高揚

中圖分類號：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 班組是煤礦企業(yè)的基本單位，是加強煤礦企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此必須制定一套科學(xué)、完善的管理制度，加強班組建設(shè)，建立一個求實善管﹑高素質(zhì)的班組長管理隊伍，注重員工安全教育和技能培訓(xùn)，只有這樣，才能不斷夯實班組安全管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)班組管理水平。

關(guān)鍵詞 煤礦 班組 制度建設(shè) 安全

班組是煤礦企業(yè)的基本單位，是加強煤礦企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的基本保證。班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)安全管理工作的狀況，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，整個企業(yè)的各項安全管理措施才能得到落實，安全管理工作才能收到實效。只有加強班組建設(shè)和管理，夯實企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，才能全面提升企業(yè)管理的整體水平，增強班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。因此，搞好煤礦企業(yè)班組管理，促進(jìn)安全管理，必須制定一套科學(xué)、完善的管理制度，建立一個求實善管﹑高素質(zhì)的班組長管理隊伍，注重員工安全教育和技能培訓(xùn)，只有這樣，才能不斷夯實班組安全管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)班組管理水平。

一、加強班組管理制度建設(shè)，夯實班組安全基礎(chǔ)

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善班組長管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。一是建立了組織領(lǐng)導(dǎo)制度。在班組管理上，要分責(zé)任、分內(nèi)容建立領(lǐng)導(dǎo)牽頭的班組管理制度，要強化班組安全思想教育和強化班組長的安全管理及教育培訓(xùn)等內(nèi)容，提出具體的要求，進(jìn)行了明確的分工。特別是黨委和工會要負(fù)責(zé)抓好安全宣傳教育工作和開展班組各項活動的組織落實；安全管理部負(fù)責(zé)抓好班組安全管理和班組長安全檔案的建立管理工作的組織落實；人力資源部負(fù)責(zé)抓好班組長動態(tài)考察考核備案和選拔任用制度的組織實施；各基層區(qū)科負(fù)責(zé)抓好班組長個人安全檔案的建立和存檔管理。形成基層單位、機關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、黨委和行政分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、分線領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)、主管部門具體負(fù)責(zé)、基層區(qū)隊發(fā)揮主體作用的組織領(lǐng)導(dǎo)格局。二是為實現(xiàn)對現(xiàn)場管理人員的規(guī)范化管理，進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理人員的隊伍素質(zhì)，優(yōu)化現(xiàn)場管理人員的隊伍結(jié)構(gòu)，保證現(xiàn)場管理人員的正常接續(xù)，重點從強化班組制度建設(shè)入手，制定如《現(xiàn)場管理人員規(guī)范管理的暫行辦法》，《現(xiàn)場管理人員安全教育培訓(xùn)暫行辦法》，建立班組長安全檔案管理制度；班組長安全履職定期分析及講評制度；班組長動態(tài)考察考核制度；班組長培養(yǎng)和選拔任用制度等項制度，進(jìn)一步規(guī)范班組安全管理，為提高班組和班組長管理水平奠定基礎(chǔ)。

二、強化班組長教育培養(yǎng)，實施班組長檔案管理

在推進(jìn)班組和班組長管理工作進(jìn)程中，加強班組長的培養(yǎng)是提升班組長隊伍整體素質(zhì)的基本途徑，建立班組長安全檔案管理，是對班組長安全履職行為實施動態(tài)監(jiān)督與管理的有效手段。為此，從加強班組長的培養(yǎng)入手，全面強化綜合素質(zhì)培訓(xùn)，通過實施班組長的檔案管理，使班組長的綜合素質(zhì)和管理水平得到進(jìn)一步提高，逐步走上科學(xué)化﹑規(guī)范化﹑制度化的軌道。一是加強了對基層班組長的教育培訓(xùn)，致力于提高基層班組長的安全素質(zhì)，著力提升班組長在企業(yè)基層的安全管理水平。強化班組長的教育培訓(xùn)，對企業(yè)來說顯然是抓住了安全管理的根本，也抓住了提高企業(yè)安全水平的核心和關(guān)鍵，是煤炭企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的強根固本之策。要分期對現(xiàn)場班隊長進(jìn)行綜合培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及礦山法律法規(guī)、如何當(dāng)好班組長、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板災(zāi)害防治及頂板管理、一通三防、運輸知識、典型事故案例分析、礦山自救互救等內(nèi)容，通過培訓(xùn)提高班組長的綜合素質(zhì)和安全管理水平，促進(jìn)其作用發(fā)揮。二是按照班組長培養(yǎng)和選拔任用制度要求，加強對班組長的培養(yǎng)。要把這項工作作為班組長隊伍建設(shè)的重點，積極拓寬培養(yǎng)渠道、創(chuàng)新培養(yǎng)方式，加強了在崗班組長的日常培養(yǎng)，又從長遠(yuǎn)角度考慮到班組長隊伍的長遠(yuǎn)接續(xù)，加強了后備人選的培養(yǎng)工作，實現(xiàn)了培訓(xùn)與培養(yǎng)的有機結(jié)合。在優(yōu)化班組長隊伍結(jié)構(gòu)方面，積極鼓勵大中專畢業(yè)生到班組長崗位鍛煉，鍛煉大中專畢業(yè)生的現(xiàn)場實踐能力。在此基礎(chǔ)上，建立班組長選拔聘用機制，明確任用條件、選拔程序和聘用方式，把好“進(jìn)口關(guān)”。全面實施班組長動態(tài)考察考核制度，把班組長納入公司管技人員的管理范疇，加大對班組長的動態(tài)考察和考核力度。通過動態(tài)考察與考核，準(zhǔn)確評價班組長德才素質(zhì)及現(xiàn)實表現(xiàn)，作為公司培養(yǎng)、獎懲和選拔任用與淘汰的重要依據(jù)。逐步形成了“平者讓、庸者下、能者上”的用人機制，做到了把想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀職工選拔到班組長隊伍中來。三是實施了班組長檔案化管理，建立了班組長安全檔案。從抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范入手，對所有班組長情況進(jìn)行摸底，建立班組長檔案。并對檔案內(nèi)容進(jìn)行了明確和統(tǒng)一，以個體形式詳細(xì)記錄了每名班組長五官面貌、工作經(jīng)歷、履職情況、突出貢獻(xiàn)、違規(guī)違紀(jì)、責(zé)任事故、安全獎懲等內(nèi)容。同時，對基層區(qū)科日常檔案管理提出具體要求，規(guī)定基層區(qū)科要重點對每名班組長日常的安全履職情況、工作表現(xiàn)等方面進(jìn)行及時總結(jié)和登記，并向公司安全管理部進(jìn)行定期反饋，為實施班組長定期分析與講評、動態(tài)考察考核和培養(yǎng)與選拔任用提供了依據(jù)，促進(jìn)班組長安全管理的有效延伸和運作，同時也為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。