李燕

【摘 要】廣播電視收支預(yù)算工作必不可少，對于進(jìn)一步分析其運(yùn)營能力有著重要作用，同時(shí)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)管理也是廣播電視臺最為核心的管理工作，時(shí)刻在其內(nèi)部發(fā)揮著規(guī)范企業(yè)發(fā)展與提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力的重要作用，所以加強(qiáng)相關(guān)工作的便成為目前推動廣播電視臺又好又快發(fā)展的有效途徑，因此本文就加強(qiáng)預(yù)算和內(nèi)控管理與廣播電視財(cái)務(wù)管理展開探究，并總結(jié)出加強(qiáng)預(yù)算的有效措施及提高內(nèi)控管理能力的相關(guān)對策與規(guī)范廣播電視財(cái)務(wù)管理工作的有關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算；內(nèi)控管理；廣播電視；財(cái)務(wù)

近年來，我國廣播電視行業(yè)逐步成為發(fā)展前景最好及經(jīng)濟(jì)價(jià)值最高的重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一有力支撐。而隨著市場環(huán)境的不斷變革，廣播電視行業(yè)又一次迎來新的挑戰(zhàn)。如何在新的階段，對財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控管理工作進(jìn)行提升，并以此期間加強(qiáng)支出預(yù)算能力，成為當(dāng)下廣播電視行業(yè)有待解決的主要問題。

一、基礎(chǔ)是收支的預(yù)算

廣播電視財(cái)務(wù)管理工作與其余種類企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著本質(zhì)上的差別，廣播電視財(cái)務(wù)管理工作涉及范圍較廣，在相同的市場環(huán)境中，廣播電視財(cái)務(wù)管理不僅承擔(dān)著更大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也需要承受來源于內(nèi)部的預(yù)算壓力。所以廣播電視財(cái)務(wù)管理工作難度較大，尤其在收支預(yù)算的管理方面，需時(shí)刻確保廣播電視企業(yè)各部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以避免資金問題對廣播電視的正常運(yùn)營產(chǎn)生影響。

二、重點(diǎn)是財(cái)務(wù)的預(yù)算，不是成本的管理

對于企業(yè)來說，成本的構(gòu)成是非常明確的，通過市場的價(jià)格形成的競爭力就是成本的金額。只要對企業(yè)的利潤以及收入產(chǎn)生影響，企業(yè)就要對成本進(jìn)行壓縮，因?yàn)槠髽I(yè)的成本關(guān)系到自身的發(fā)展以及生存，也就是說成本的管理是企業(yè)中是非常重要的。廣播電視的收入依靠的是收視率，如果收視率較高，潛在的或者是實(shí)際的收入也相對較高。因?yàn)閺V播電視的公益性較強(qiáng)，他們作為當(dāng)?shù)卣暮砩啵找暵实母吲c低都需要付出相應(yīng)的成本，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展以及節(jié)目的制作不能用成本來決定。因此，我們不能用企業(yè)成本的管理來看待每個(gè)部門的工作，對每個(gè)部門的業(yè)績也不能用企業(yè)成本的管理來對待。如果用企業(yè)成本的管理來對待，對廣播電視的發(fā)展是非常不利的。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

1.明確原則

在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行前，首先要明確財(cái)務(wù)管理工作的目的，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠切實(shí)在收支預(yù)算與內(nèi)控管理方面發(fā)揮其重要作用。其次要建立系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理規(guī)劃目標(biāo)，同時(shí)指明財(cái)務(wù)管理工作的主要工作方向，將現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作獨(dú)立于廣播電視臺其余業(yè)務(wù)之外，以免受到廣播電視內(nèi)部的行政管理壓力。最后要做好廣播電視收支信息的歸納與總結(jié)，并分析其中所存在的問題，繼而根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)對問題進(jìn)行有效的解決。在資金預(yù)算的梳理前，要保證資金分配的合理性與科學(xué)性，避免資金預(yù)算出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，以此提高財(cái)務(wù)管理工作的綜合工作水平。

