潘玲華

【摘要】在電力企業(yè)改革不斷深化的大背景下，我國電力企業(yè)的競爭壓力日益加大，既要迎接國際同行的競爭挑戰(zhàn)，搶奪和占有市場；又要同國內煤炭、石油等能源行業(yè)競爭，以擴大現有市場份額。改革為企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時，也為企業(yè)帶來了新的發(fā)展契機。電力企業(yè)必須抓住改革的機會，不斷提高自身素質，樹立企業(yè)形象，增強企業(yè)綜合競爭力。面臨新形勢，電力企業(yè)要想不斷發(fā)展，一是要不斷提高電力企業(yè)的技術含量，進行技術創(chuàng)新；二是要不斷開拓電力市場，在發(fā)展現有存量的基礎上，立足企業(yè)實際，做好企業(yè)增量發(fā)展；三是要樹立服務意識，提高服務質量；四是要不斷提高競爭意識，增強企業(yè)綜合競爭力。實現這些目標就迫切需要加大電力企業(yè)的人才培養(yǎng)，培養(yǎng)出一支高技能人才和經營管理人才隊伍。

【關鍵詞】電力行業(yè)；人才培養(yǎng)；創(chuàng)新；發(fā)展

經濟的快速發(fā)展離不開科學技術的支持和鼓勵，電力企業(yè)的技術不斷發(fā)展自然也會幫助實現電力事業(yè)的發(fā)展，但是要想得到長遠發(fā)展光是依靠技術水平是遠遠不夠的，企業(yè)的發(fā)展還需要人才的努力，所以企業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)機制，進一步完善人才培養(yǎng)模式，這樣才能更好、更快、更穩(wěn)地實現可持續(xù)性發(fā)展。但是現在的電力企業(yè)人才的培養(yǎng)模式中還是存在一些問題，這些問題如果不能得到有效地解決就會給電力企業(yè)未來的發(fā)展帶來一定的阻礙和影響。

一、電力行業(yè)人才培養(yǎng)模式的現狀及問題

當前，電力企業(yè)正處于高速發(fā)展時期，社會經濟的發(fā)展需要有更加穩(wěn)定、安全的電能資源，這就需要電力企業(yè)不斷進行技術創(chuàng)新，提高生產力，促進企業(yè)經濟效益的提高。而現代企業(yè)的發(fā)展離不開高效的管理，現代化管理能促進電力企業(yè)生產經營活動的順暢，能促進企業(yè)的技術創(chuàng)新，從而實現生產力的提高，實現企業(yè)的發(fā)展。而要實現現代化管理就必須要注重人才培養(yǎng)，尤其是高技能人才培養(yǎng)，因此，切實改進電力企業(yè)的人才培養(yǎng)模式，才能真正實現企業(yè)自身競爭力的提高。

人才是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)在市場中發(fā)展的中堅力量，也是企業(yè)進行技術創(chuàng)新關鍵因素。電力企業(yè)在進行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的過程中，要不斷學習優(yōu)秀的管理制度，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，立足管理為生產服務，促進企業(yè)換發(fā)嶄新的而貌。在技術日新月異的今天，電力企業(yè)對技術的要求也不斷提高，所以，只有不斷招收技術能力強、思維開放、活躍的人才才能滿足企業(yè)的發(fā)展需要。但是根據目前的電力企業(yè)招工的情況來看，電力企業(yè)缺乏自主招工的權利，在企業(yè)管理上也不科學，安排進來的員工素質一般，嚴重缺乏高素質的人才，而新人才成長還需要時間，人才供應不上，企業(yè)急需培養(yǎng)全面人才。

隨著科學技術的發(fā)展，電力企業(yè)的技術含量越來越高，這就需要電力企業(yè)要有更多思維活躍的高素質人才。而電力企業(yè)在過去沒有招人自主權，管理也不規(guī)范，安排進來的很多都是關系戶子女，學歷能力都一般，優(yōu)秀人才很少，雖然這幾年招了一些新員工，但還沒有成長起來，企業(yè)管理要求越來越規(guī)范，能用的人才越來越少了，中層、二層領導人才斷層，因此，加快人才培養(yǎng)迫在眉睫?？傮w上來說，目前電力行業(yè)人才培養(yǎng)的模式存在的主要問題有兩方面：一是缺少高技能人才的評價、激勵和保障體系。究竟什么才是企業(yè)最需要的高素質的高技能的人才呢？過去，電力企業(yè)對人才的評斷標準存在重學歷、輕能力、重知識、輕技能的現象，高技能的人才沒有得到足夠的重視。傳統的電力企業(yè)沒有建立起完善的高技能人才成長的評價體系和激勵、保障機制，技能人才培養(yǎng)制度不是很健全，職工缺乏崗位成才的機會、條件和動力。其結果，職工重學歷、拿文憑的積極性比在崗位上練技能、學本領的積極性高，參加各種技能學習和培訓的積極性不高。二是培訓效果有待提高。培訓是企業(yè)提高人才素養(yǎng)的最有效途徑，許多電力企業(yè)都設置有專職或兼職的培訓部門，開展職工技能培訓工作。隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，電力企業(yè)的職工培訓工作取得了許多可喜的成績，職工技能和素質都有了大幅提高，但是在培訓力式、培訓資源等力而都存在一定的改善的空間。

