楚雪平?李瑞濤

摘 要：城市市政工程項(xiàng)目，是滿足人民群眾生產(chǎn)、生活的基礎(chǔ)項(xiàng)目；在一線城市中，地鐵項(xiàng)目是市政工程的重要組成部分。在地鐵項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，成本控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。成本控制取得的效果，不單單會(huì)關(guān)系到工程項(xiàng)目是否能夠順利完成，還會(huì)對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成直接的影響。項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重中之重，只有加大對(duì)施工項(xiàng)目的管理力度，成本才能得到很好的控制，施工項(xiàng)目管理才能更好的進(jìn)行有。

關(guān)鍵詞：地鐵建設(shè)；項(xiàng)目管理；成本控制

一、地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制尚存的問(wèn)題

1.沒(méi)有可操作的工程成本控制依據(jù)

在對(duì)地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制時(shí)，一定要按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。地鐵工程是施工企業(yè)的產(chǎn)品之一， 以為地鐵工程的結(jié)構(gòu)、規(guī)模以及施工環(huán)境否不一樣， 各個(gè)地鐵工程的成本之間沒(méi)有可比性。對(duì)地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制和其他施工工程成本控制的根本不同就是地鐵工程的成本控制是一次性的，它控制的對(duì)象只是單個(gè)的地鐵工程項(xiàng)目， 地鐵建設(shè)工程完工之后而，成本控制的歷史使命也就會(huì)結(jié)束。但許多施工企業(yè)對(duì)地鐵建設(shè)工程目標(biāo)成本的控制太簡(jiǎn)單，僅作表面工作， 部分施工企業(yè)僅僅是簡(jiǎn)單地依據(jù)經(jīng)驗(yàn)工程成本減少率確定目標(biāo)成本，對(duì)地鐵建設(shè)工程的施工條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工期以及地鐵成本項(xiàng)目的利潤(rùn)空間的要求都沒(méi)有考慮，由于各個(gè)地鐵建設(shè)工程之間沒(méi)有任何的可比性， 結(jié)果就導(dǎo)致到下一個(gè)地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目還是這樣， 這樣目標(biāo)成本就會(huì)永遠(yuǎn)的停留在目標(biāo)上。

2.不能準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)地鐵建設(shè)工程成本控制

在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，在對(duì)地鐵建設(shè)工程進(jìn)行成本控制的時(shí)候，出現(xiàn)了三重三輕的現(xiàn)象， 也就是計(jì)算分析施工成本的時(shí)候非常重視，而輕采購(gòu)、工藝以及質(zhì)量成本，在計(jì)算分析實(shí)際成本的時(shí)候非常重視，而輕全過(guò)程的成本控制以及對(duì)整個(gè)地鐵建設(shè)工程影響的控制，在管理財(cái)會(huì)人員的時(shí)候非常重視， 而其他部門(mén)員工的日常管理。部分地鐵建設(shè)工程的經(jīng)理錯(cuò)誤的以為成本管理僅僅是會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)部門(mén)的職責(zé)，部分地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理只是把項(xiàng)目管理和成本控制的責(zé)任全部加到會(huì)計(jì)人員的身上。這樣從表面上看上去各個(gè)部門(mén)分工明確、每個(gè)員工職責(zé)清晰， 但是其沒(méi)有成本管理的責(zé)任。

二、地鐵建設(shè)工程施工不同階段施工項(xiàng)目成本的控制的方法

1.對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制前的準(zhǔn)備工作

對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的前提是勘察現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況是尤為重要的，它是臨時(shí)布置與施工方案的重要憑據(jù)的同時(shí)，也是施工前應(yīng)該如何進(jìn)行成本控制的重要決定性因素。而在此之外，現(xiàn)場(chǎng)的交通的便利和施工現(xiàn)場(chǎng)用水用電情況也與施工項(xiàng)目成本控制有一定的聯(lián)系。業(yè)主在施工前應(yīng)該仔細(xì)的觀察建筑設(shè)計(jì)的圖紙，圖紙的地位貫穿了整個(gè)工程的始末，在其中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。詳閱圖紙能有力的幫助計(jì)算工程量清單以及工作內(nèi)容。根據(jù)圖紙進(jìn)行工程量的復(fù)核，以避免出現(xiàn)由于工程量的計(jì)算出錯(cuò)從而導(dǎo)致施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制錯(cuò)誤以及出現(xiàn)較大偏差的情況發(fā)生。通讀建筑工程的有關(guān)文件并仔細(xì)理解其內(nèi)容，建筑工程文件中的技術(shù)條款對(duì)施工項(xiàng)目成本控制有著一定程度的的影響，其次其中的商務(wù)條款對(duì)建筑工程報(bào)價(jià)有著指導(dǎo)性的作用。及時(shí)弄明白在對(duì)建筑工程報(bào)價(jià)的過(guò)程中一些有一些句意表達(dá)不清、錯(cuò)誤、矛盾和內(nèi)容缺失的現(xiàn)象，這些缺陷會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制方面的困難。因此，我們?cè)谇皫讉€(gè)步驟做好后，施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的人員一定要及時(shí)提出問(wèn)題并要求及時(shí)回應(yīng)。仔細(xì)的查詢材料的價(jià)格，材料的單價(jià)主要影響了整個(gè)工程的成本，對(duì)著單價(jià)和總價(jià)起著決定性作用。因此需要計(jì)算當(dāng)?shù)毓こ滩牧系氖袌?chǎng)的價(jià)格，并計(jì)算將材料運(yùn)到工地所需要的運(yùn)費(fèi)等成本價(jià)格問(wèn)題。

