郭玉峰

摘要：在當前市場競爭日益激烈的背景下，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常有意義的，它可以積極影響企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務開展，促進企業(yè)良好發(fā)展，提高企業(yè)濟效益。所以，在企業(yè)中塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常有意義和必要的。本文以鋼鐵企業(yè)為例，就企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響進行分析和探討。

關鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 影響力 鋼鐵企業(yè)

企業(yè)文化是每個企業(yè)都具有的特征，是對企業(yè)理想、愿望、行為和認識有意義的詮釋，代表成員所持有的共同認知。在當代人們思想和意識都有很大程度提升的當下，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以提升企業(yè)格調，可以凝聚企業(yè)員工力量，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有效落實，提升企業(yè)競爭力，促使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中佇立和發(fā)展?；诖它c，筆者將在下文中探討企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響。

一、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的關系

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關系

根據(jù)管理學的定義，管理包括計劃、組織、領導、控制四個部分。在此探討企業(yè)文化與企業(yè)管理關系，筆者參考斯蒂芬·P·羅賓斯博士的研究，即一個組織的文化，尤其是強文化，會制約一個管理者設計所有管理職能的決策選擇?？梢哉f明，企業(yè)文化會對企業(yè)管理產(chǎn)生影響，促使企業(yè)管理職能發(fā)生變化。那么，企業(yè)文化是如何影響企業(yè)管理的呢？

（1）企業(yè)文化影響計劃。企業(yè)所制定的計劃通常包含多個變量，如風險度的高低、制作主體人數(shù)、管理者參與環(huán)境掃描的程度等。而企業(yè)文化會對計劃包含的這些變量影響，促使所制定的計劃有某種程度的風險、某種程度的管理者參與環(huán)境掃描等，促使計劃以企業(yè)文化為基礎。

（2）企業(yè)文化影響組織機構。企業(yè)文化對組織的影響，主要是影響雇員工作中應有的自主權程度、任務應由個人還是小組完成、部門經(jīng)理見的相互聯(lián)系程度等相關方面。如此，組織機構以促進企業(yè)良好發(fā)展為目標，有效的落實各項工作，促進企業(yè)良好的發(fā)展，并且繼承和發(fā)展企業(yè)文化。

（3）企業(yè)文化影響企業(yè)領導。企業(yè)文化對企業(yè)領導的影響，主要是關心雇員日益增長的工作滿意度的程度、領導方式、建設性意見等。通過企業(yè)文化的影響，企業(yè)領導則會站在企業(yè)發(fā)展的角度思考問題，優(yōu)化、合理落實各項工作，促進企業(yè)良好發(fā)展。

（4）企業(yè)文化影響管理控制。企業(yè)管理的有效落實可以促進企業(yè)良好發(fā)展。企業(yè)文化作為卻不可或缺的一部分，良好的繼承和發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展是非常有意義的。為了促使企業(yè)管理的有效落實，應當基于企業(yè)文化來調整和控制雇員控制自身言行、雇員績效評價、個人預算超支反應情況等方面，如此才能夠充分發(fā)揮企業(yè)管理控制作用，促進企業(yè)良好發(fā)展。

2.企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績之間的關系

企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績之間的關系主要表現(xiàn)在以下幾方面。

其一，企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大影響。企業(yè)文化作為企業(yè)精神，注意構建企業(yè)文化并積極發(fā)展企業(yè)文化，可以使企業(yè)在開展和落實經(jīng)營業(yè)務的過程中受企業(yè)文化影響，為良好傳承和發(fā)展企業(yè)文化，遵照企業(yè)文化要求來經(jīng)營各項業(yè)務，促進企業(yè)良好發(fā)展。

其二，對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績存在負面作用的企業(yè)文化并不罕見。存在負面作用的企業(yè)文化是非常容易滋生和蔓延的。因為企業(yè)經(jīng)營不良、經(jīng)營策略轉變、企業(yè)領導思想偏差等諸多因素都可能產(chǎn)生具有負面作用的企業(yè)文化，其滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，就會導致企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降。

二、我國鋼鐵企業(yè)文化中存在的問題

企業(yè)文化中存在問題，將直接影響企業(yè)文化作用的發(fā)揮，不利于促進企業(yè)良好發(fā)展。對此，以下對我國鋼鐵企業(yè)文化存在的問題進行分析，為探究優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造做鋪墊。

1.重視生產(chǎn)，忽視人員

在當前市場經(jīng)濟環(huán)境競爭日益激烈的情況下，鋼鐵企業(yè)為了可以在市場經(jīng)濟環(huán)境中良好發(fā)展，不斷提高生產(chǎn)指標，相應的企業(yè)任務就是完成生產(chǎn)指標。此種情況下，企業(yè)將關注點落到生產(chǎn)活動上，對員工提出嚴格的、苛刻的要求，要求員工有效的落實生產(chǎn)活動，為達到生產(chǎn)指標而努力?；谝陨蟽热?，可以確定鋼鐵企業(yè)重視生產(chǎn)、忽視人員。因為生產(chǎn)活動是促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高的有效手段，所以企業(yè)對生產(chǎn)非常重視，不認為員工能夠為企業(yè)帶來多大的利益。此種錯誤思想的存在，致使員工不能發(fā)揮主人翁精神，負責的、主動的、積極的工作，這對企業(yè)發(fā)展是非常不利的。

