王然

摘 要：近些年，隨著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式弊端的突顯，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成為發(fā)展必然趨勢(shì)，逐步由知識(shí)創(chuàng)新型發(fā)展模式取代傳統(tǒng)的投資、資源消耗型發(fā)展模式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式產(chǎn)生極大的沖擊，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制與市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)不匹配問(wèn)題。要想解決該問(wèn)題，就需要根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的革新。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)形式由傳統(tǒng)的投資、資源驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)、知識(shí)驅(qū)動(dòng)型，導(dǎo)致企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大的變化，在給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)調(diào)整的同時(shí)，也給予其創(chuàng)新和發(fā)展的空間，是企業(yè)快速發(fā)展和崛起的機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)該把握該機(jī)遇，創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性分析

（一）國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要。企業(yè)作為市場(chǎng)的個(gè)體，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成，其經(jīng)濟(jì)管理模式的先進(jìn)性直接決定國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的效率，先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠帶動(dòng)區(qū)域、行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速轉(zhuǎn)型，落后的經(jīng)濟(jì)管理模式則會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型造成阻礙作用，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求相違背。因此，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)型的需要。

（二）企業(yè)自身發(fā)展的需要。目前，受到企業(yè)發(fā)展歷程、外部環(huán)境和自身因素的影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)差異化，這在一定程度上決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)的一致共識(shí)，是企業(yè)發(fā)展的共同需要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇，企業(yè)只有盡快完成自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，方能及早適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，搶占先機(jī)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的主要阻礙

（一）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新的緊迫性認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和方法，與管理的效率和質(zhì)量息息相關(guān)，是企業(yè)在當(dāng)今形勢(shì)下獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性管理機(jī)制，必須引起企業(yè)管理者和決策者的重視，認(rèn)識(shí)到進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新的緊迫性和必要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的審視，探尋創(chuàng)新點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新，以便提早順應(yīng)市場(chǎng)的變化，贏得生存和發(fā)展的先機(jī)。然而，當(dāng)前的企業(yè)管理者鮮有人有此認(rèn)識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新支持力度不夠，導(dǎo)致創(chuàng)新進(jìn)展緩慢，錯(cuò)失企業(yè)快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。

（二）企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理組織松散、人員素質(zhì)偏低。科學(xué)的組織架構(gòu)和高素質(zhì)的人員是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理組織缺乏重視，將其排除在企業(yè)的主要部門之外，沒(méi)有給予相應(yīng)的管理職權(quán)，也未足額配備高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的作用無(wú)從體現(xiàn)，造成企業(yè)對(duì)于自身的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題無(wú)法有效處理，制約企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度缺失嚴(yán)重，缺乏協(xié)調(diào)。概況來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度包含企業(yè)內(nèi)部管理制度、人力資源管理制度和財(cái)務(wù)管理制度，相互之間存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，通過(guò)各項(xiàng)制度體系的配合事項(xiàng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展。通過(guò)調(diào)研和分析發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)在制度方面存在或多或少的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，一是大多為制度形式化，與企業(yè)實(shí)際的貼合度偏低；二是制度體系之間缺乏有效的關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致制度出現(xiàn)重疊區(qū)域或空白區(qū)域，影響管理的質(zhì)量。

三、新形勢(shì)下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)舉措

（一）提升企業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。管理機(jī)制的創(chuàng)新應(yīng)該以人員意識(shí)的提升為前提，如果人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新缺乏了解，對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的開(kāi)展將阻力重重。所以，應(yīng)該從企業(yè)人員的意識(shí)提升入手，借助培訓(xùn)、講座、實(shí)例榜樣等多種形式宣傳經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性和緊迫性，加深企業(yè)人員，特別是企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理論的了解和認(rèn)識(shí)，進(jìn)而能夠給予經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新以強(qiáng)有力的支持，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新。

（二）優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)。合理的組織架構(gòu)是管理機(jī)制創(chuàng)新的基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)存在的組織架構(gòu)松散、協(xié)調(diào)性不足等問(wèn)題，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的角度探索合適的優(yōu)化措施，進(jìn)行合理的優(yōu)化。具體來(lái)說(shuō)，一是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，形成基本的企業(yè)組織框架，裁撤不合理機(jī)構(gòu)；二是對(duì)企業(yè)的各部門進(jìn)行崗位設(shè)置，形成層次分明的部門崗位體系；三是制定完善的企業(yè)工作思路，理順工作流程，提高企業(yè)管理工作的效率；四是加強(qiáng)企業(yè)部門間的配合，從全局角度出發(fā)對(duì)待企業(yè)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系，提升企業(yè)的整體性。

（三）構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系。企業(yè)的發(fā)展，完善的制度體系是依托，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行制度體系的構(gòu)建工作，形成完善的制度體系，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行制度規(guī)劃和約束，提升工作的合規(guī)性。

（四）提高企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)的更新?lián)Q代速度極快，企業(yè)要想保有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍就必須重視人才的選擇和培養(yǎng)工作，通過(guò)社會(huì)招聘、內(nèi)部競(jìng)聘等形式充實(shí)企業(yè)隊(duì)伍，依托企業(yè)、高校等實(shí)現(xiàn)人才的專業(yè)素養(yǎng)提升，從而確保企業(yè)人才隊(duì)伍的先進(jìn)性，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境發(fā)生極大的變化，企業(yè)應(yīng)該以此為創(chuàng)新契機(jī)，通過(guò)企業(yè)的組織架構(gòu)、制度、人員等方面改革入手，構(gòu)建合理的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。

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