2.地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制

在整個(gè)施工項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段的施工成本管理是最基本的一環(huán)。因?yàn)樵谡麄€(gè)工程中，在沒(méi)有把設(shè)計(jì)圖紙等規(guī)劃交付給施工單位實(shí)施之前，都可以為施工項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，甚至可以發(fā)回重做。只有在這個(gè)設(shè)計(jì)階段把好關(guān)，就能在基本上為施工項(xiàng)目成本打好開(kāi)頭第一關(guān)。一般情況而言，在建筑工程設(shè)計(jì)開(kāi)始之前，就應(yīng)該在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)上寫(xiě)好詳細(xì)的項(xiàng)目施工成本預(yù)算，以便設(shè)計(jì)工作者合理發(fā)揮，這是非常必要的工作，這也就是所說(shuō)的限額設(shè)計(jì)制度。之后就開(kāi)始工程實(shí)施階段前期任務(wù)了，建設(shè)方首先確定好施工項(xiàng)目的投資總額，然后施工項(xiàng)目成本的管理工程人員參與到前期工作中，連同施工方根據(jù)設(shè)計(jì)方案建造工程施工項(xiàng)目成本模塊，并且及時(shí)隨著方案的變化而及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。只有這樣，設(shè)計(jì)方才能在有限的成本限制中發(fā)揮出自己最大的設(shè)計(jì)能量，并且充分利用每一部分施工項(xiàng)目成本預(yù)算。設(shè)計(jì)師有了明確的施工項(xiàng)目成本限制，才能放心大膽的設(shè)計(jì)出兼具經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性的最佳方案。也是在有了施工項(xiàng)目成本總額的控制，才便于設(shè)計(jì)師和建設(shè)方甄選優(yōu)良的方案。這樣就會(huì)在設(shè)計(jì)階段使得施工項(xiàng)目成本得到合理的控制費(fèi)用。

3.地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目在施工階段的成本控制

對(duì)于施工階段的施工項(xiàng)目成本控制主要是指針對(duì)設(shè)計(jì)的變更、現(xiàn)場(chǎng)的管理以及施工成本的動(dòng)態(tài)管理。為了保證施工成本限制在合理的投資范圍內(nèi)，要求施工項(xiàng)目成本的管理人員一起參與工程實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理。針對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證方面，要求做到盡早發(fā)現(xiàn)，盡早調(diào)整。加強(qiáng)施工圖紙的會(huì)審力度，以減少施工的變更次數(shù)和施工浪費(fèi)。工程項(xiàng)目的要求就是實(shí)用舒適的效果，所以工程師的設(shè)計(jì)方案會(huì)多次變化，為的就是追求更加舒適和實(shí)用性的建筑物建成，這時(shí)工程師往往會(huì)忘記施工項(xiàng)目成本。有時(shí)候這種人為的設(shè)計(jì)改動(dòng)會(huì)大大增加預(yù)算消耗，導(dǎo)致施工項(xiàng)目成本嚴(yán)重超出設(shè)計(jì)要求。因此我們要在施工階段加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本的管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)誤差及時(shí)反映并且及時(shí)修正。嚴(yán)格控制動(dòng)態(tài)成本調(diào)整。實(shí)施設(shè)計(jì)變更需要通過(guò)設(shè)計(jì)師、建設(shè)方、監(jiān)理方三方同意的制度，施工現(xiàn)場(chǎng)簽證制度要認(rèn)真履行。變更的設(shè)計(jì)內(nèi)容要及時(shí)更新到工程動(dòng)態(tài)成本中。如果預(yù)算超額，就需要上報(bào)，申請(qǐng)超出的預(yù)算金額，做好兩手準(zhǔn)備，如果不允許追加投資，我們就需要重新調(diào)整方案，然后進(jìn)行施工盡量避免預(yù)算超支。

4.地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目竣工階段施工項(xiàng)目成本的控制

竣工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的最后階段，也是施工項(xiàng)目成本管理的最后一環(huán)，在這個(gè)階段，委托方和施工方應(yīng)該嚴(yán)格重視，保證在結(jié)算和驗(yàn)收階段有相關(guān)的專業(yè)人員參與。另外為了防止竣工結(jié)算產(chǎn)生混亂，還需要良好的相關(guān)制度和工作程序，關(guān)鍵人員要確保好工程的結(jié)算質(zhì)量，避免不良之風(fēng)的產(chǎn)生，盡力做到完整化，透明化。而且由于施工項(xiàng)目成本人員參與了整個(gè)工程的進(jìn)度，因此他們會(huì)對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、合同條款等等的細(xì)節(jié)了如指掌，所以他們也具備工程竣工結(jié)算的資格?？⒐そY(jié)算期間要考察好工程質(zhì)量，保證每一筆預(yù)算都收到良好的回報(bào)。主要注意實(shí)際施工和設(shè)計(jì)圖紙是否一致、造型圖案是否和設(shè)計(jì)圖紙一樣，另外對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的建筑物以及內(nèi)飾的種類(lèi)和數(shù)目，也要一一清點(diǎn)，是否符合要求。

三、結(jié)論與建議

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中保持有利的地位成為企業(yè)走向成功必要的條件，施工企業(yè)要想從各個(gè)企業(yè)中脫穎而出，那么在施工的不同階段對(duì)成本進(jìn)行控制是是非常重要的。施工企業(yè)所面臨的客戶就是業(yè)主，業(yè)主最關(guān)心除去施工質(zhì)量之外就是價(jià)格和成本方面的問(wèn)題。因此，在施工中加強(qiáng)成本控制，保證項(xiàng)目成本的最低化，達(dá)到物美價(jià)廉的效果，是施工企業(yè)獲得成功的唯一途徑。

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