張國玲　扈文凱　王晉

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，市場經(jīng)濟(jì)體制對現(xiàn)代企業(yè)管理的要求越來越高，施工企業(yè)的競爭愈演愈烈，招投標(biāo)制度的逐漸完善，全行業(yè)步入了微利時代，使施工企業(yè)的成本管理工作遇到了很大的挑戰(zhàn)。？一個施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地，就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，又要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制成本的支出.在企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行中，工程項(xiàng)目的成本控制是它主要因素所在，它涉及到該項(xiàng)目的整體運(yùn)行周期，如果真正想要使項(xiàng)目成本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)要求，那就一定要做好建筑工程項(xiàng)目中項(xiàng)目成本的控制管理工作。

[關(guān)鍵詞]施工組織設(shè)計(jì) 工程造價(jià) 關(guān)系

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0149-02

引言：當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時，人們在建筑工程質(zhì)量方面有了更多的關(guān)注?！胺桨笡Q定成本”。工程項(xiàng)目施工階段控制成本應(yīng)從施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案的優(yōu)化開始，做到主動控制和被動控制相結(jié)合，才能較全面的做好工程項(xiàng)目成本控制工作。建筑工程成本控制是建筑企業(yè)獲取利潤，實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的核心要素之一。在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗和占用的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的一種成本管理活動，面對激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理，特別是提高成本管理水平。因此建筑工程成本控制體系的建立和完善，是建筑企業(yè)提升競爭力的必由之路。

1 施工組織設(shè)計(jì)對工程施工成本的影響

1.1 施工方法的選擇

施工方法的選擇必須通過工程條件、工程經(jīng)濟(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的比較，選擇既經(jīng)濟(jì)又適用的施工方法。編制施工組織設(shè)計(jì)時應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際以及本企業(yè)特點(diǎn)，動態(tài)地來選擇合理的施工方法，有效地控制工程成本。

1.2 施工制度標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。

1.3 材料價(jià)格

對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

2 優(yōu)化施工方案是降低工程成本的必要條件

施工單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營方針和目標(biāo)，必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢，在施工準(zhǔn)備階段根據(jù)施工環(huán)境、條件、資源等情況編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，通過不斷的優(yōu)化，在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案中加強(qiáng)成本控制。對施工方案進(jìn)行優(yōu)化的手段之一就是對施工方案進(jìn)行評價(jià)，而評價(jià)的目地，是發(fā)揮優(yōu)勢，克服和消除劣勢，做出正確的選擇。

3 成本控制的必要性

工程成本控制是一個復(fù)雜而細(xì)致的過程，要確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要建立健全完善的、科學(xué)的成本控制體系。有利于項(xiàng)目管理水平的提高。成本控制是工程管理中質(zhì)量的具體體現(xiàn)，成本的降低會直接導(dǎo)致工程利益的最大化，同時可以節(jié)約資源，不論是哪方面的提高，都會提高項(xiàng)目管理水平；有利于成本控制政策的實(shí)施。企業(yè)運(yùn)行的最根本目的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而成本控制是企業(yè)發(fā)展、競爭的主要戰(zhàn)略手段，通過成本的控制，使企業(yè)能以低成本高收益來擴(kuò)大市場競爭率，取得利益最大化；可以有效的增加企業(yè)效益。結(jié)合企業(yè)實(shí)際、分析施工環(huán)境、研究施工各階段的成本形成特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各環(huán)節(jié)銜接流暢，不存遺漏；建立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目專業(yè)部門和項(xiàng)目成員，在分配專業(yè)工作任務(wù)的同時，仍需做好成本控制指標(biāo)；完善施工項(xiàng)目成本控制的分析評價(jià)制度、制定成本計(jì)劃的編制程序以及施工過程中成本控制的方法。

4 建筑工程施工成本控制存在的問題

4.1 材料管理制度不健全及不重視材料管理制度

在我們的實(shí)際考察研究過程中，我們發(fā)現(xiàn)，在一項(xiàng)建筑工程的項(xiàng)目成本中，材料費(fèi)用所占比重高達(dá)70%，我們可以從兩方面來解決材料節(jié)約問題：第一，嚴(yán)格控制材料的消耗量。在建筑項(xiàng)目工程的具體實(shí)施過程中，一定要嚴(yán)格按照材料的消耗量來實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控管理，對于材料剩余現(xiàn)象要堅(jiān)持余料回收的工作理念，并對現(xiàn)場的管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，合理堆放，減少搬運(yùn)和攤銷損耗等等。此外，還需要合理的使用相關(guān)材料，將材料的使用率盡可能得到更大的利用空間。第二，對于材料的進(jìn)價(jià)要嚴(yán)格把關(guān)，企業(yè)在進(jìn)行材料進(jìn)貨時候，要及時對市場材料進(jìn)價(jià)進(jìn)行分析，并根據(jù)市場材料價(jià)格的變化趨勢，合理規(guī)劃材料的采購時間，避免因?yàn)椴牧蟽r(jià)格突然上升而造成成本的增加。在一項(xiàng)建筑工程成本中機(jī)械費(fèi)用僅占其約為5%的份額，但實(shí)際由于機(jī)械臺班市場價(jià)格往往比定額臺班價(jià)格高，而導(dǎo)致實(shí)際機(jī)械費(fèi)支出超出預(yù)算成本，這樣導(dǎo)致機(jī)械費(fèi)虧損現(xiàn)象非常普遍。因此，我們應(yīng)該提升企業(yè)機(jī)械設(shè)備的完好率并盡可能提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率。我們可以從以下三方面入手，第一，合理的選擇適合本次建筑施工的機(jī)械設(shè)備。第二，在建筑工程的施工過程中，要做好各部門間的協(xié)調(diào)組織工作，合理利用機(jī)械設(shè)備將其價(jià)值發(fā)揮到極致。第三，對于機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作要做好，避免在正常施工中出現(xiàn)障礙，導(dǎo)致施工工作無法正常繼續(xù)。

