李淑媛

【摘要】本文闡明了企業(yè)經(jīng)濟管理的定義和模式，探討了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的方法，希望對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立具有理論和現(xiàn)實意義。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；規(guī)范化

企業(yè)經(jīng)營成本的控制和實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是受到多方面因素控制的，但是企業(yè)的規(guī)范管理卻是影響企業(yè)成本和企業(yè)利益的最直接因素。如果一個企業(yè)沒有規(guī)范的管理，他的抗風險能力就會大大降低，當企業(yè)遇到風險和問題的時候，就會眉毛胡子一把抓，找不到問題的根本在哪里，很難維系企業(yè)的長久發(fā)展。因此，企業(yè)要想做大做強，就必須實現(xiàn)規(guī)范化的管理，用科學、規(guī)范的方法來經(jīng)營和管理企業(yè)，只有這樣才能增強企業(yè)的抗風險能力，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，和保持企業(yè)的長治久安。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的定義

企業(yè)經(jīng)濟管理指的就是以企業(yè)效益為目的的，對企業(yè)一切經(jīng)營活動進行有計劃、有組織的協(xié)調和控制行為。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)濟管理已經(jīng)由原來的對生產(chǎn)的管理，上升到對生產(chǎn)經(jīng)營的管理。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理不僅是根據(jù)社會和企業(yè)的特性進行安全合理的產(chǎn)品生產(chǎn)，而且更是根據(jù)市場需要和經(jīng)濟規(guī)律，科學有效的組織企業(yè)的經(jīng)營管理，降低企業(yè)各方面的運行成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就要求企業(yè)管理者把企業(yè)當作一個統(tǒng)一的整體來看待，安全生產(chǎn)知識企業(yè)運行過程中的一部分，企業(yè)有效資源的運用、經(jīng)濟利益的整合等都是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素。因此，企業(yè)經(jīng)營者一定要根據(jù)市場經(jīng)濟的客觀因素，科學有序的組織企業(yè)的全部經(jīng)營管理活動，讓企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的模式

傳統(tǒng)模式下由于受計劃經(jīng)濟的影響，一般企業(yè)都是“國家劃撥資金”、“國家自負盈虧”的管理模式，但是這種管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟，甚至已經(jīng)阻礙了現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展步伐。伴隨著改革開放的到來，我國的市場經(jīng)濟開始代替原來的計劃經(jīng)濟慢慢占領經(jīng)濟市場，企業(yè)的競爭也開始多樣化和全球化，市場環(huán)境瞬息萬變、日新月異。企業(yè)要想在這種高競爭的狀態(tài)下，獲得生存和發(fā)展，就必須改變企業(yè)的經(jīng)營方式，企業(yè)的發(fā)展轉型也隨之而來，企業(yè)開始由粗放型經(jīng)濟發(fā)展模式向集約型經(jīng)濟發(fā)展模式轉換。企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)的生產(chǎn)管理中也發(fā)揮著越來越重要的作用。

由此可見，轉變企業(yè)的經(jīng)營觀念，不斷健全和完善企業(yè)的管理體制，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，尤其是深化企業(yè)的財務管理制度，做好企業(yè)的財務投放和資金管理，把有限的資金進行有效的投資和利用變得越來越重要，實行現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理，是多么重要的事情。企業(yè)如同嬰兒的成長，從創(chuàng)立開始都要經(jīng)過成長、壯大的過程。但是企業(yè)沒一次進步都來不開企業(yè)管理者的科學管理和有序經(jīng)營。但是在發(fā)展的過程中有的企業(yè)會越做越大，最后成長為能產(chǎn)生很大經(jīng)濟效益和社會效益的大企業(yè)；但是有的企業(yè)卻越做越小，舉步維艱、最后甚至會夭折。究其原因，除了受到不可控因素和市場環(huán)境的影響以外，企業(yè)內部的經(jīng)營管理才是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。

