馮正

【摘要】隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理占據(jù)了越來越重要的部分，企業(yè)的盈利和虧損，現(xiàn)金流量等都得通過會(huì)計(jì)進(jìn)行核算。毫無疑問，企業(yè)的發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)地位與企業(yè)的財(cái)務(wù)處理水平息息相關(guān)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的性質(zhì)不論在什么類型的企業(yè)中都是不會(huì)變的，對(duì)電力企業(yè)來說會(huì)計(jì)工作同樣需要重視。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)員工；會(huì)計(jì)工作；自我完善

每種類型的企業(yè)在發(fā)展中都存在著大大小小的問題，比如經(jīng)營(yíng)決策上，采購(gòu)和倉儲(chǔ)方面等，但是有一點(diǎn)不能忽略，不論是什么樣的問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有一定的限制作用，就如同電力企業(yè)，如果財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了問題，將對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著致命的影響。下面分析了電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理中存在的問題并提出了相應(yīng)的解決措施。

1 電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題

一個(gè)企業(yè)中會(huì)計(jì)工作是核心主體的一部分，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的招聘應(yīng)該是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模〞?huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)以及賬務(wù)處理能力，雖然很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的選拔都本著企業(yè)發(fā)展的眼光，但是實(shí)際的財(cái)務(wù)處理過程中都或多或少存在一些問題，某些問題也許在短時(shí)間內(nèi)并沒有顯露出來，但長(zhǎng)期如此，可能會(huì)給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的災(zāi)害。

1.1管理者思想意識(shí)不到位

大多數(shù)企業(yè)的管理者總是把工作的重心放在業(yè)務(wù)處理方面，認(rèn)為企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作僅僅是賬單的核算，其它沒有什么作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視導(dǎo)致底下員工更加松懈，不會(huì)把自己的全部精力都放在職務(wù)上，每天想著只要能完成自己的任務(wù)就足夠了，所以他們?nèi)狈?chuàng)新意識(shí)和精神，按照傳統(tǒng)的方式去處理企業(yè)的財(cái)務(wù)。再者，管理者不對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使得某些會(huì)計(jì)人員在工作中存在一些不符合財(cái)經(jīng)法規(guī)要求的行為，但因無人糾正導(dǎo)致自己的錯(cuò)誤一直沒有被發(fā)現(xiàn)。

1.2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作目標(biāo)不明確

企業(yè)管理中對(duì)會(huì)計(jì)工作的績(jī)效是沒有指標(biāo)考核的，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的規(guī)范化得不到全面落實(shí)，導(dǎo)致電力企業(yè)的會(huì)計(jì)工作缺乏目標(biāo)。會(huì)計(jì)人員只根據(jù)原始憑證進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算，不會(huì)指出哪一個(gè)原始憑證是多余或是有人故意造假，在他們看來，只要原始單證符合報(bào)銷條件他們就不會(huì)再去追究。這樣一來，給其他部門的人有可趁之機(jī)，在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上找門路，在可以報(bào)銷的單證上作假，從而出現(xiàn)貪污腐敗、以權(quán)謀私等違法犯罪現(xiàn)象。

1.3沒有將會(huì)計(jì)工作與其它部門相結(jié)合

電力企業(yè)的會(huì)計(jì)工作不應(yīng)該僅是企業(yè)財(cái)政的反映，實(shí)際上，如果能將會(huì)計(jì)工作和其他部門的工作聯(lián)系起來，去監(jiān)督去規(guī)范其他部門的財(cái)務(wù)支出情況，對(duì)企業(yè)的盈利等狀況是有很大幫助作用的。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作不應(yīng)該是脫節(jié)的，某一方面如果出現(xiàn)問題肯定跟其他部門也是脫不了干系的。賦予會(huì)計(jì)人員一定的權(quán)限和職責(zé)，提供綜合的能反映實(shí)際現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)的。

2 加強(qiáng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理的措施

既然會(huì)計(jì)工作的重要性已經(jīng)明確，針對(duì)目前電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在的各種問題就應(yīng)該采取相應(yīng)的措施去解決，將《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》落實(shí)對(duì)企業(yè)是有益無害的，統(tǒng)一各部門和各工作人員的思想，貫徹一切以員工利益，以企業(yè)利益為中心的概念，切實(shí)從集體利益出發(fā)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理。

2.1重視企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)

首先，管理者應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作，讓他們知道自己在企業(yè)發(fā)展中具有的重要作用，從而激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)依據(jù)。其次，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)處理水平和綜合素質(zhì)，保證電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行，為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略性的建議。

2.2完善企業(yè)的規(guī)章制度

沒有規(guī)矩不成方圓，人的主觀能動(dòng)性是不可小覷的，查找并分析會(huì)計(jì)工作存在的弊端，結(jié)合實(shí)際制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化員工的責(zé)任和規(guī)范化意識(shí)，讓各個(gè)部門的工作人員都能將企業(yè)的制度銘記于心從而嚴(yán)格要求自己。如果誰工作中出現(xiàn)失誤，追究其相應(yīng)的責(zé)任，當(dāng)然，對(duì)完成工作任務(wù)表現(xiàn)突出的部門給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)企業(yè)的最終目標(biāo)，制定長(zhǎng)期或短期計(jì)劃，按時(shí)匯總進(jìn)展，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的實(shí)施方向和方法與企業(yè)共同目標(biāo)相吻合。

2.3加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)

企業(yè)的會(huì)計(jì)工作必須找專業(yè)人員負(fù)責(zé)，監(jiān)督他們工作的同時(shí)賦予他們監(jiān)督其他成員的權(quán)利，對(duì)不正常不符合規(guī)范的業(yè)務(wù)及時(shí)上報(bào)，讓那些想投機(jī)取巧的人找不到縫隙可鉆。另外，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真核實(shí)會(huì)計(jì)工作，找出會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)修改，充分發(fā)揮監(jiān)管義務(wù)。最后，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，給員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境，使得企業(yè)的規(guī)章制度成為員工發(fā)自內(nèi)心對(duì)自我行為的約束而不是為了完成任務(wù)被迫遵守，讓企業(yè)員工在相互競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)自身的綜合能力也有所提高。

3 總結(jié)

電力企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也是企業(yè)的重要組成部分，通過各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況反映企業(yè)的整體盈利水平，在查找問題的同時(shí)完善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，采取有效措施去消滅現(xiàn)存問題，為電力企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大和平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)，讓企業(yè)以更快的步伐在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡昀.論電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的科學(xué)化完善[J].中國(guó)商貿(mào)，2014，（5）：58-58，59

[2]張根寶.對(duì)電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015，（13）：120-121

[3]王文建.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的途徑[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014，（21）：229-229