范曉雷

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 近年來，隨著我國社會的快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)、文化、生產(chǎn)力等多個方面都得到了一定程度的發(fā)展與提升。人們的物質(zhì)生活水平與質(zhì)量也在不斷的提升與發(fā)展，整個社會對于石油資源的需求量在不斷的提升與增加。因此，為了滿足當(dāng)前社會人們對于石油資源的需求，就需要相關(guān)的石油企業(yè)更好、更快的發(fā)展。但是在發(fā)展過程中，由于政工工作的開展，對石油企業(yè)發(fā)展過程中的核心競爭力有著極大程度的影響。據(jù)此，就需要對政工工作在石油企業(yè)核心競爭力中的影響及意義進(jìn)行分析與研究，并依據(jù)研究的結(jié)果來加強(qiáng)政工工作，從而促進(jìn)石油企業(yè)更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 政工工作 石油企業(yè) 核心競爭力 意義

目前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與改革，企業(yè)在市場中的競爭激烈程度在不斷的加強(qiáng)，而企業(yè)想要在激烈的市場競爭中得以有效的提升與發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力是最主要的因素。同時，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展，企業(yè)的政工工作效率對企業(yè)核心競爭力的影響程度在不斷的加大。從目前我國石油企業(yè)的政工工作來看，很多的企業(yè)在政工工作上都存在著很大的問題，需要企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人結(jié)合當(dāng)前我國社會發(fā)展的新局勢以及企業(yè)自身發(fā)展的狀況來不斷的加強(qiáng)與完善企業(yè)的政工工作，進(jìn)而促使石油企業(yè)更好的發(fā)展與提升，增加石油企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)核心競爭力的涵義

對于企業(yè)而言，核心競爭力是企業(yè)在發(fā)展過程中的一項綜合的能力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的知識與技能，進(jìn)行有效的整合，并對其進(jìn)行一定程度的調(diào)整或者是創(chuàng)新，以此來增強(qiáng)企業(yè)的綜合能力與水平，進(jìn)而提升企業(yè)在市場競爭中的競爭力。企業(yè)的核心競爭力能夠保障企業(yè)擁有強(qiáng)大的生命力，促使企業(yè)得以持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)的核心競爭力有著持續(xù)性及穩(wěn)固性的特點，能夠保障企業(yè)在激烈的市場競爭中具備獨特的競爭優(yōu)勢，同時還可以形成一種獨特的企業(yè)文化。此外，企業(yè)的核心競爭力能夠依據(jù)市場及企業(yè)的不斷變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而來順應(yīng)社會的發(fā)展，更好的滿足市場及企業(yè)的發(fā)展需求。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中必須加強(qiáng)對自身核心競爭力的重視與提升。

二、政工工作對石油企業(yè)核心競爭力的意義

（一）改善石油企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量

政工工作在石油企業(yè)中的開展與實施，能夠在極大的程度上確保石油企業(yè)內(nèi)部管理工作得以科學(xué)的開展與實施。在開展政工工作的過程中，石油企業(yè)內(nèi)部的員工能夠?qū)ζ髽I(yè)在經(jīng)營管理過程中的相關(guān)經(jīng)營及文化理念進(jìn)行更好的學(xué)習(xí)與深入的研究，同時與企業(yè)內(nèi)部員工的工作目標(biāo)相結(jié)合，更好的提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，增加石油企業(yè)的外部競爭力，促使石油企業(yè)在市場競爭中更好的發(fā)展與提升。

（二）確保石油企業(yè)得以正確的發(fā)展

石油企業(yè)的政工工作主要就是對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行思想教育，以此來提升企業(yè)員工的文化素養(yǎng)。因此在石油企業(yè)的政工工作中需要對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行黨的相關(guān)思想內(nèi)容以及政策法規(guī)制度的宣傳，以此來引導(dǎo)石油企業(yè)進(jìn)行正確的發(fā)展，結(jié)合社會及時代的相關(guān)要求及現(xiàn)狀，準(zhǔn)確的把握發(fā)展的方向，促使石油企業(yè)得以更好的發(fā)展。同時，通過開展政工工作能夠促使企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展情況來對相關(guān)的發(fā)展體系及戰(zhàn)略進(jìn)行更新與創(chuàng)新，引導(dǎo)石油企業(yè)更好的發(fā)展，進(jìn)而增強(qiáng)自身的核心競爭力。

（三）加強(qiáng)基層的管理工作

石油企業(yè)中的大部分員工都來自基層，因此，想要有效的提升石油企業(yè)的發(fā)展情況，促使企業(yè)更快更好的發(fā)展，增加企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，就需要加強(qiáng)對石油企業(yè)基層員工工作的管理。通過政工工作來對企業(yè)基層進(jìn)行充分的調(diào)查與了解，以此來發(fā)現(xiàn)企業(yè)中基層員工的現(xiàn)實需求，進(jìn)而啦通過轉(zhuǎn)變基層員工的工作環(huán)境及相關(guān)的待遇福利等來增加企業(yè)基層員工的凝聚力，不僅能夠在日后更好的開展政工工作，同時還能夠有效的提升基層員工的工作積極性，進(jìn)而提升石油企業(yè)的核心競爭力，增加整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提升企業(yè)的管理水平

對于石油企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的管理水平與效率同企業(yè)的核心競爭力有著直接的影響。因此，石油企業(yè)通過開展政工工作能夠有效的提升整個企業(yè)的管理水平，進(jìn)而對企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行管理，提升企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)與能力，以此來組成一支高素質(zhì)、高能力的石油企業(yè)管理團(tuán)隊，促使團(tuán)隊中的每個人都能夠在企業(yè)發(fā)展的過車中發(fā)揮出自身的特長及優(yōu)勢，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)石油企業(yè)的核心競爭力。

三、結(jié)語

石油企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)的政工工作的效率有著重要的聯(lián)系，通過開展政工工作能夠有效的提升企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)隊意識，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力。同時，石油企業(yè)政工工作的開展還能夠增強(qiáng)基層員工的工作責(zé)任感，提升他們的工作積極性，進(jìn)而來促使石油企業(yè)核心競爭力的提升，促使石油企業(yè)更快更好的發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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