付超

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 在我國當(dāng)前的市場背景中，國企面臨的市場競爭壓力相對較大。針對這一情況，國企需要通過對員工的合理培訓(xùn)和教育，保證自身的良性發(fā)展。本文從關(guān)系方面入手，對國企思想政治工作與企業(yè)文化的有機結(jié)合進行分析和研究。

關(guān)鍵詞 國企 思想政治工作 企業(yè)文化 結(jié)合

員工是國企的主要組成成分。從國企的日常運行情況來看，員工的發(fā)展主要是通過思想政治工作與企業(yè)文化這兩種要素實現(xiàn)的。對于員工而言，這兩種要素作用的分別發(fā)揮可能無法起到良好的約束、教育效果。為了提升員工的凝聚力和競爭優(yōu)勢，國有企業(yè)可以

一、國企思想政治工作與企業(yè)文化結(jié)合

這里主要從以下幾方面入手，對國企思想政治工作與企業(yè)文化的結(jié)合進行分析：

（一）思想政治工作與企業(yè)文化的結(jié)合基礎(chǔ)

1.二者之間的差異。從差異方面來講，國企思想政治工作與企業(yè)文化的結(jié)合基礎(chǔ)主要包含以下幾種：第一，實施方法。企業(yè)文化通過國企文化環(huán)境這種具有間接性特點的實施方法完成對員工的培養(yǎng)教育，而思想政治工作則是通過直接的灌輸式方式解決員工的思想問題。第二，所述范疇不同。國企的思想政治工作與企業(yè)文化的所屬范疇分別為政治工作與管理學(xué)。

2.二者之間的相同點。國企思想政治工作與企業(yè)文化的相同之處主要包含以下幾種：第一，內(nèi)容相同點。構(gòu)建國企員工之間的和諧關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情是國企思想政治工作與企業(yè)文化的主要內(nèi)容。第二，目標(biāo)共同點。國企思想政治工作與企業(yè)文化的目標(biāo)都是通過員工的教育和優(yōu)化，使其為國企創(chuàng)造出更大的價值，帶來更多的經(jīng)濟利潤。

（二）思想政治工作與企業(yè)文化結(jié)合的必要性

就國企而言，其思想政治工作與企業(yè)文化結(jié)合的必要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.國企環(huán)境營造方面。從國企的運行經(jīng)驗可知，當(dāng)國企環(huán)境中存在相互攀比、唯利是圖等不良因素時，員工的工作積極性會受到不良影響。而在思想政治工作與企業(yè)文化有機結(jié)合情境中，國企環(huán)境中的不良因素會被有效剔除，員工正確價值觀、抵抗力的形成會促進員工工作效率、質(zhì)量的提升。

2.發(fā)展互動方面。就發(fā)展互動方面而言，國企思想政治工作與企業(yè)文化有機結(jié)合的必要性主要體現(xiàn)在以下幾種要素中：第一，指導(dǎo)方法與理論要素。在國企的實際運營過程中，思想政治工作的開展可以為企業(yè)文化提供多種不同的指導(dǎo)方法與理論，因此二者結(jié)合可以在優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量的同時，高質(zhì)量解決員工在工作中或生活中遇到的不同問題。第二，活動要素。企業(yè)文化對員工的影響和教育作用大多是通過各類活動發(fā)揮出來的。例如，企業(yè)文化會通過書法比賽活動的開展，培養(yǎng)員工的文化素質(zhì)，增強員工的內(nèi)涵修養(yǎng)。由于這類活動大多以社會主流文化、積極要素為內(nèi)涵，因此二者的聯(lián)合開展會促進國企思想政治工作教育效果的提高。

二、國企思想政治工作與企業(yè)文化的有機結(jié)合

為了占據(jù)更大的市場份額，國企需要通過以下幾種策略的應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)文化與思想政治工作的有機結(jié)合目的：

（一）典型示范宣傳策略

理論式教育工作的效果產(chǎn)生速度相對較慢。就國企而言，為了提升員工的培養(yǎng)速度，國企可以將思想政治工作中的典型示范模式應(yīng)用在企業(yè)文化建設(shè)工作中，在實現(xiàn)二者有機結(jié)合目的的同時，促進國企中員工典型良好精神、作為、事跡等正能量因素得到合理宣傳。處于這種工作情境中，國企員工能夠參照典型人物將自身的消極因素、問題、不良習(xí)慣有效克服，進而促進國企的良性發(fā)展。

（二）以員工為本策略

從國企以往的思想政治工作開展?fàn)顩r來看，其通常運用強制灌輸方式完成對員工的思想教育，這種方式無法獲得良好的教育效果。因此，國企可以將企業(yè)文化與思想政治工作有機結(jié)合起來，按照企業(yè)文化中的以人為本思想，將思想政治工作中的教育理念轉(zhuǎn)化為以員工為主：當(dāng)員工更傾向于文化活動時，國企可以通過多樣化文化活動的提供，滿足員工的實際教育需求。相對于傳統(tǒng)教育模式而言，以員工為本教育方式的應(yīng)用可以將員工的積極性激發(fā)出來，間接促進員工能力的發(fā)揮。

（三）員工綜合素質(zhì)聯(lián)合提升策略

相對于普通企業(yè)而言，國企員工的層次化、復(fù)雜性特點更加明顯?；诋?dāng)前市場環(huán)境，國企需要通過員工綜合素質(zhì)的提升，保證自身的良性發(fā)展。雖然國有企業(yè)的企業(yè)文化與思想政治工作都具有提升綜合素質(zhì)的作用，但從國企以往的培養(yǎng)工作情況來看，員工的綜合素質(zhì)并未出現(xiàn)明顯變化。因此，可以將這兩種要素聯(lián)合在一起，通過思想政治工作引導(dǎo)員工形成正確的人生觀、價值觀，為后續(xù)教育培養(yǎng)工作奠定良好的精神基礎(chǔ)。然后利用企業(yè)文化幫助員工形成正確的行為規(guī)范與企業(yè)理念。在這種情況下，員工更容易為國企創(chuàng)造出更大的價值。

三、結(jié)語

面對當(dāng)前的市場情況，國有企業(yè)可以通過員工綜合素質(zhì)聯(lián)合提升、典型示范宣傳以及形象聯(lián)合塑造等策略的應(yīng)用，實現(xiàn)自身企業(yè)文化與思想政治工作的有機結(jié)合。對于國企而言，上述兩種要素的結(jié)合可以顯著提升企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1] 劉躍.淺析國企思想政治工作與企業(yè)文化的有機結(jié)合[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報，2007.01.