所以，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得進步和發(fā)展，不被社會淘汰，就要積極采用現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式，根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，結合市場環(huán)境制定企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營目標和方針政策，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，要時刻關注市場環(huán)境的變化和動向，及時了解市場的競爭信息，把企業(yè)的安全生產(chǎn)和市場信息相結合，所生產(chǎn)的商品一定要符合市場經(jīng)濟的需求，在實際生產(chǎn)的過程中，還要善于利于企業(yè)的內部環(huán)境和外部便利條件，把企業(yè)發(fā)展的內部環(huán)境和外部環(huán)境結合起來，制定出符合企業(yè)自己實際情況又符合市場經(jīng)濟大環(huán)境的經(jīng)營政策。眾所周知，一個企業(yè)生存發(fā)展的基礎就是資金，資金是一個企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎。因此，一個企業(yè)的經(jīng)營管理最主要的還是管理企業(yè)的資金，讓有限的資金發(fā)揮最大化的作用，因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)管理模式的核心內容。

三、如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化

1、建立完善的經(jīng)濟管理體系和組織機構模式

對于企業(yè)經(jīng)濟管理來說，處于金字塔最頂端的應該是企業(yè)的最高管理者，作為企業(yè)最高管理者首先要認識到企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展壯大的重要意義，同時還要對經(jīng)濟管理的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度非常熟悉。企業(yè)的最高領導者不僅要自己重視和熟悉企業(yè)經(jīng)濟管理，而且還要把這份重視傳達到企業(yè)的中層領導者，中層員工及普通員工。確保企業(yè)任何一項方針政策的制定和實施都能夠落實到位。除此之外，企業(yè)領導者還要增加企業(yè)員工參與企業(yè)經(jīng)濟管理的機會，提高他們的積極性。對于一些企業(yè)經(jīng)濟管理的評估或者檢查，企業(yè)領導要帶領企業(yè)員工一起參與進來，這樣做不僅能夠保證企業(yè)領導和員工之間的有效溝通，而且還能提高員工主人翁的意識，進而讓員工把企業(yè)看成是自己的第二家，提高員工參與企業(yè)活動的積極性。

2、建立企業(yè)經(jīng)濟管理的相關文件

企業(yè)經(jīng)濟管理文件是企業(yè)實行現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的基礎，任何企業(yè)決策最終形成文件，才標志著決策的正式實施。因此，要想使得企業(yè)經(jīng)濟管理的任何一項方針政策都能夠有效進行，必須建立完整的企業(yè)文件。這些企業(yè)文件不僅局限于企業(yè)的方針政策，像企業(yè)經(jīng)濟管理活動計劃書、企業(yè)經(jīng)濟管理執(zhí)行手冊、經(jīng)濟管理活動記錄手冊等這些都是企業(yè)完善的經(jīng)濟管理文件。

3、企業(yè)經(jīng)濟管理評審體系

任何一項工作的開始和終結都需要完整的評審體系來對整個工作的過程和結果進行評審。企業(yè)經(jīng)濟管理也不例外，也需要完整的企業(yè)經(jīng)濟管理評審體系。評審首先要評審企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性和目的性，其次要對企業(yè)經(jīng)濟管理過程進行評審，最后要對企業(yè)經(jīng)濟管理的結果進行評審。在評審的過程中，要注意現(xiàn)有結果和既定目標之間的差距，找出這些差距的原因，同時為進一步改進提出完整的意見和建議。

4、企業(yè)經(jīng)濟資源管理

企業(yè)的經(jīng)濟資源不僅僅是企業(yè)的資金和物質資源，它還包括企業(yè)領導者所具備的教育、工作技能、工作經(jīng)驗，以及企業(yè)員工所具備的進行工作活動所具備的基本條件。所有可以確保工作能夠順利進行一切潛在資源都是企業(yè)經(jīng)濟資源。為了保持企業(yè)的順利發(fā)展和不斷強大，作為企業(yè)最高管理者，一定要確保這些企業(yè)資源的充足性和有效性，要定期開展教育培養(yǎng)工作提升員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。

5、策劃實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的具體辦法

策劃實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的具體方法時，首先要明白企業(yè)的經(jīng)濟目標到底是什么，是多少；其次，要對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的過程、相關文件和檢測機制進行細化；同時，企業(yè)領導人要定期對經(jīng)濟目標實現(xiàn)的過程進行審核，對于有悖于實現(xiàn)經(jīng)濟目標的行為和方針政策要及時制止和更改，確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式的有效實施。最后，要定期對工作目標進行階段性評估，找出問題和錯誤所在，積極改正。

