方英姿

摘 要：《園林工程施工組織與管理》是高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院園林工程技術(shù)專業(yè)的核心課程，培養(yǎng)在園林工程施工第一線能夠進(jìn)行施工組織與管理的專業(yè)人才。站在施工管理與教學(xué)實(shí)踐的雙重角度，對該課程教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行重組梳理和補(bǔ)充完善，使學(xué)生快速有效地掌握這個專業(yè)的核心技能，以滿足社會對技術(shù)性管理人才的需求。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工組織設(shè)計(jì)；施工管理；園林教學(xué)

引 文：通過剖析筆者處理工程項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，有針對性地進(jìn)行引導(dǎo)，做到因人、因地、因境教學(xué)。教師的工作應(yīng)是服務(wù)性的、引導(dǎo)性的、啟發(fā)性的和前瞻性的，不是教學(xué)生“就這么做或按我教的做”，而是教學(xué)生“為何這么做或還可這么做”。

1 施工組織優(yōu)化

1.1 基于技術(shù)的施工方案選擇

施工方案的選擇是根據(jù)工程概況，結(jié)合人、材、機(jī)條件，全面部署施工任務(wù)；安排總的施工順序，確定主要工種工程的施工方法；根據(jù)各種可能對施工項(xiàng)目采用幾種方案進(jìn)行定性、定量分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價選擇最佳施工方案。

1.2 基于時間的施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃反映最佳施工方案在時間上的具體安排；采用計(jì)劃的方法，使工期、成本、資源等方面，通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到既定的施工項(xiàng)目目標(biāo)。

1.3 基于空間的施工平面布置圖

施工平面布置圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，它是把投入的各種資源（如材料、構(gòu)件、機(jī)械、運(yùn)輸?shù)缆?、水電管網(wǎng)等）和生產(chǎn)、生活活動場地合理地部署于施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的文明施工。

2 目標(biāo)控制適當(dāng)

2.1 進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制是在既定的工期內(nèi)，對最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃編制出；經(jīng)常在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，對施工實(shí)際進(jìn)度情況檢查；并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若有偏差出現(xiàn)，便要對產(chǎn)生的原因和對工期影響的程度進(jìn)行分析；從而找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃；如此不斷地循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收；方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。

2.2 質(zhì)量控制

施工質(zhì)量是通過施工全過程所形成的工程質(zhì)量，使之對用戶從事生產(chǎn)或生活需要滿足，而且對設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到；其控制就是為使質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動達(dá)到。

2.3 成本控制

施工成本就是指的以園林工程作為成本核算對象，園林施工企業(yè)在現(xiàn)場施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的貨幣形式。

2.4 安全控制

安全生產(chǎn)控制是指在施工中避免生產(chǎn)事故、杜絕勞動傷害、保證良好施工環(huán)境的系列活動，既是保證職工安全健康的企業(yè)管理制度，又是順利完成工程施工的重要保證。

3 要素管理科學(xué)

3.1 現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場不但包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，而且還包括紅線以外現(xiàn)場附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時施工用地；既是施工的“樞紐站”、“繩結(jié)”，又是施工單位的“鏡子”和“焦點(diǎn)”。對這些場地如何科學(xué)安排、合理使用，并與各自環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系就是指的管理。

3.2 勞動管理

勞動管理是按照施工現(xiàn)場的各項(xiàng)要求，對勞動力合理配備和使用，并按園林工程的實(shí)際需要進(jìn)行不斷調(diào)整，充分利用各類人力資源，使配置結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳狀態(tài)，使工程成本降低，同時保證現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

3.4 信息管理

項(xiàng)目經(jīng)理部為了預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，都應(yīng)對項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)建立，使信息結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。

