葉語瀟

【摘 要】 伴隨著社會發(fā)展的不斷演進(jìn)，人們的環(huán)保理念持續(xù)加強，生態(tài)型管理成為供應(yīng)商管理創(chuàng)新的一種趨勢。生態(tài)型供應(yīng)商管理能夠?qū)崿F(xiàn)采購流程綠色化，是實現(xiàn)工業(yè)生態(tài)化戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分。本文闡明了生態(tài)型供應(yīng)商管理的產(chǎn)生背景及現(xiàn)狀，并對其發(fā)展趨勢做出預(yù)估。此外，通過分析，歸納總結(jié)出該模式的實施關(guān)鍵及條件，發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)存問題，并提出發(fā)展建議。

【關(guān)鍵詞】 生態(tài)型 供應(yīng)商管理模式 采購

一、緒論

（一）概念簡介

生態(tài)型供應(yīng)商管理是指企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時候，將環(huán)境因素融入其中，要求產(chǎn)品帶來的環(huán)境成本盡量最低化，緩解社會發(fā)展和環(huán)境保護(hù)之間的矛盾，實現(xiàn)采購及生產(chǎn)過程的綠色化，保證經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的協(xié)調(diào)，提高企業(yè)獲利能力。

（二）模式對比

傳統(tǒng)模式與生態(tài)型模式在目標(biāo)、關(guān)系、關(guān)聯(lián)、供應(yīng)商數(shù)量、管理方式等方面存在不同。

在傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理模式當(dāng)中，企業(yè)的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)利益最大化，采購時開源節(jié)流，把價格作為最重要的評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)與供應(yīng)商是一種價格驅(qū)動下的對手關(guān)系，二者僅短期合作。企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)量多，因而在多個供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量。

而采用生態(tài)型供應(yīng)商管理模式的企業(yè)會更多地注重生態(tài)效益，他們的目標(biāo)是實現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)均衡。在采購過程中推行綠色采購政策，以產(chǎn)品生命周期總成本為評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)量少，二者之間是伙伴關(guān)系，能夠長期合作，因而會結(jié)合獎勵方式等分配采購數(shù)量。

二、生態(tài)型供應(yīng)商管理模式的產(chǎn)生及發(fā)展

（一）產(chǎn)生背景

1.負(fù)外部效應(yīng)加劇

采購及生產(chǎn)運作的負(fù)外部效應(yīng)加劇，自2000年來，全球氣候變幻莫測，自然災(zāi)害層出不窮，因而企業(yè)及個人環(huán)境保護(hù)意識都很大程度上得到了加強。

2.法律法規(guī)的完善

2008年第十一屆全國人民代表大會上，組織宣布設(shè)立環(huán)境保護(hù)部。此后，國家不斷頒布各項環(huán)境保護(hù)相關(guān)的法律法規(guī)，筑高經(jīng)濟(jì)交易中的環(huán)境壁壘。

3.同業(yè)競爭的壓力

產(chǎn)品開始出現(xiàn)同質(zhì)化的趨勢下，為打造競爭優(yōu)勢，企業(yè)將生態(tài)型作為生產(chǎn)經(jīng)營特色，進(jìn)而贏得消費者的信任及偏好。

（二）現(xiàn)狀

在實施可持續(xù)發(fā)展的大背景下，各級政府紛紛提出綠色工程的發(fā)展方向，惠普、保潔等一些著名的跨國公司已經(jīng)開始采用生態(tài)型供應(yīng)商管理模式，通過采購決策來踐行環(huán)保理念，作為企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)因經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，傾向選擇傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理模式，當(dāng)環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生沖突時，他們優(yōu)先選擇后者。目前生態(tài)型供應(yīng)商管理已經(jīng)得到廣大認(rèn)可，但在價值分析和成本估算上不夠完善，配套技術(shù)也不夠成熟。

（三）發(fā)展趨勢

1.三階段發(fā)展

在推廣初期，受情、法、理三方面因素的影響，生態(tài)型供應(yīng)商管理模式能夠快速擴(kuò)張。但是隨著模式的實際推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益矛盾等接連出現(xiàn)，模式發(fā)展減慢。問題出現(xiàn)后，為堅定環(huán)保理念及生態(tài)型發(fā)展方針，企業(yè)乃至國家會采取相應(yīng)手段，改良技術(shù)、解決問題，因而生態(tài)型供應(yīng)商管理模式能夠繼續(xù)快速擴(kuò)張。

2.從形式到實質(zhì)

最初企業(yè)實施生態(tài)型供應(yīng)商管理是迫于輿論壓力和受法律法規(guī)制約，但隨著時間不斷推進(jìn)，維護(hù)成本減少，無形收益及長期競爭優(yōu)勢形成，因而企業(yè)會從實質(zhì)上遵循生態(tài)型管理。

3.覆蓋面不斷擴(kuò)張

在發(fā)展過程中，由于口碑及企業(yè)形象的影響，最先覆蓋到的是大企業(yè)。隨著相關(guān)技術(shù)的不斷成熟，環(huán)境成本帶來的總成本上升的幅度大大減小，規(guī)模效應(yīng)產(chǎn)生，中小企業(yè)也能逐漸接受該模式。

三、生態(tài)型供應(yīng)商管理的實施

（一）實施的關(guān)鍵

1.供應(yīng)商的選擇

供應(yīng)商能夠通過供應(yīng)鏈將環(huán)境的改善和成本的節(jié)約從上游傳遞到下游，進(jìn)而覆蓋到所有環(huán)節(jié)，從而提高整個鏈條的效率。

2.合作關(guān)系的建立

供應(yīng)鏈企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，不僅能夠使得供應(yīng)鏈上的企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)與信息共享，還能降低環(huán)境改善所需耗費的成本。此外，合作企業(yè)間可進(jìn)行風(fēng)險共擔(dān)，降低了各企業(yè)需承擔(dān)的風(fēng)險水平。