二、電力行業(yè)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新與發(fā)展

電力企業(yè)在新的發(fā)展時期，需要急需改變人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)出大量的人才，打造出全新的電力企業(yè)發(fā)展人才隊伍，這需要電力企業(yè)人力資源管理部門和高校聯手協作，為建設強大的電力企業(yè)共同出謀劃策。

一是建立完善的績效考核制度。為增加企業(yè)員工工作熱情，提高工作效率，需要電力企業(yè)根據不同崗位要求制定相應的績效考核制度，特別是對技術人才的績效考核上，要更加完善。要把員工的工作業(yè)績、平時表現和創(chuàng)新成果通過績效考核充分體現出來，肯定員工付出，激勵員工主動學習新知識，從而提高自身素質。與此同時，電力企業(yè)要創(chuàng)造條件讓企業(yè)員工發(fā)揮自己的價值，通過建立不同平臺讓員工展現自己的才能，以此來發(fā)掘不同的人才。在技術上可以開展一些技術創(chuàng)新大賽，企業(yè)員工可以對企業(yè)中的產品如制冷設備、電氣產品等技術進行創(chuàng)新，提出自己的建議，設置多種獎勵制度，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，讓員工獲得更多的利益。

二是利用企業(yè)文化促進企業(yè)凝聚力提高。由于電力企業(yè)屬于國企，發(fā)展時間比較長，企業(yè)中沉淀了很多東西，在企業(yè)文化上有養(yǎng)很深的底蘊。企業(yè)文化是企業(yè)不可忽略的軟實力，是一個企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)快速發(fā)展。所以，電力企業(yè)可以通過企業(yè)文化將企業(yè)員工團結在一條戰(zhàn)線上，以此來凝聚企業(yè)的實力。加強與企業(yè)員工的交流，了解員工的真實需求，努力解決他們的生活難題，讓他們更加安心的工作，讓他們把企業(yè)當成自己的家。在企業(yè)進行文化建設時，要調動員工積極努力提升自己素質的思想，為營造企業(yè)整體文化做出一些貢獻，讓每個員工都有學習新知識的機會，提高培訓質量，不斷充實企業(yè)文化。

三是建設培訓基地，多渠道開展技能競賽。開展形式多樣的職業(yè)技能競賽，培養(yǎng)和選拔各專業(yè)領域的優(yōu)秀人才，并建立企業(yè)技能人員培訓基地，積極引進變電一次檢修、配電電路等專業(yè)模擬操作設備，為各生產技術專業(yè)的技能人員通過良好的實踐和交流平臺，以幫助技能人員夯實生產作業(yè)中的基本功，并在企業(yè)中營造良好的學習氛圍，對各項技能競賽中表現突出的部門或個人予以一定的物質獎勵和精神獎勵。

四是扎實推進技能鑒定。電力企業(yè)應對技能鑒定工作予以重視，將技能鑒定和人才隊伍建設緊密結合起來，將崗位鑒定工作開展的過程中培養(yǎng)一支核心骨干人才隊伍，將崗位鑒定工作作為電力企業(yè)培養(yǎng)高技能人才的重要途徑之一。嚴格要求生產崗位人員持證上崗，對未達到持證要求的人員，應接受嚴格的專業(yè)培訓，且需在一年內取得與本崗位要求相符的證書，而對為取證人員實行降崗處理。

五是制定合理的培訓計劃。培訓是一個企業(yè)提高員工整體素質和水平的主要手段，電力企業(yè)應根據不同崗位、不同員工制定相應的培訓計劃，合理安排培訓時間，避免或減少員工業(yè)余時間來開展培訓工作；加強與其他企業(yè)及部門的合作，促進員工與員工之間的交流，使其能做到取他人之長補己之短，以提高自身的綜合素質；企業(yè)領導應重點關注員工在工作、生活及學習上的基本需求，積極為員工解決困難，不斷滿足員工的個性化需求，以提高員工參與培訓工作的積極性和主動性，提高工作效率。

六是強化校企結合的人才培養(yǎng)模式。最近幾年，校企結合的人才培養(yǎng)方式有較大的發(fā)展。在電力行業(yè)，需要專業(yè)能力強、實踐能力高的人才，而校企結合可以提供這種人才。在制定人才培養(yǎng)方案中，高校和電力企業(yè)共同協商，從不同的角度來提高學生的專業(yè)能力和實踐經驗。同時為學生提供實習的機會，讓他們在實習的過程中接受新知識，把自己所學的知識運用到實踐中，從而提高學生們的個人素質。而且在實習的過程中，電力企業(yè)員工在與學生交流時，可以第一時間接觸到新技術，鞏固自己的理論知識，對增加業(yè)務素質有很好的幫助。高校在進行人才培養(yǎng)時，要立足社會發(fā)展趨勢，培養(yǎng)的人才要符合電力企業(yè)發(fā)展需要，這樣就可以為電力企業(yè)提供高素質人才，對學生來說，也解決了自己的就業(yè)問題，實現了自己的人生定位。

三、結束語

總之，電力企業(yè)要想實現長期持續(xù)健康發(fā)展，最重要的莫過于創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，打造良好的人才發(fā)展環(huán)境。企業(yè)要通過建立合理的人才培養(yǎng)、選拔、使用、待遇、激勵、考核評價、發(fā)展機制，創(chuàng)造出有利于企業(yè)需要和人才發(fā)展的環(huán)境，促使更多的人才為企業(yè)發(fā)展盡力，進而實現企業(yè)與職工的雙贏。