□閆鐵柱

(長春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院吉林長春130122)

企業(yè)實施經(jīng)濟性裁員的問題及解決對策

□閆鐵柱

(長春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院吉林長春130122)

由于受到金融危機以及經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)的競爭壓力越來越大，面臨越來越多的經(jīng)營困難。因此，為了降低經(jīng)營成本、擺脫經(jīng)營困境，許多企業(yè)采取了“經(jīng)濟性裁員”的措施。但是，往往由于處理不當，對企業(yè)的競爭力和社會形象產(chǎn)生了很大的負面影響，也影響了社會穩(wěn)定。因此，本文指出了企業(yè)實施經(jīng)濟性裁員存在的主要問題，提出了企業(yè)妥善處理經(jīng)濟性裁員、避免產(chǎn)生相應(yīng)風險的解決對策。

經(jīng)濟性裁員；主要問題；解決對策

1 企業(yè)實施經(jīng)濟性裁員存在的主要問題

1.1 盲目裁員給企業(yè)帶來了很多不利影響

企業(yè)裁員時沒有對自身情況進行理性分析，盲目跟風，加上缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗，會帶來很多不利影響。第一，嚴重打擊留任員工的工作積極性，降低員工對企業(yè)的歸屬感，而且當企業(yè)經(jīng)營好轉(zhuǎn)，需要重新招聘新員工，又增加了成本支出；第二，容易引起社會廣泛關(guān)注，使人們覺得企業(yè)經(jīng)營不善，還容易產(chǎn)生企業(yè)缺乏社會責任的印象。因此，企業(yè)的品牌形象會受到損害，消費者對該企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)會產(chǎn)生擔心，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績受到很大影響；第三，如果企業(yè)違法裁員，被裁員工可能會申請勞動爭議仲裁或到法院起訴，企業(yè)可能需要提供大量的經(jīng)濟補償或賠償。

1.2 缺乏統(tǒng)一的裁員標準，激化與員工間的矛盾

企業(yè)裁員時缺乏統(tǒng)一標準，會帶來很多問題。第一，很多企業(yè)在裁員時按一定的比例裁員，或達到某一年齡即內(nèi)退，或把整個部門員工都裁掉，這種方式容易操作，費用較低，但容易出現(xiàn)工作能力差或年齡較大的員工被裁的同時，一部分能力較強的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才也被裁掉，影響了企業(yè)的運作效率和競爭力，給企業(yè)帶來很大的損失；第二，很多企業(yè)裁員時只裁一般員工，不裁干部，或者與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系近的員工沒有被裁，而那些踏實工作、不溜須拍馬的員工卻被隨意裁掉，沒有做到公平對待，容易引發(fā)員工的不滿情緒，激化矛盾。

1.3 忽視對被裁員工和留任員工的心理安撫

企業(yè)裁員時往往忽略員工的心理和情緒變化，沒有采取有效措施給予安撫。第一，對于被裁員工而言，失去工作等于失去了經(jīng)濟來源，內(nèi)心會非常失落、挫敗和不安，可能會尋求一定的途徑來發(fā)泄，如聚眾鬧事、破壞廠房和辦公設(shè)施、毆打企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或在互聯(lián)網(wǎng)上散布不真實言論等，會影響到企業(yè)的正常經(jīng)營和良好的社會形象；第二，對于留任員工而言，他們會感到?jīng)]有安全感，擔心未來也可能會失去工作，尤其是看到企業(yè)的裁員方式缺乏對員工應(yīng)有的尊重，員工的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度會大大降低。

2 企業(yè)實施經(jīng)濟性裁員問題的解決對策

2.1 檢查經(jīng)濟性裁員的必要性和合法性

企業(yè)要認真分析自身的實際狀況，來檢查是否有必要進行經(jīng)濟性裁員，同時《勞動合同法》明確規(guī)定了企業(yè)裁員的條件和程序，企業(yè)要檢查裁員措施是否符合相關(guān)法律規(guī)定。

2.2 確定科學(xué)的裁員標準，裁員規(guī)模、數(shù)量要恰當

首先，制定科學(xué)的裁員標準。企業(yè)必須從實際出發(fā)，建立科學(xué)、客觀的績效考核評價指標體系，對企業(yè)員工進行綜合評價，績效好的員工要繼續(xù)使用，對于績效較差的員工可列入裁減人選。然后，確定客觀、準確的裁員規(guī)模與數(shù)量。企業(yè)要先明確戰(zhàn)略目標，再決定組織機構(gòu)的安排，所裁減人員人數(shù)是企業(yè)成本核算下的精確計算，也要考慮產(chǎn)供銷、人財物的均衡與協(xié)調(diào)，要真正做到因事設(shè)崗、因事配人，以提高人力資源的利用效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 做好安撫工作，保持企業(yè)凝聚力和社會形象

首先，企業(yè)要與被裁員工進行積極的溝通并給予心理疏導(dǎo)，說明企業(yè)存在的實際困難和進行裁員的必要性，鼓勵員工再就業(yè)，甚至提供必要的再就業(yè)培訓(xùn)，爭取被裁員工的理解。同時，依法對被裁員工進行合理的經(jīng)濟補償，按照法律程序辦理相關(guān)手續(xù)，削弱被裁員工的不滿情緒，避免沖突事件的發(fā)生；然后，企業(yè)也應(yīng)及時地、誠懇地與留任員工進行交流，介紹企業(yè)裁員的必要性，向員工介紹裁員后企業(yè)的經(jīng)營狀況將會得到哪些改善，員工的自身利益會得到哪些提高，使他們增加安全感，加強對企業(yè)的信心，繼續(xù)為企業(yè)貢獻自己的力量。

結(jié)束語

企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和相關(guān)法律規(guī)定，合理和合法進行經(jīng)濟性裁員，妥善處理各項事務(wù)，既要達到改善經(jīng)營狀況、降低成本、提高競爭力的目的，又要做好被裁員工和留任員工的安撫工作，避免沖突事件的發(fā)生，保持企業(yè)良好的社會形象。

[1]田輝,李曉婷.員工關(guān)系管理[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社.2015.

1004-7026（2017）20-0051-01

F272.92

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.20.036

閆鐵柱，生于1985年2月，男，漢族，吉林省榆樹市，碩士研究生，講師，現(xiàn)工作于長春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院，主要研究供應(yīng)鏈管理、物流管理、人力資源管理等方向。