn)而走向更為科學(xué)的可持續(xù)性發(fā)展模式。民營(yíng)企業(yè)必須要從自己的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外其他優(yōu)秀企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，不斷的調(diào)整和完善內(nèi)部的管理方式，樹立現(xiàn)代化的品牌意識(shí)，與同行業(yè)的企業(yè)聯(lián)手，建立抱團(tuán)式的合作機(jī)制，從而順利的實(shí)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：陳 輝（1980-），男，上海人，大學(xué)本科，工作單位：上海園林綠化建設(shè)有限公司。