3.實施的跟進(jìn)與監(jiān)管

跟進(jìn)實施過程，定期和不定期的審核，持續(xù)監(jiān)督。一旦審核發(fā)現(xiàn)問題，在引發(fā)嚴(yán)重后果之前及時把它們提出來，要求供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)改進(jìn)或者更換供應(yīng)商。否則，可能因客觀環(huán)境的變化或主觀行為的影響而導(dǎo)致實際結(jié)果偏離預(yù)期。

（二）實施基礎(chǔ)

1.明確的目標(biāo)

目標(biāo)決定了發(fā)展方向。有了清晰的目標(biāo)企業(yè)才能有效實施和管理，避免方向錯誤，做過多無用功。

2.健全的交流共享機(jī)制

交流是合作的基礎(chǔ)，要建立信息交流渠道和窗口，健全信息交流與共享機(jī)制，實現(xiàn)環(huán)境行為的公開透明，保證合作企業(yè)雙方能夠有效溝通交流，以便及時解決問題。

3.完備的技術(shù)支持

培訓(xùn)和技術(shù)支持是合作成功的重要保障。一方面能提供發(fā)展前進(jìn)的支撐要素，保證模式穩(wěn)健運行；另一方面創(chuàng)造發(fā)展的創(chuàng)新潛力，打造企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢。

4.合理的獎懲制度

合理的獎勵制度能夠規(guī)范員工行為。激勵制度如物質(zhì)獎勵、信息獎勵、名譽獎勵等等可以提高采購人員積極性，明確的懲罰制度可以防止灰色交易、機(jī)會主義等造成采購損失。

5.穩(wěn)固的合作關(guān)系

雙方分工協(xié)作，形成穩(wěn)固合作關(guān)系。上游供應(yīng)商關(guān)注產(chǎn)品對下游產(chǎn)生的環(huán)境影響，并在環(huán)保方面與下游企業(yè)積極合作，制造商與供應(yīng)商共同承擔(dān)產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計和環(huán)境改善的責(zé)任。

四、模式現(xiàn)存問題及發(fā)展建議

（一）生態(tài)型供應(yīng)商管理的問題

1.供應(yīng)商管理新風(fēng)險

若采用傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理模式，由于長期的交易，雙方之間比較了解。而若采用生態(tài)型供應(yīng)商管理模式，則必須重新選擇供應(yīng)商，同時必須承擔(dān)信息約束帶來的新風(fēng)險。

2.流程復(fù)雜，效率低下

采用生態(tài)型供應(yīng)商管理模式，除了對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評估和對價格進(jìn)行商討之外，還需檢測產(chǎn)品對于環(huán)境的損害程度和產(chǎn)品所含危害環(huán)境成分種類、探討產(chǎn)品帶來環(huán)境破壞的彌補措施等等，使得管理流程復(fù)雜，增加了工作量，降低了工作效率。

3.供應(yīng)商選擇缺乏科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)

生態(tài)型供應(yīng)商的選擇一方面要考慮其質(zhì)量、價格，保證經(jīng)濟(jì)效益；另一方面要評估產(chǎn)品的環(huán)境成本，保證環(huán)境效益；而后者缺乏明確規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，并且與經(jīng)濟(jì)效益之間的權(quán)衡關(guān)系無法科學(xué)地進(jìn)行把控。

4.無法準(zhǔn)確評估供應(yīng)商管理的績效

傳統(tǒng)供應(yīng)商管理可以通過供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)形成的指標(biāo)報告進(jìn)行評估，但是生態(tài)型供應(yīng)商管理所產(chǎn)生的成果，多為無形收益，沒有實際數(shù)據(jù)，無法準(zhǔn)確衡量。

（二）發(fā)展建議

1.規(guī)范供應(yīng)商的選擇與評價

科學(xué)地進(jìn)行選擇和評價供應(yīng)商。通過公示文件、問卷調(diào)查等識別、篩選和評價供應(yīng)商的董事及管理者名單、資本額等信息，事先從質(zhì)量、成本、可獲得性、服及反應(yīng)等進(jìn)行總體信譽評價，明文規(guī)定供應(yīng)商準(zhǔn)入須滿足的信用評級、業(yè)務(wù)規(guī)模等具體條件等等。加強準(zhǔn)入管理，從源頭上抑制供應(yīng)商風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.對供應(yīng)商分級管理

不同供應(yīng)商以不同方式管理。對于長期合作且信譽度高的供應(yīng)商，要求自行檢測并出具檢測報告，企業(yè)僅對產(chǎn)品進(jìn)行簡單抽檢。對于新供應(yīng)商事先評估其財務(wù)狀況、市場地位、供貨周期及信譽等，并隨機(jī)對其產(chǎn)品進(jìn)行檢查。

3.將無形指標(biāo)轉(zhuǎn)換成有形指標(biāo)

將產(chǎn)品的環(huán)境成本等轉(zhuǎn)換成有害物含量及種類、因破壞環(huán)境帶來的罰款、彌補破壞所需維護(hù)成本等等，將生態(tài)型績效轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品銷量增加量、罰款減少額、環(huán)境維護(hù)成本減少額等，然后將二者綜合起來，以此評估供應(yīng)商管理績效。

五、結(jié)論

生態(tài)型供應(yīng)商管理模式響應(yīng)了全球環(huán)境保護(hù)的口號，是企業(yè)獲取長期利益的有效途徑。雖然現(xiàn)階段存在漏洞，但是在科學(xué)、深入的研究之后，終將得到妥善解決辦法。生態(tài)型供應(yīng)商管理的將成為供應(yīng)商管理實際應(yīng)用的主流。

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