鄔小若+牛曉紅

摘 要：隨著各類經濟活動的不斷增加，合同管理已經成為企業(yè)日常管理的一個重要方面。經濟合同審計，就是對經濟合同的真實性、合法性和效益性進行審核。加強經濟合同的審計， 能夠進一步完善經濟合同條款，避免潛在的經濟糾紛，強化企業(yè)內部控制機制，維護企業(yè)合法權益，提高資金使用效益。

關鍵詞：經濟合同 審計檢查單

一、經濟合同審計的理論與實踐背景

經濟合同審計的目標是完善經濟合同條款，避免潛在的經濟糾紛，強化企業(yè)內部控制機制，維護公司合法權益，提高資金使用效益。經濟合同審計的內容包括：合同簽訂過程的審計、合同履行過程的審計、合同變更與解除的審計、終止合同的審計及合同日常管理審計。經濟合同前置性審計，能夠完善合同條款，有效保護公司權益。

二、“檢查單”方法在前置性經濟合同審計的運用

在日常的經濟合同前置性審計中，常見的合同主要為，采購買賣合同、房屋租賃合同、維修合同及與對公單位簽訂的制式合同。將買賣合同、房屋租賃合同、維修合同的主要審計內容制成表格，以“檢查單”的形式，能夠提高審計效率與準確率。

（一）買賣合同

買賣合同是最常見、最重要的合同種類，單位常見的買賣合同包括：辦公家具、辦公用品、消防設備等采購。

（二）房屋租賃合同

房屋租賃合同在日常合同中較為常見，主要包括：辦公用房租賃、閑置房屋出租等。

（三）維修合同

建設工程施工合同及維修合同較為常見，特點標的額較高，主要包括與維修方簽訂的維修合同。

三、前置性經濟合同審計的管理建議

（一）制定范本合同庫。

對于采購合同、房屋租賃合同、維修合同等常用合同制定范本，經律師審核后納入合同范本庫。

（二）推進合同信息化管理。

將合同管理從簽訂到履行完畢的各個環(huán)節(jié)流程納入信息化系統(tǒng)，有效地利用軟件功能進行控制并提高管理效益。

（三）建立合同管理考核評價機制。

設置合理的業(yè)務考核指標體系，明確合同管理流程中的崗位責任制。對于合同的簽訂、履行、保管等各環(huán)節(jié)的管理情況進行考評，出現問題時客觀地分析原因，落實責任追究，形成良性的責任導向。

參考文獻：

[1]鄔小若.基于增值型審計角度的合同管理的重點與方法[J].消費導刊，2016（1），88.

[2]馬明生.增值型內部審計的內容和做法[J].中國內部審計，2010（4）：67