4.2 體制和制度上存在的問題

所有的管理活動都離不開責(zé)任與權(quán)利結(jié)合的體制和相對應(yīng)的規(guī)章制度，成本控制亦然這樣?，F(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)只是以建筑工程的實(shí)際情況設(shè)項(xiàng)目部，對企業(yè)的管理層沒有相應(yīng)的改造，沒有制定一套與項(xiàng)目管理制度相對應(yīng)的公司管理制度和體制，導(dǎo)致該項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)利和利潤，但是不用負(fù)責(zé)任，一旦發(fā)生一系列工程項(xiàng)目需要翻修的時候，無法找到負(fù)責(zé)人，無法追究責(zé)任，最后致使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上蒙受巨大的損失。造成傳統(tǒng)技術(shù)仍然存在于建筑工程的建設(shè)中，主要是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的管理人控制成本的方法不當(dāng)，沒有考慮到傳統(tǒng)技術(shù)在應(yīng)用時會損失成本，這也說明建筑工程項(xiàng)目在管理成本上的計(jì)劃上不周全、不合理、不詳細(xì)，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各個環(huán)節(jié)上無法有效的控制成本，最終才導(dǎo)致企業(yè)損失大量資金。所以，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)該運(yùn)用新型的先進(jìn)技術(shù)來替代傳統(tǒng)的技術(shù)手段來減少建筑成本的損失，最終實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

5 建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制的措施

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)可以大幅度增加信息傳遞效率，及時的發(fā)現(xiàn)施工中所出現(xiàn)的問題，進(jìn)而解決掉這些問題，保存數(shù)據(jù)源，有效的減少在成本控制上出現(xiàn)的誤差，詳細(xì)計(jì)劃工作流程，合理分配施工人員，提高工程質(zhì)量和效率，拋棄傳統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用。對建筑工程來說，工作人員可以直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了提高效益，加強(qiáng)成本控制人員的整體水平在工程項(xiàng)目管理中成本控制就顯得非常重要。首先，告知成本控制這項(xiàng)工作的重要性，讓工作人員真正的認(rèn)識到這項(xiàng)工作。其次，對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，把涉及到的專業(yè)知識詳細(xì)的講解，提高專業(yè)度。第三，端正工作人員的態(tài)度，進(jìn)行素質(zhì)教育培訓(xùn)，使工作人員有使命感和責(zé)任感。最后，結(jié)合實(shí)際對工作人員的操作能力、分析能力和溝通能力的培養(yǎng)，提高整體工作能力。

6 加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查控制

6.1 開工前檢查

開工前的再次檢查確認(rèn)，其目的是為了保證開工條件完備，后續(xù)工作的正常進(jìn)行，以及工程施工質(zhì)量的準(zhǔn)備和基本確認(rèn)；建筑工程的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定以及檢查的方法和標(biāo)準(zhǔn)是否合理，標(biāo)準(zhǔn)；材料的準(zhǔn)備、設(shè)備的安裝、人員的情況都需要確保落實(shí)到位；各儀器的檢測性能是否完備，各項(xiàng)目的資料是否準(zhǔn)備齊全，都必須明確。

6.2 工序交接及工序檢查

工序的交接檢查工作要有按照相應(yīng)的制度進(jìn)行，并且要嚴(yán)格堅(jiān)持實(shí)施。對于建筑工程能影響到整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵部分，除了要互檢和自檢外還要派專業(yè)人員負(fù)責(zé)，以保證建筑工程質(zhì)量的合格，為下一步工作的開展做鋪墊。

6.3 積極運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)可以大幅度增加信息傳遞效率，及時的發(fā)現(xiàn)施工中所出現(xiàn)的問題，進(jìn)而解決掉這些問題，保存數(shù)據(jù)源，有效的減少在成本控制上出現(xiàn)的誤差，詳細(xì)計(jì)劃工作流程，合理分配施工人員，提高工程質(zhì)量和效率，拋棄傳統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用。對建筑工程來說，工作人員可以直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了提高效益，加強(qiáng)成本控制人員的整體水平在工程項(xiàng)目管理中成本控制就顯得非常重要。首先，告知成本控制這項(xiàng)工作的重要性，讓工作人員真正的認(rèn)識到這項(xiàng)工作。其次，對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，把涉及到的專業(yè)知識詳細(xì)的講解，提高專業(yè)度。第三，端正工作人員的態(tài)度，進(jìn)行素質(zhì)教育培訓(xùn)，使工作人員有使命感和責(zé)任感。最后，結(jié)合實(shí)際對工作人員的操作能力、分析能力和溝通能力的培養(yǎng)，提高整體工作能力。

7 總結(jié)

建筑工程是一個長期實(shí)施的過程，其中涉及的內(nèi)容也是多方面的，建筑施工管理對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很好的推動作用。建筑工程技術(shù)在社會發(fā)展中占有重要地位，正是依靠專業(yè)的建筑工程技術(shù)和不斷發(fā)展進(jìn)步的專業(yè)技術(shù)手段，才能為這一行業(yè)在快節(jié)奏的社會發(fā)展中提供必要的技術(shù)支持。

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