鄧勛杰

【摘要】相比于傳統(tǒng)的管理方式，“走動式”管理模式有著一系列優(yōu)勢。例如：能夠深入基層，了解底層員工的想法；增強管理者親和力，樹立良好企業(yè)形象；減少冗余環(huán)節(jié)，避免信息誤差；藝術(shù)化管理模式，收到意想不到效果。然而，它也存在諸多的不足。因此，“走動式”管理模式推廣還有許多要注意的問題。本文主要針對“走動式”管理模式的推廣問題展開分析。

【關(guān)鍵詞】“走動式”；管理模式；推廣分析

“走動式”模式是各個企業(yè)開展企業(yè)管理工作中常用的一種形式，利用這種模式，可以幫助管理人員更好的了解基層員工的心聲，根據(jù)大家的建議來調(diào)整管理模式，對于企業(yè)的發(fā)展十分有益，已經(jīng)受到了各類企業(yè)的歡迎。

一、“走動式”模式的管理優(yōu)勢

1、能夠深入基層，了解底層員工的想法

相比傳統(tǒng)的像“縣太爺”模式的管理方式，“走動式”的管理方式更為貼近員工。管理人員可以深入基層，去聽聽員工的心聲，觀察員工實際的工作流程，了解他們辛苦之處。更好的從實踐中了解員工以及公司的整體經(jīng)營情況。此舉能夠大量減少決策者“拍腦袋決定”帶來的弊端。管理者決策將變得更加務(wù)實，提高解決實際問題的效率。

2、增強管理者親和力，樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)管理者能夠深入基層，和基層的員工對話，了解他們的需求。讓基層的員工“倍感溫暖”。由此，基層員工才會覺得自己工作的地方是一個人性化的公司，是一個真正為員工著想的公司，領(lǐng)導(dǎo)會從根本處去了解員工的困難。當(dāng)然，企業(yè)的形象也由此得以樹立。員工們“一傳十，十傳百”，應(yīng)聘者和外界就知道該公司管理者的作風(fēng)優(yōu)良，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常有益的。

3、減少過度環(huán)節(jié)，避免信息誤差

傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者了解一線員工的方式，往往是通過層層反饋，間接的去了解信息。很多信息由于層層傳遞已經(jīng)存在了偏差，或者已經(jīng)被人為加工過。因此，一線員工的聲音往往難以反饋到真正的管理人員中去，也無法將建議收集，成為管理企業(yè)的有益建議。而領(lǐng)導(dǎo)者采用“走動式”的管理模式，多去基層的各個部門，實地查看公司的運營情況?？纯粗袑庸芾砣藛T傳遞的信息是否有誤，了解基層管理人員的管理模式是否能夠上行下達(dá)。在一定程度上減少其中的榮譽環(huán)節(jié)，避免信息出現(xiàn)滯后性和誤差性，幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好的依據(jù)實際工作狀況，進(jìn)行決策。

4、藝術(shù)化管理模式，受到意想不到效果

都說，管理是一門藝術(shù)。只有好的管理者才懂得經(jīng)營這門藝術(shù)。管理水平的高低，還直接影響著員工工作的積極性，影響公司的整體效益。如何和員工們聯(lián)系感情，在風(fēng)險來臨之前，通過打“感情牌”，將風(fēng)險降到最低。怎么樣通過藝術(shù)化的管理模式，更好的激發(fā)員工們的工作熱情，從而更好的投入到工作中，也是藝術(shù)化管理需要考慮的。而“走動式”管理模式，作為藝術(shù)化管理的常用形式之一，往往會收到意想不到的效果。

二、“走動式”管理模式推廣要避免的問題

1、避免負(fù)面情緒生成

有些時候，領(lǐng)導(dǎo)貿(mào)然的下去檢查工作。一線員工們會覺得突兀，產(chǎn)生負(fù)面情緒，認(rèn)為是自己工作做得不好，而領(lǐng)導(dǎo)只是來監(jiān)督自己工作的。這個時候，員工的情緒也會變得消極，甚至出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)走后，員工們互相議論，怨聲載道。因此，“走動式”管理模式推廣首先就要避免員工產(chǎn)生厭惡感。領(lǐng)導(dǎo)們要放下自己領(lǐng)導(dǎo)的架子，以親民的姿態(tài)和一線的員工接觸。萬萬不可以擺出一副高高在上的姿態(tài)，令人討厭。

2、避免過分宣傳企業(yè)

有些領(lǐng)導(dǎo)和一線員工接觸之后，會將自己企業(yè)的文化以夸張的方式宣傳出來。有些領(lǐng)導(dǎo)，還喜歡不斷的給員工“畫餅”，告訴他們公司未來發(fā)展的前景是多美的美好。然而，員工關(guān)系的更多是實實在在的問題，過分的宣傳企業(yè)文化只會給員工造成一種領(lǐng)導(dǎo)不務(wù)實的錯覺。讓員工覺得該公司浮夸，對于公司形象的樹立也十分不利。

3、避免員工投機取巧

有些員工，把領(lǐng)導(dǎo)的“走動式”管理模式，作為一種領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的方式。因此，常常出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)來時候就表現(xiàn)出一副認(rèn)真的樣子，等領(lǐng)導(dǎo)走后，又消極怠工恢復(fù)常態(tài)。所以說，為了減少員工投機取巧的可能性，在采用“走動式”管理模式之時要盡量保密去一線調(diào)研的信息，讓員工們沒有可以投機取巧的機會。

三、結(jié)束語

本文分析了“走動式”管理模式推廣要注意的三大問題。分別是：避免負(fù)面情緒生成、避免過分宣傳企業(yè)、避免員工投機取巧。只有讓“走動式”管理避免上述錯誤，更好的貼近一線員工的生產(chǎn)和生活，才能讓“走動式”管理模式成為真正的管理藝術(shù)。讓所有人成為生產(chǎn)線上的重要一環(huán)，貢獻(xiàn)出自己所有的力量。

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