2.掌握方法

廣播電視財(cái)務(wù)管理工作較為繁重，需要在工作進(jìn)行過程中，根據(jù)不同的情況采用不同的方法，以達(dá)到最好的財(cái)務(wù)管理工作效果。每一項(xiàng)收支預(yù)算信息均要有相關(guān)的信息明細(xì)，進(jìn)而確保在收支預(yù)算工作出現(xiàn)問題時(shí)，能夠?qū)ο嚓P(guān)信息進(jìn)行及時(shí)的查閱。在收支預(yù)算管理過程中，實(shí)際使用資金超過額定預(yù)算的情況較為常見，對于該問題，應(yīng)及時(shí)的對財(cái)務(wù)收支預(yù)算超額項(xiàng)目進(jìn)行控制，同時(shí)對預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際不符的原因進(jìn)行深入研究，從而避免相關(guān)問題的產(chǎn)生，以此提高廣播電視收支預(yù)算的準(zhǔn)確性。當(dāng)前，大部分廣播電視財(cái)務(wù)管理工作均分為四個(gè)主要的收支項(xiàng)目，即投資，工資，債務(wù)及經(jīng)營管理，因而廣播電視財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)根據(jù)不同的種類，有針對性的開展收支預(yù)算管理工作，通過掌握不同的方法，從根本上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

3.建立體系

體系的建立能夠?qū)V播電視財(cái)務(wù)管理工作形成一種有力的約束，對于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展具有重要意義。目前，廣播電視財(cái)務(wù)管理體系的建立主要分為3個(gè)階段，首先是財(cái)務(wù)管理工作的模塊化管理，根據(jù)不同的模塊，制定不同的發(fā)展計(jì)劃，并制定出符合實(shí)際情況的收支預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。其次是需要對廣播電視的實(shí)際收入與經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，以便于提高財(cái)務(wù)管理工作對信息核準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。最后是要在企業(yè)內(nèi)部建立行之有效的管理制度，保障相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)可在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮作用。建立體系應(yīng)從多個(gè)方面同時(shí)入手，因而規(guī)范化管理措施的實(shí)施便在體系建立方面突顯的尤為重要，規(guī)范化管理措施可對體系形成一種保護(hù)，是確保財(cái)務(wù)管理工作及內(nèi)控管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的一種手段，進(jìn)而促使其實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的基本目標(biāo)。

4.加強(qiáng)內(nèi)控

內(nèi)控工作與財(cái)務(wù)管理工作同樣重要，可進(jìn)一步提高廣播電視臺的財(cái)務(wù)運(yùn)營能力，繼而保證每一項(xiàng)財(cái)務(wù)支出均能被合理的應(yīng)用于有價(jià)值的支出項(xiàng)目中。內(nèi)控管理不僅涉及財(cái)務(wù)管理，在人事與行政管理方面，也有一定的輔助作用。因此，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有效的利用內(nèi)控管理工作的優(yōu)勢，使財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)控管理工作均能在管理目標(biāo)、管理方法及管理信息方面保持一致，從而打造符合現(xiàn)代化社會發(fā)展的廣播電視管理團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)語

目前，我國廣播電視行業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，仍存在一定的問題，其中主要以財(cái)務(wù)管理、收支預(yù)算與內(nèi)控管理為主。為能夠有效的解決以上3個(gè)方面的問題，廣播電視臺要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定長期的規(guī)劃與發(fā)展計(jì)劃，使其在發(fā)展過程中，逐步完善，并隨著時(shí)間的推移，迅速的建立起統(tǒng)一規(guī)范的廣播電視管理模式，以此通過體系與制度的約束，對相關(guān)的廣播電視工作進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)與提升。

參考文獻(xiàn)：

金迪.廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理對策探析[J].經(jīng)營管理者.2013（09）.