4 細(xì)節(jié)處理到位

園林工程施工組織管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了優(yōu)化施工組織、適當(dāng)控制目標(biāo)和要素科學(xué)管理之外，既需要施工過程中隨時隨地的組織協(xié)調(diào)，還需要全力全面充分進(jìn)行竣工驗(yàn)收；既需要對已完成項(xiàng)目進(jìn)行考核評價與總結(jié)提高，更需要回訪保修做好善后處理工作。這些細(xì)節(jié)性工作，讓學(xué)生根據(jù)自己喜好以個人演講的形式進(jìn)行，并針對學(xué)生們提出的問題由老師進(jìn)行深入到位的分析，以明白管理的實(shí)質(zhì)就是收拾“殘局”。

4.1 組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容或?qū)ο蟀ㄈ穗H關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作關(guān)系和約束關(guān)系，應(yīng)排除障礙、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4.2 竣工驗(yàn)收

園林工程竣工驗(yàn)收是施工單位按照施工合同的約定，按設(shè)計(jì)文件和施工圖樣規(guī)定的要求，完成全部施工任務(wù)并可供開放使用時，施工單位竣工驗(yàn)收后向建設(shè)單位辦理的工程交接手續(xù)。它是園林工程施工的最后環(huán)節(jié)，是施工管理體制的最后階段。

4.3 考核評價

項(xiàng)目經(jīng)理部是考核評價的對象，其中應(yīng)突出對項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作進(jìn)行考核評價；其目的是使項(xiàng)目管理行為得到規(guī)范，鑒定項(xiàng)目管理水平，確認(rèn)項(xiàng)目管理成果。

4.4 回訪保修

承包人對每項(xiàng)已交付使用的施工項(xiàng)目應(yīng)有組織、有計(jì)劃地主動進(jìn)行回訪，對反饋信息收集，對保修問題及時處理。這是《建筑法》規(guī)定的承包人質(zhì)量責(zé)任，應(yīng)該正確貫徹和執(zhí)行這項(xiàng)制度。

5 結(jié)語

隨著社會的不斷發(fā)展與城市化的不斷推進(jìn)，園林工程建設(shè)將更快地走向市場化、規(guī)范化和科學(xué)化。在實(shí)際施工過程中，更要做好全方面的組織管理工作，從而保證園林工程按時、按質(zhì)、按量完成，以提高人類生存環(huán)境質(zhì)量。為此，

（1）充分的準(zhǔn)備工作是順利開展施工的基礎(chǔ)和前提，深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計(jì)思想以及業(yè)主的目標(biāo)要求等，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對，編制施工計(jì)劃書。

（2）樹立牢固的精品服務(wù)意識，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競爭上崗及其項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)。

（3）施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)其建設(shè)全過程全面性施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件，要及時適用，更要抓住重點(diǎn)，突出“組織”對施工中的人力物力與方法、時間與空間、需要與可能、局部與整體、階段與全過程、前方和后方等的周密安排。根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)，將技術(shù)可行性及經(jīng)濟(jì)合理性統(tǒng)一起來，選擇最佳方案。

（4）監(jiān)理工作應(yīng)自覺貫穿于整個工程施工過程，建立一套科學(xué)完善合理的施工監(jiān)理制度，自行促使各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成。

（5）園林工程施工組織與管理是一項(xiàng)有著極強(qiáng)實(shí)踐性的課題，在掌握工程原理與現(xiàn)場施工技巧的基礎(chǔ)上，必須親身參與到施工實(shí)踐中，唯有多觀察、多交流、多記錄，才能不斷提升自己解決實(shí)際問題的能力?？傊┕そM織與管理的實(shí)質(zhì)就是讓具有科學(xué)性、季節(jié)性、藝術(shù)性和復(fù)雜性的園林工程管理過程規(guī)范化、簡單化，讓各個小組以及每個人有效而協(xié)調(diào)的工作。只有充分了解并掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況，才能保證工程的質(zhì)量，更好地通過園林工程施工組織與管理，建造出既經(jīng)濟(jì)、又美觀、更實(shí)用的現(xiàn)代園林藝術(shù)精品。

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