6、對不符合經(jīng)濟管理制度事件的處理

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，雖然建立了完善的管理體系，但是仍然會出現(xiàn)不符合經(jīng)營管理制度的事件。在對經(jīng)濟管理過程中及時發(fā)現(xiàn)的不符合經(jīng)濟管理制度的時間，相關企業(yè)領導人要及時進行處理。首先要查明時間發(fā)生的原因，做到從根源上消除不符合經(jīng)濟制度的事件；其次，采取相關措施，防止不合符經(jīng)濟制度事件的進一步蔓延和擴大影響；最后；對任何不符合經(jīng)濟管理制度的事件進行文件記錄，防止在后續(xù)管理工作中繼續(xù)犯同樣的錯誤。

7、企業(yè)經(jīng)濟管理中的數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)可以直接反應一個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況，一個企業(yè)要想制定正確的方針政策和發(fā)展方向，企業(yè)數(shù)據(jù)是必不可少的參考內容。作為企業(yè)管理人員，要學會搜集企業(yè)數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行有效的加工分析，透過數(shù)據(jù)看到企業(yè)發(fā)展的問題所在，這樣才能根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)不斷地調整和改正企業(yè)方正政策和發(fā)展方向，才能為企業(yè)的發(fā)展提供正確的導航。

8、企業(yè)經(jīng)濟管理辦法的持續(xù)改進

任何一家企業(yè)都是在進步中求發(fā)展，在發(fā)展中求進步。因此，企業(yè)也要根據(jù)市場環(huán)境因素及時調整企業(yè)的經(jīng)濟管理辦法。市場經(jīng)濟是瞬息萬變的，而不是一成不變的，因此，企業(yè)的經(jīng)營管理政策要符合市場經(jīng)濟環(huán)境。但是萬變的市場環(huán)境必然會導致現(xiàn)有的經(jīng)濟管理辦法不符合大的市場環(huán)境。這就要求企業(yè)管理者一定要善于發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)營管理中的不足，及時根據(jù)自己市場環(huán)境調整經(jīng)營管理的思路方針，確保自己企業(yè)的經(jīng)營方針一定要符合市場環(huán)境的發(fā)展。

9、定期舉辦培訓活動，增強企業(yè)管理者和企業(yè)員工的經(jīng)濟管理意識

由于很多企業(yè)的領導者都是從基層員工一步一步選調上來的，他們這有過硬的專業(yè)技能，但是由于年齡較大、思想固化，很難接受現(xiàn)代化的管理模式和管理方法。這就直接造成了部分企業(yè)領導者對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理不夠重視，仍然停留在原來的專業(yè)生產(chǎn)和技術加工水平上。因此，相關部門要定期召開與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理相關的講座或者培訓會議等，不斷強化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，讓企業(yè)領導者和企業(yè)管理者認識到企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，認識到一個企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展和進步，除了過硬的專業(yè)技能和知識技能外，企業(yè)的經(jīng)濟管理更是至關重要的。因為企業(yè)的經(jīng)濟管理直接控制著企業(yè)的資金流向，掌握著企業(yè)的發(fā)展命脈。除了要對企業(yè)領導人和管理者進行經(jīng)濟管理的培訓外，企業(yè)內部還要定期召開一定的會議講座，給企業(yè)基層員工灌輸經(jīng)濟管理的重要性，讓企業(yè)員工不斷規(guī)范和約束自己的言行舉止，做能夠促進企業(yè)經(jīng)濟管理有效的事情，讓自己的日常行為為企業(yè)的經(jīng)濟管理添磚加瓦。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)要想獲得進步和發(fā)展，要想不斷發(fā)展壯大，獲取最大化的經(jīng)濟效益和社會效益，企業(yè)經(jīng)濟管理是至關重要的。因此，作為企業(yè)領導者，一定要充分重視企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體系和組織機構、建立企業(yè)經(jīng)濟管理的相關文件、對企業(yè)經(jīng)濟管理進行有效評審，合理分配和管理企業(yè)經(jīng)濟資源，用系統(tǒng)化地、規(guī)范化地方式方法去管理企業(yè)經(jīng)營活動，盡量降低企業(yè)的運行成本，只有這樣，才能獲得企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，才能使得企業(yè)不斷發(fā)展壯大，位社會和國家貢獻更多力量。

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