2.重視硬件，忽視軟件

因為受傳統(tǒng)思想的影響，我國部分鋼鐵企業(yè)—直在價值判斷方面存在偏差。重視硬件，忽視軟件就是非常具體的表現(xiàn)。鋼鐵企業(yè)領導固有思想的作用下，認為引進生產(chǎn)設備是非常實在的事情，可以提高生產(chǎn)水平，而引進一套企業(yè)文化是比較“虛”的事情。所以，目前我國部分鋼鐵企業(yè)在硬件配套設備非常完善，表面看來鋼鐵企業(yè)形象是非常良好的，但事實上鋼鐵企業(yè)因缺少企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等軟件，顯得特別空洞，不利于促進鋼鐵企業(yè)長期健康發(fā)展。

3.重視過程，忽視結果

傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)普遍存在一種現(xiàn)象，那就是評價標準不明確，無論是生產(chǎn)標準、還是員工評價標準都十分不明確，這使得鋼鐵企業(yè)在落實生產(chǎn)經(jīng)營上，對生產(chǎn)過程比較重視，但并不重視生產(chǎn)結果，這很可能使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質量不佳而得不到有效的處理，并且流入到市場中，這將影響鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。所以，鋼鐵企業(yè)只注重“生產(chǎn)過程，忽視生產(chǎn)結果”的情況存在，是企業(yè)文化所產(chǎn)生的負面作用，其會阻礙鋼鐵企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中良好發(fā)展。

三、塑造適應鋼鐵企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化

綜合以上內容的分析，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠促進鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展。那么，如何塑造適應鋼鐵企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化呢？

1.選擇適合的有利時機，引入新的企業(yè)文化

為了促使鋼鐵企業(yè)塑立優(yōu)秀的、適合的企業(yè)文化，需要選擇適合的有利時機，將新的企業(yè)文化引入，促使企業(yè)員工可以盡快接受企業(yè)文化，并逐步被企業(yè)文化所影響，為促進鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造條件。對于引入新的企業(yè)文化時機的選擇，注意以下把握以下幾點。

其一，在企業(yè)創(chuàng)辦之初，將新企業(yè)文化引入，這可以使企業(yè)文化與企業(yè)共同發(fā)展，可以使企業(yè)文化與企業(yè)更好的融合。

其二，企業(yè)生產(chǎn)力低、利潤不足、士氣低落及人員流動率較大時，將新的企業(yè)文化引入，在適當?shù)恼{整企業(yè)內部，革新和優(yōu)化企業(yè)，改變企業(yè)低迷的情況，可以使企業(yè)文化成為企業(yè)重要一部分。

2.迅速轉變觀念，優(yōu)化企業(yè)文化

在當前我國市場競爭日益激烈的當下，鋼鐵企業(yè)依舊遵照傳統(tǒng)思想，固守成規(guī)的進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，必然會使鋼鐵企業(yè)被淘汰。為避免此種情況發(fā)生，最佳的辦法就是迅速轉變觀念，優(yōu)化企業(yè)文化。具體的做法是：

其一，轉變價值觀的取向。從當前時代特點出發(fā)，對市場經(jīng)濟環(huán)境進行分析，從而樹立正確的價值觀取向，比如重視生產(chǎn)的同時重視人員、重視硬件的同時重視軟件、重視過程的同時重視結果。通過良好價值觀的轉變，從而樹立正確的價值觀，積極且正面的影響員工，促進企業(yè)良好發(fā)展。

其二，確立新的理念。在現(xiàn)代化的今天，鋼鐵企業(yè)要想良好的發(fā)展，一定要緊隨時代步伐。而是實現(xiàn)這一目標就要求企業(yè)確立新的理念，使鋼鐵企業(yè)文化與民族文化背景相適應，并滲透中國管理思想精華，使其可以促進鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展。

綜上所述，在市場經(jīng)濟體制改革深化的當下，塑立優(yōu)秀的、適應的企業(yè)文化，可以對企業(yè)經(jīng)營管理予以正面影響，促進鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展。目前鋼鐵企業(yè)文化存在一些問題，使得其不能夠促進企業(yè)良好發(fā)展。對此，筆者建議通過選擇適合的有利時機，引入新的企業(yè)文化、迅速轉變觀念，優(yōu)化企業(yè)文化等措施來塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，如此可以使鋼鐵企業(yè)受企業(yè)文化影響而良好發(fā)展。所以，鋼鐵企業(yè)塑造優(yōu)秀的、適合的企業(yè)文化是非常有意義的。