程心航

摘 要：供給側改革主要是通過調整企業(yè)的經濟結構、優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使企業(yè)贏得生存與發(fā)展的活力，提高企業(yè)的經濟效益與社會效益。因此，本文主要就供給側改革背景下企業(yè)提高質量、增強效益的方法進行具體論述。關鍵詞：供給側改革 提質增效 方法

引言

供給側改革對于企業(yè)提質增效具有重要的意義。比如：通過供給側改革，可以有效解決企業(yè)產能過剩的問題，促進企業(yè)積極轉變發(fā)方式、提高生產的效率與質量，激發(fā)企業(yè)進行技術創(chuàng)新與優(yōu)化調整產品結構，非常有利于企業(yè)市場競爭力的提高、經濟效益的增加、市場影響力的擴大，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，我們需要對于供給側改革背景下企業(yè)提高質量、增強效益的方法進行具體研究與分析，對企業(yè)的進步與發(fā)展有重要的啟示作用。而隨著時代的變化，我們需要在新的形勢下，應用新的手段與方式提高企業(yè)的競爭力，實現企業(yè)自身的價值。

一、深化改革轉變企業(yè)經營的理念與方式

企業(yè)需要在生產與經營中進行經營理念與發(fā)展方式的深化改革，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來講，首先，企業(yè)需要加強制度上的頂層設計，完善內部的管理體制，積極進行市場化發(fā)展模式的轉變，增強企業(yè)的生機與活力。其次，遵循市場規(guī)律，應用全新的理念、全新的方式來解決現實中遇到的全新問題，通過改革內部發(fā)展結構與運行機制的方式提高企業(yè)的市場競爭力，有利于企業(yè)抵御市場中的風險、保障企業(yè)的發(fā)展。比如：第一，控制投資風險不要盲目的擴張，避免使企業(yè)陷入到困局中。第二，建立嚴格的財務風險預警機制，應用現代的網絡信息技術設計出一套企業(yè)的財務風險預警系統(tǒng)，嚴格控制企業(yè)的投資。第三，建立嚴格的內部財務審查制度，使得企業(yè)可以根據自己現有的財務狀況進行合理的生產和決策，有利于企業(yè)的進步和發(fā)展。第四，嚴格控制負債比例，避免使企業(yè)在市場競爭中面臨著巨大的資金風險，陷入到債務危機中。第五，加強內部財務人員的管理，使他們完全按照企業(yè)正常財務制度管理資金和賬目，避免盜竊事件的發(fā)生。第六，根據市場動態(tài)調整企業(yè)資金運轉的方向，不要一味的進行違背市場行情的行為，使得企業(yè)的發(fā)展與進步受到嚴重的限制[1]。

二、加快產業(yè)機構的調整進行科學的戰(zhàn)略布局

加快產業(yè)結構的調整進行科學的戰(zhàn)略布局，有利于企業(yè)可以持續(xù)性的進步與發(fā)展。比如：第一，企業(yè)需要淘汰落后的產能、將非核心的資產進行剝離，從過去粗放型的經營模式向集約型的方式進行轉變，以追求企業(yè)的經濟效益與社會效益為自己的本質目標，重視企業(yè)投資的長期回報率，降低投資風險。第二，嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度進行管理，使得企業(yè)的員工在科學的管理體制下充分發(fā)揮自己的才能，全面提升企業(yè)管理工作的質量與效率，保障企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展，實現自己的價值[2]。第三，企業(yè)需要依據自己的實力進行科學的市場定位，并且制定出詳細的發(fā)展規(guī)劃方案，憑借著不斷的努力、一步步的發(fā)展與進步，最終在行業(yè)中具有較大的影響力。比如：我們以土建工程企業(yè)為例子進行具體的說明。首先，土建工程企業(yè)需要樹立起良好的信譽與形象，嚴格進行施工材料的把關、人員的管理，保障土建工程施工的質量與安全。其次，土建工程企業(yè)需要建立起施工的安全責任機制，把責任落實到人嚴格獎懲，保障施工合理進度和施工的質量與安全，有利于企業(yè)經濟效益與社會效益的實現。最后，擴大國際上的交流與合作，積極拓展自己的市場空間，有利于土建工程企業(yè)應用世界性的眼光進行投資與決策的科學選擇，保障企業(yè)資本的安全，使得土建工程企業(yè)在未來的發(fā)展中具有無限的發(fā)展空間，保障了經濟效益的獲得[3]。

三、進行強強聯合推進企業(yè)的轉型與升級

應用強強聯合的方式，進行企業(yè)的升級與轉型，有利于企業(yè)發(fā)展質量的提升與經濟效益的提高。一方面在強強聯合的方式下企業(yè)的資金、人才的儲備、在市場中的影響力與競爭力都會得到全面的提升，增強了企業(yè)解決問題的能力，另一方面企業(yè)的升級與轉型有利于企業(yè)應用全新的理念與方式武裝員工的思想，形成新的企業(yè)文化精神，使得員工的工作積極性與創(chuàng)造性得到充分的展現，為企業(yè)的發(fā)展與進步，經濟利益與社會效益的獲得打下了一個良好的基礎[4]。結論：對于供給側改革背景下企業(yè)提質增效的方式進行研究與分析，有利于企業(yè)應用多種的方式全面提高自己的發(fā)展質量與發(fā)展水平，在激烈的市場競爭中提高了競爭力，保障了經濟效益與社會效益的實現，為今后的進步與發(fā)展打下一個良好的基礎。

參考文獻：

[1]周麗莎. 用供給側改革實現國有企業(yè)提質增效[J]. 先鋒隊，2016，05：17-18.

[2]公丕祥. 經濟新常態(tài)下供給側改革的法治邏輯[J]. 法學，2016，07：17-30.

[3]武明毅. 供給側結構性改革背景下的石油企業(yè)提質增效策略[J]. 企業(yè)改革與管理，2016，14：189.

[4]北京金隅集團有限責任公司. 加速供給側改革，推進企業(yè)轉型升級，聚焦提質增效[N]. 中國建材報，2016-08-31002.