倪蒙

【摘 要】 績效管理作為一種新型管理模式和管理理念，近年來，我國許多行業(yè)都適當的引入這種管理理念，并對其進行深一步的探究，從而進一步完善績效考核提供重要的依據。文中從地質調查單位績效管理中存在的問題進行了分析，并進一步對地質調查單位績效管理的強化措施進行了闡述。

【關鍵詞】地質調查單位；績效考核；績效監(jiān)督；績效評價；反饋

績效管理在地質調查單位推進過程中，主要體現在績效考核方面，通過將傳統(tǒng)的工資體系轉變?yōu)閸徫豢冃Э己斯べY制度，根據單位的整體效益和職工個人的工作業(yè)績來決定績效工資的具體數額。我國地質調查單位在績效管理不斷實施過程中，建立了一套績效管理制度，并在實際中進行應用取得了較好的成效，但其中仍然存在一些問題需要解決。

一、地質調查單位績效管理中存在的問題

1.績效考核的信息不夠全面

通常情況下，單位內部績效考核信息都是通過給被考核員工打分來獲得的，績效考核信息十分單一，無法客觀反映出員工的真實工作狀況。而且考核結果具有較強的主觀性。再加之部分單位領導對于績效考核的重要性缺乏認知，存在著所有員工同樣高分的情況，很難保障績效考核信息的真實性和有效性。

2.績效監(jiān)督的體系不完善

由于地質調查單位無論是績效考核還是績效評價都是單位內部的監(jiān)督和評價，這就容易受到內部人為因素的影響，考核信息公開化和透明化不夠，使大家很難真實的了解到單位內部的績效工作。由于缺乏完善的績效監(jiān)督體系，影響了考核結果的客觀性和科學性。

3.績效考核管理缺乏一定的激勵機制

由于在績效考核管理中沒有完善的激勵機制，這就很難調動起員工工作的積極性。地質調查單位作為公益性質的事業(yè)單位，在績效管理工作中，獎懲力度較小，與工作績效缺乏匹配度，職工的晉升、獎勵、降低和懲戒也不與績效掛鉤，這對職工的工作熱情帶來了較大的打擊，無法起到獎優(yōu)懲劣的作用，必然會影響員工的工作熱情。

4.考核者與被考核者缺乏溝通

績效考核具有較強的系統(tǒng)性，在整個考核過程中，需要上下級之間、考核者和被考核者之間密切合作，分工協(xié)調。但部分單位領導認為自己具有絕對領導權和話語權，在績效考核中與被考核者缺乏溝通，沒有意識到所有職工都是績效管理的參與者，都具有知情權。

二、地質調查單位績效管理強化措施

1.制定績效管理計劃

地質調查單位需要與自身的實際情況有效結合，確立單位內部的績效管理原則，以此來促進績效管理科學的開展。即在績效管理工作中，通過明確工作目標，并抓住工作重點，從而對具體的工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，然后根據計劃來完成一系列的工作。同時還要制定詳細的績效管理指標體系，針對各個部門間的性質特點來綜合確定地質調查單位內部的績效管理指標，并對績效管理內容進行分類規(guī)劃，針對各個部門的具體工作效率等末位普工對其進行綜合性監(jiān)督評價考核，確?？冃Ч芾碇笜四軌蚵鋵嵉轿?。

2.績效管理的實施與監(jiān)控

地質調查單位單位績效考核工作任務需要與單位內部相關的規(guī)定有效結合，從而來對工作指標進行制定和編制。同時還要強化對績效考核的監(jiān)督管理控制，從而為地質調查單位各項工作的順利開展起到有效的保證作用。還可以組織展開專題調研活動來構建績效考核監(jiān)管系統(tǒng)，全面提高地質調查工作效率和水平，確保績效工作目標能夠得到有效的落實。

3. 績效評價與反饋

地質調查單位改善績效考核管理可以從確立考核的標準以及規(guī)則上著手，將對員工所做工作的評價劃分為年度評估以及中期評估，優(yōu)秀評估以及失職評估等多種標準進行。評估方法則可以通過包括上下級之間和同事之間以及員工自身還有群眾內外部之間等多方標準加以考核，特別是可以采取匿名評價的方式進行，從而保證評價的真實性和客觀性。不僅如此，在完成了對地質調查單位員工具體工作的評價之后還需要對單位部門進行相應工作情況的評價，通過這種多維度、有參照的績效考核評價方法實現對地質調查單位工作的全面綜合性績效考核。

在完成了對工作績效的考核之后，仍舊需要對其考核的結果做進一步的反饋，通過將績效考核的結果以數據信息的形式客觀形象地反饋給地質調查單位的領導班子以及每一位相應的員工，促進領導班子對地質調查工作的重視，充分調動起員工工作的積極性和創(chuàng)造性。由績效考核評定所得出的結果將地質調查單位的工作成績評定劃分為優(yōu)秀、良好以及中等和不達標4個等級，以此作為改進或者維持地質調查工作的標準。

4.實施過程控制與溝通輔導，推進績效管理工作

地質調查單位要績效管理實施過程中，需要重視過程控制和溝通輔導這二項工作，通過強化績效管理的過程控制，確?？冃Ч芾砣〉昧己玫男Ч?。因此，在實際工作中，地質調查單位需要做好日常檢查和督促工作，評判關鍵績效目標的達成情況，及時分析存在的問題。同時，還要建立工作考核計劃，并使其能夠落實到實處。強化個人績效與單位績效的動態(tài)管理，確?？冃Ч芾砉ぷ鞯捻樌麑嵤?。

三、結束語

地質調查單位的績效考核管理是一項系統(tǒng)工程，需要秩循序漸進的開展，在具體實施過程中，需要與自身情況相結合，并對諸多因素進行綜合考核，從而實現對地質調查工作的績效管理評價。目前我國地質調查單位所推行的政府績效考核管理體系在實施過程中不斷改進。另外，績效考核管理工作還需要與單位內部的實際情況結合來開展相應的績效評價和反饋，從而確?？冃гu定的結果和效果，為地質調查單位長遠穩(wěn)健的發(fā)展起到積極的促進作用。

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