張晉

摘 要：在一個(gè)快速變化和充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，人力資源是一種非常重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)促進(jìn)本組織部門的能力和特長(zhǎng)的發(fā)展，人力資源可以帶來(lái)持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而人力資源管理關(guān)乎著組織目標(biāo)和人力資源及其實(shí)現(xiàn)的紐帶的建立。由此，得出的人力資源管理和組織性能的因果關(guān)系，促使人力資源管理設(shè)計(jì)更好的方案，進(jìn)而得到更好的運(yùn)營(yíng)結(jié)果和更高的組織性能。文章充分肯定了人力資源管理的方式同組織性能之間有著密切聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 組織機(jī)構(gòu)策略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

中圖分類號(hào)：F240

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）02-265-02

一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于快速變化中，這種變化可以通過(guò)以下現(xiàn)象來(lái)描述。在不斷變化的消費(fèi)者和投資方的需求下，呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的供需競(jìng)爭(zhēng)。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成功的競(jìng)爭(zhēng)組織就需要不斷地改進(jìn)他們的性能，包括采用降低成本、革新流程，來(lái)提高對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的速度。一個(gè)組織的人力資源的組成被視為當(dāng)今最重要的資源之一。其人員以及他們的管理方式正變得越來(lái)越重要。這也得益于其他關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)成功與否的因素作用，考慮到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)已隨時(shí)境變遷。那么，發(fā)展出一套關(guān)于人力資源管理和策略的不同的參考框架，是很有必要的。

1.傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)手段、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等，依然可以提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是一個(gè)組織的人力資源對(duì)于組織的可持續(xù)性發(fā)展更為重要。

2.人力資源管理的宗旨是要保證和維持組織所需的有技術(shù)、忠誠(chéng)和充滿干勁的人才大軍，這就意味著要采取步驟來(lái)評(píng)估和滿足未來(lái)人們的需求，增強(qiáng)和發(fā)展人們的內(nèi)在能力和潛能。這都是要通過(guò)提供學(xué)習(xí)和連續(xù)的發(fā)展機(jī)會(huì)而獲得。

3.目前人們對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)不足，在管理方面上存在和面臨著許多問(wèn)題，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，常常把人力資源視為人力成本。當(dāng)發(fā)展成功時(shí)，組織對(duì)人才的需求也同樣強(qiáng)烈。但是，一旦遇到挫折，減員增效就成了解決困難的必要手段，這樣將給組織部門帶來(lái)隱患。對(duì)此，應(yīng)該在觀念上更加重視，進(jìn)一步從思想上提高認(rèn)識(shí)。

二、人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)組織或單位為客戶所創(chuàng)造有別于其他組織或單位的價(jià)值。按各行各業(yè)來(lái)說(shuō)，它體現(xiàn)在服務(wù)或者市場(chǎng)之中。

1.處于同一組織中，由于存在個(gè)性差異會(huì)對(duì)組織效益產(chǎn)生不同的影響，在不同的組織中所起到的作用性質(zhì)也可能有所不同，為了充分發(fā)揮和利用領(lǐng)導(dǎo)者自身的目標(biāo)在工作中起到積極的影響力，就應(yīng)該為其發(fā)展目標(biāo)，提供動(dòng)力和智慧。從競(jìng)爭(zhēng)而言，能夠更加有效地給予反應(yīng)。

2.基于資源的觀點(diǎn)，人力資源的系統(tǒng)，通過(guò)發(fā)展可以持續(xù)地保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而許多組織部門持續(xù)卓越的表現(xiàn)也得歸功于其獨(dú)特的人力資源管理，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。

3.從20世紀(jì)的最后幾年開(kāi)始，人力資源管理開(kāi)始意識(shí)到是人決定著市場(chǎng)或者設(shè)備，一個(gè)組織的各個(gè)方面，除了人之外，都是有惰性的，只有人才是最重要的，使用人可以產(chǎn)生價(jià)值，維持一個(gè)健康的經(jīng)濟(jì)。更重要的是，我們認(rèn)識(shí)到了，通過(guò)人力資源所獲得的成功是可持續(xù)的，而且不容易被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，這是因?yàn)樵醋杂行Ч芾砣藛T得到的成功不容易被識(shí)別。

三、人力資源管理目標(biāo)

1.近幾年來(lái)，人力資源培訓(xùn)滯后，組織機(jī)構(gòu)逐步認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)人才是單位的第一要?jiǎng)?wù)，在管理人員上進(jìn)行投資，針對(duì)職工開(kāi)展執(zhí)業(yè)生涯規(guī)劃，開(kāi)展對(duì)不同個(gè)性的職工，在其職業(yè)發(fā)展道路上給予有區(qū)別的指導(dǎo)、設(shè)計(jì)，進(jìn)行綜合知識(shí)、專業(yè)技術(shù)等特殊能力的培訓(xùn)，堅(jiān)持完善培訓(xùn)體制、引導(dǎo)和激勵(lì)，進(jìn)而提高相關(guān)能力。

