【摘 要】現(xiàn)今，邁向分權(quán)化組織的趨勢使企業(yè)文化成為了企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境中的軟實(shí)力，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)的管理能力等密不可分，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)模式、經(jīng)營模式等都可能成為競爭對(duì)手模仿的對(duì)象，但只有企業(yè)文化和企業(yè)的核心競爭力才能成為其他企業(yè)無法模仿的御用法寶，才能保障企業(yè)在同質(zhì)化產(chǎn)品嚴(yán)重的市場環(huán)境中，脫穎而出，打出自己的特色。因此，本文通過對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行概述，在了解企業(yè)文化本質(zhì)的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有何種作用，以期為企業(yè)的文化工作提供一定的指導(dǎo)性建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；軟實(shí)力；發(fā)展

一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力概述

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展問題，樹立的被組織成員認(rèn)為有效并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化最初的創(chuàng)立是由企業(yè)創(chuàng)始人的價(jià)值觀發(fā)展而來，隨著企業(yè)的發(fā)展，這種價(jià)值觀會(huì)向企業(yè)員工不斷傳遞與蔓延，在時(shí)間的積累下，這種價(jià)值觀不斷地被傳承和認(rèn)可，最終成為了企業(yè)員工共同認(rèn)可和遵守的企業(yè)文化。但企業(yè)文化并非一成不變，它會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷地增加與升華，使企業(yè)變成一個(gè)更加有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。

企業(yè)文化的傳承與推廣并非是將企業(yè)文化羅列成幾句口號(hào)，再進(jìn)行推廣。而是需要通過多種多樣的載體，使其在載體中潛移默化地植入到員工心里，讓員工從心底認(rèn)可企業(yè)文化的正確性與重要性，讓員工自身的價(jià)值觀與企業(yè)的核心價(jià)值觀融為一體。關(guān)于企業(yè)文化的載體，不同的企業(yè)有不同的宣傳方法，有的企業(yè)采取組織各種各樣的體育活動(dòng)或文娛活動(dòng)，有的企業(yè)采取對(duì)社會(huì)盡一些社會(huì)責(zé)任感等，這些方法都能將企業(yè)文化以潤物無聲的方式融入到員工價(jià)值觀中。

二、企業(yè)文化軟實(shí)力與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

1.企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的建設(shè)

企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)建一種積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，每一個(gè)人在長期處于一種工作狀態(tài)中時(shí)，難免會(huì)產(chǎn)生職業(yè)倦怠感。而當(dāng)員工的職業(yè)倦怠感產(chǎn)生后，其工作的積極性和工作效率都將極大地降低，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)績，不利于企業(yè)在市場激烈的競爭環(huán)境中成長。有研究表明，當(dāng)員工在積極的團(tuán)隊(duì)中工作時(shí)，他會(huì)激發(fā)自己體現(xiàn)出最佳的工作狀態(tài)，而當(dāng)員工處于消極的團(tuán)隊(duì)中時(shí)，自身也將會(huì)變得毫無動(dòng)力。因此，讓員工有高度認(rèn)同感的企業(yè)文化，會(huì)使得員工在文化的熏陶與感染中變得更加積極和奮進(jìn)，而作為核心競爭力的最重要資源之一的人力資源，將會(huì)在在積極的工作狀態(tài)中，不斷獲得更高的顧客滿意度和財(cái)務(wù)績效，為企業(yè)核心競爭力的建設(shè)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)文化增強(qiáng)員工凝聚力

企業(yè)文化以一種意識(shí)流形式存在于企業(yè)工作環(huán)境中，為了讓企業(yè)的每一位員工以及不斷新進(jìn)的員工認(rèn)可企業(yè)文化，并將自己的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀融為一體，企業(yè)文化必須以多種多樣的載體形式在員工中不斷宣傳。比如，定期組織體育活動(dòng)，鼓勵(lì)每一位員工積極參與，在體育活動(dòng)中，不斷體現(xiàn)出員工敢于拼搏、團(tuán)結(jié)一致、吃苦耐勞的價(jià)值觀，并在其樂融融的賽事活動(dòng)中，讓員工之間的關(guān)系更近，相互之間了解更多，員工之間的友誼進(jìn)一步得到升華，從底生出企業(yè)歸屬感；亦或定期組織員工進(jìn)入山區(qū)去幫助社會(huì)上需要幫助的人群，一方面幫助企業(yè)盡一份社會(huì)責(zé)任感；另一方面讓大山深處的力量不斷感染企業(yè)的員工，以一種強(qiáng)烈的責(zé)任感、感恩知足的心和樂觀堅(jiān)強(qiáng)的心靈面對(duì)工作與生活中的困難；亦或企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部定期對(duì)企業(yè)困難員工進(jìn)行慰問，不斷幫助困難員工渡過困難，讓每一位員工都感受到企業(yè)的溫暖，感受到企業(yè)不放棄不拋棄每一位員工，給員工形成強(qiáng)有力的安全感。這種體現(xiàn)企業(yè)文化的載體形式，能夠讓員工之間具有更加強(qiáng)的凝聚力，在企業(yè)的成長中擰成一股繩不斷為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

3.企業(yè)文化有助于企業(yè)管理創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等，成為了新時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。創(chuàng)新是對(duì)一種安樂狀態(tài)的刺激，使企業(yè)的狀態(tài)變得更有活力。企業(yè)文化象征著企業(yè)具有一種積極向上的正能量，這種正能量勢必會(huì)要求企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷地奮勇之前，在行業(yè)中保持優(yōu)勢和領(lǐng)先的地位。創(chuàng)新現(xiàn)今成了企業(yè)在市場環(huán)境中不斷健康發(fā)展的必然要素之一，因此，管理創(chuàng)新也是必然的發(fā)展趨勢，企業(yè)只有管理創(chuàng)新才能不斷審視自身發(fā)展中存在的缺點(diǎn)，才能勇于在新的機(jī)遇來臨之時(shí)，抓住時(shí)機(jī)勇于發(fā)展，才能不斷勇于革新企業(yè)中的疑難弊病，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)文化軟實(shí)力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了重要的支撐作用，企業(yè)文化有利于企業(yè)核心競爭力的建設(shè)，有利于員工凝聚力的增強(qiáng)，有利于企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的增強(qiáng)，有利于管理和技術(shù)的創(chuàng)新等。這些作為企業(yè)發(fā)展最重要的因素，在企業(yè)文化軟實(shí)力的推動(dòng)和建設(shè)下，保障企業(yè)在瞬息萬變和激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定健康的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳珺，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].甘肅科技縱橫.2015，44（11）：49-50.

[2]吳素春，項(xiàng)喜章，基于企業(yè)文化的中國乳品企業(yè)核心競爭力構(gòu)建[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理.2013（5）：67.

[3]孟蝶，淺析企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系[J].投資與合作.2013（5）：80.

[4]王士坤，構(gòu)筑新時(shí)期企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2010（11）：34.

作者簡介：

陳果（1976—），女，學(xué)歷：雙碩士，籍貫：湖南，職稱：講師，工作單位：廣東金融學(xué)院，研究方向：國際商務(wù)與管理、國際貿(mào)易。