屈靜曉

[摘 要]當前社會，屬于知識經(jīng)濟時代，各個高科技產(chǎn)業(yè)都集中了眾多的知識型員工，并且這些知識型員工已經(jīng)成為這些高科技企業(yè)贏得市場競爭力的關鍵所在。為此，越來越多的高科技企業(yè)開始加強對知識型員工激勵機制的研究。基于此，本文以長株潭高科技企業(yè)為例，對知識型員工激勵機制中存在的問題及對策進行了研究，僅供參考。

[關鍵詞]長株潭；高科技企業(yè)；知識型員工激勵機制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.057

[中圖分類號]F276.44；F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-00-01

0 引 言

現(xiàn)代社會，高科技企業(yè)已經(jīng)成為國家經(jīng)濟增長的關鍵點，而作為高科技企業(yè)的內(nèi)部核心資源，知識型員工在很大程度上決定了高科技企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，找出知識型員工激勵機制中存在的不足，并采取一定措施，對于進一步管理和激勵知識型員工有所幫助，以便讓他們?yōu)槠髽I(yè)做出更大的貢獻。

1 長株潭高科技企業(yè)知識型員工激勵機制存在的問題

1.1 長株潭地區(qū)總體薪酬水平偏低

相關調(diào)查顯示，處于長株潭地區(qū)的高科技企業(yè)，對知識型員工與非知識型員工之間的差別沒有給予應有的重視，因而二者之間的薪酬待遇差距不大，使大部分的知識型員工認為自己的付出與收獲不成正比，嚴重影響了知識型員工的工作積極性。

1.2 長株潭高科技企業(yè)缺乏對知識型員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導

目前，很多員工都比較重視自己的職業(yè)生涯，并努力為自己做出最優(yōu)化的職業(yè)生涯規(guī)劃。然而，處于長株潭地區(qū)的大部分高科技企業(yè)，對這項新型人力資源管理技術缺乏應有的重視。當然，有部分高科技企業(yè)也為員工制定了一些職業(yè)生涯規(guī)劃，但企業(yè)為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃時，完全脫離了員工的實際工作，加上企業(yè)指導方法不完善，導致該項新型人力資源管理技術不能充分發(fā)揮其應有的作用，甚至引起了員工的不滿，最終導致員工失去對企業(yè)的信任或者離職。

1.3 長株潭高科技企業(yè)未重視對知識型員工的培訓開發(fā)

社會在進步，企業(yè)在發(fā)展，作為企業(yè)的員工，自然也需要時刻獲取新的知識與技能，只有這樣，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。從員工的角度來說，只有時刻參加培訓，挖掘自身的潛力，才能進一步體現(xiàn)自己的價值，這對于知識型員工來說尤為重要。但是，長株潭高科技企業(yè)對知識型員工的培訓開發(fā)力度不足，且已成為影響知識型員工更新知識儲備的重要因素之一。表1是長株潭高科技企業(yè)知識型員工個人發(fā)展需求度分析，從表1中可以看出，企業(yè)提供的培訓機會排名較低。

2 構(gòu)建長株潭高科技企業(yè)知識型員工激勵機制的措施

2.1 加強對知識型員工的職業(yè)生涯管理

既然員工對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃如此重視，且做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，同樣有利企業(yè)的發(fā)展，因此，高科技企業(yè)應加強對知識型員工職業(yè)生涯的規(guī)劃管理。首先，長株潭高科技企業(yè)可以幫助知識型員工設計符合自己實際情況的職業(yè)生活規(guī)劃書，并為其提供內(nèi)部職業(yè)選擇通路，讓員工感受到企業(yè)對他們的關心；其次，長株潭高科技企業(yè)應該設立專門的知識型員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理部門，隨時與員工探討生涯規(guī)劃問題，并根據(jù)員工自身的特點、興趣與特長，幫助員工完成生涯發(fā)展作業(yè)表。這樣一來，企業(yè)便能與員工達成共識，促進知識型員工的發(fā)展，同樣其在發(fā)展過程中也會為企業(yè)做出巨大的貢獻。

2.2 增強薪酬制度的有效性

長株潭高科技企業(yè)要想激發(fā)知識型員工的工作積極性，就應該從提高他們的薪酬待遇著手。其可以將員工的薪酬與其績效相關聯(lián)，在一定程度上保證薪酬制度的公平與公正。鑒于知識型員工工作業(yè)績不太容易通過普通的計量方式進行評估，企業(yè)可以利用計分卡工具對員工的工作績效進行評定，然后根據(jù)計分卡的統(tǒng)計、總結(jié)，對員工實施與員工業(yè)績相對應的薪酬方案。

2.3 完善培訓體系

為滿足知識型員工進一步系統(tǒng)學習的需求，企業(yè)應有計劃地安排員工以脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的方式進高等學府深造，有條件的企業(yè)還可以與高等院校合作，聯(lián)合舉辦碩士研究生班，提高知識型員工的專業(yè)知識。同時，為了使知識型員工能及時了解知識的發(fā)展趨勢，公司可以聘請國內(nèi)外有關專家來公司進行專題講座，或派知識型員工參加各種有關會議，使其能及時更新知識。另外，公司還可派知識型員工去母公司或國外較大的公司接受短期培訓，使知識型員工掌握國際知識的最新動態(tài)。

3 結(jié) 語

知識型員工是高科技企業(yè)進步和發(fā)展的堅實力量，做好知識型員工的管理工作，加強知識型員工激勵機制的研究，提高其工作積極性，進而吸引和留住更多的知識型員工，因此，長株潭高科技企業(yè)管理人員應該轉(zhuǎn)變觀念，為知識型員工制定一套切實可行的激勵機制，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

主要參考文獻

[1]程杏花.民營科技企業(yè)知識型員工激勵機制研究——以南昌SM公司為例[D].南昌：南昌大學，2014.