2.為了確保組織部門能夠認(rèn)識(shí)其目標(biāo)和所需的知識(shí)，要逐步發(fā)展智力資源，以人力資源為核心管理，堅(jiān)持和貫徹“以人為本”的科學(xué)發(fā)展精神，讓員工在工作中融合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo)，不斷提高員工技能水平，促進(jìn)隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

3.目前還存在著一些問(wèn)題，要想逐步完善人力資源管理，建立一套完善的管理體系，我們就要從以人才招聘的環(huán)節(jié)開(kāi)始樹(shù)立起長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，為應(yīng)聘者計(jì)劃好其職業(yè)發(fā)展的正確道路。只有這樣，管理水平才能在很大程度上得到提升。

4.加強(qiáng)和注重文化建設(shè)，以文化驅(qū)動(dòng)機(jī)制來(lái)造就創(chuàng)新，從而不斷提高技術(shù)水平、管理水平，只有這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，層層分解任務(wù)到人，激勵(lì)員工全身心地投入到每一項(xiàng)工作中，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和價(jià)值。

四、人力資源管理的策略

在新形勢(shì)下，如何發(fā)展人力資源管理，這是擺在我們面前的重要問(wèn)題和困難。個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局出發(fā)，實(shí)事求是，解放思想，樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，以科學(xué)管理合理引導(dǎo)為手段，創(chuàng)新人力資源科學(xué)配置。

1.“以人為本”實(shí)現(xiàn)合理化管理?！耙匀藶楸尽笔侨肆Y源創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)，人才管理需要一批積極進(jìn)取，愛(ài)崗敬業(yè)的員工，對(duì)待工作要兢兢業(yè)業(yè)，有責(zé)任心和公而忘私的精神，在工作中吃苦耐勞，肯動(dòng)腦子，充分實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工的自身價(jià)值。

2.用科學(xué)管理合理引導(dǎo)為手段，促進(jìn)人力資源管理科學(xué)化。人力資源管理作為一門科學(xué)，在過(guò)去的年月里，見(jiàn)證了巨大的變化，這些變化主要包括兩個(gè)變革，第一個(gè)變革是將過(guò)去的人事管理變?yōu)槿肆Y源管理。第二個(gè)變革是由人力資源管理變?yōu)閼?zhàn)略性人力資源管理。

3.通過(guò)變革，組織部門意識(shí)到人才是重要的資源，除了協(xié)調(diào)好人力資源政策和實(shí)踐外，還與他們的需要息息相關(guān)。人力資源只有通過(guò)合理的政策和實(shí)踐來(lái)進(jìn)行管理，有其相伴的恰當(dāng)?shù)男袨椋庞兴枰尿?qū)動(dòng)力。換句話說(shuō)，就是為了員工能夠在各自崗位上掌握更多技能，培訓(xùn)他們干什么就學(xué)什么，缺少什么就補(bǔ)什么，這樣才能真正解決工作中遇到的一系列問(wèn)題。

4.總之，人力資源管理實(shí)施的理論前提是：人是關(guān)鍵資源，而且組織部門性能主要依賴于他們，因此，只有拓寬引進(jìn)人才，為人力資源管理部門政策的運(yùn)行能夠有效發(fā)揮和實(shí)踐，架起一座相互了解的橋梁，有保障地發(fā)展和配置優(yōu)秀人才，確保有才干和有動(dòng)力的人員被組織部門所用，以滿足現(xiàn)在和未來(lái)的要求，更具有目的性、科學(xué)性和前瞻性。

五、結(jié)論

綜上所述，從各個(gè)研究中我們可以清楚地看到，人力資源管理是可持續(xù)發(fā)展的，是以公益化和服務(wù)為主導(dǎo)的，是搭建人才交流的平臺(tái)；同時(shí)，也是宣傳、貫徹黨和國(guó)家方針政策，推動(dòng)社會(huì)和諧發(fā)展的窗口。但是，我們必須看到，還有許多除人力資源之外的多種因素，也同樣有很大影響，筆者希望業(yè)內(nèi)同行對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)化管理，實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)提升人才市場(chǎng)的管理，達(dá)到人力資源管理科學(xué)化的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄒怡君.淺析個(gè)體化差異理論在?？漆t(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用.經(jīng)濟(jì)師，2012（12）

[2] 李嘯塵.新人力資源管理.石油工業(yè)出版社，2000

[3] 葛雷利.員工個(gè)性差異與異化管理策略，2007

[4] 廖海文.人力資源管理.管理高等出版社，2003

（作者單位：山西省兒童醫(yī)院 山西太原 030009）

（責(zé)編：若佳）