張偉

摘 要 在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中，其企業(yè)文化發(fā)揮著非常重要的作用，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，而良好的企業(yè)文化能有效的提高核心能力；能打造良好的形象；能增強(qiáng)企業(yè)競爭力；能提高員工的積極性，所有這些都在無形中提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要想快速的成長，并得以長久的生存與發(fā)展，必須加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)管理 重要性

如今的企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，也同樣包含著文化競爭。縱觀現(xiàn)在，品牌形象已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要因素，所以企業(yè)文化往往能夠準(zhǔn)確的給企業(yè)定位。在如今企業(yè)大力發(fā)展企業(yè)文化的條件下，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供全面、效率的支持，企業(yè)文化建設(shè)同樣也是如今企業(yè)管理的重要任務(wù)。但是，如今的企業(yè)文化在企業(yè)管理中的定位依舊模糊不清，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)是種挑戰(zhàn)。由于企業(yè)文化會(huì)很大程度上影響企業(yè)員工的觀念，所以，想要保證企業(yè)能夠健康發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性

（一）企業(yè)文化能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力

一個(gè)良好的企業(yè)文化不但能夠優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，而且是完善企業(yè)制度的主要手段，同時(shí)也是保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)良程度能夠直接反應(yīng)綜合能力，在企業(yè)正常運(yùn)營的過程中，企業(yè)文化建設(shè)在其中發(fā)揮著重要的作用，在企業(yè)管理中起到推動(dòng)作用。所以，只有企業(yè)提高文化建設(shè)才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)綜合能力，從而提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。

（二）企業(yè)文化能打造良好的形象

企業(yè)的信念和綜合實(shí)力是可以通過企業(yè)文化體現(xiàn)的，而企業(yè)的精神和實(shí)力是可以從企業(yè)形象中體現(xiàn)出來的，兩個(gè)方面的展現(xiàn)是不同。在企業(yè)中，一個(gè)舒適的工作環(huán)境是企業(yè)文化的最基本體現(xiàn)，一個(gè)具有良好企業(yè)文化的企業(yè)，不僅會(huì)為員工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境，還會(huì)對(duì)員工的文化素質(zhì)和需求進(jìn)行全面的了解，從而有利于企業(yè)管理者進(jìn)行人性化的管理，以提高企業(yè)的形象和管理水平。企業(yè)文化基礎(chǔ)的高低決定了企業(yè)形象的好壞。

（三）有助于增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力

企業(yè)文化建設(shè)指的是在企業(yè)范圍內(nèi)形成統(tǒng)一的、科學(xué)的文化，企業(yè)的工作人員均對(duì)這種文化表示支持和認(rèn)同，那么企業(yè)員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間就會(huì)相互信任、相互關(guān)懷、共同進(jìn)步，這樣的局面是形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力所必不可少的組成部分。因此，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)可以幫助企業(yè)更好地形成向心力和凝聚力，使企業(yè)的員工更加團(tuán)結(jié)一心，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展而共同奮斗。

二、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的策略

（一）提高企業(yè)管理者對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)知

企業(yè)文化是能夠保證企業(yè)能夠良好發(fā)展的重要因素，而企業(yè)管理者不僅是企業(yè)活動(dòng)的倡導(dǎo)者、實(shí)施者，并且還是企業(yè)各個(gè)方面的領(lǐng)導(dǎo)者。所以，想要促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展必須要加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)知，通過提高管理者的素質(zhì)，進(jìn)而采取多元化的手段讓各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者和員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，讓企業(yè)發(fā)展能夠適應(yīng)多變的市場經(jīng)濟(jì)，這也是企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展的前提。

（二）制定評(píng)價(jià)體系并提高企業(yè)文化考評(píng)的可操作性

為了有效考核與評(píng)價(jià)企業(yè)文化建設(shè)的工作情況，以及其進(jìn)展和效果，需結(jié)合定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)制定企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。通過考核評(píng)價(jià)，找出存在的問題，以及差距，并對(duì)其造成的原因進(jìn)行深入分析，以采取有效的方法進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)，結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)一步完善和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。另外，在評(píng)選企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，以及先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)時(shí)，也可根據(jù)實(shí)際情況，將企業(yè)文化建設(shè)納入績效考核。

（三）企業(yè)管理者要以身作則，致力于文化建設(shè)的長遠(yuǎn)性

企業(yè)的管理者是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的領(lǐng)軍人物，起帶頭、引導(dǎo)的作用，企業(yè)的健康有序的發(fā)展，全靠企業(yè)管理者的帶頭與示范作用。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)管理者要以身作則，嚴(yán)格要求自己，從自己做起，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而努力，為每一位員工樹立良好的榜樣與示范作用，積極創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的新理念、新思路，嚴(yán)格要求自身的品德素質(zhì)的建立，才能在每一位員工面前說話，才能有發(fā)言的權(quán)利，才能帶動(dòng)大家一起為了企業(yè)的建設(shè)與管理貢獻(xiàn)自己的力量，發(fā)揮出自己領(lǐng)導(dǎo)人、管理者的帶頭與引導(dǎo)作用。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使市場競爭日益激烈，而企業(yè)要想在市場競爭中得以存在與發(fā)展，必須提高自身的管理質(zhì)量與水平，這就需要加強(qiáng)企業(yè)的高度文化建設(shè)，提高企業(yè)的文化知識(shí)與價(jià)值觀念，從而提高企業(yè)的核心能力。所以，企業(yè)管理者必須重視企業(yè)文化建設(shè)，并對(duì)企業(yè)文化的概念與基本組成要素進(jìn)行全面的了解，以推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

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