王子龍

[摘 要] 財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)了銀行資源優(yōu)化配置，提高了工作效率，但是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致銀行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇，尤其是共享金融模式的發(fā)展使衍生金融工具與表外業(yè)務(wù)急劇增長(zhǎng)，金融業(yè)務(wù)的復(fù)雜性日益增加。銀行內(nèi)部控制在共享經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略背景下暴漏出內(nèi)部控制環(huán)境不理想，內(nèi)部控制活動(dòng)效力不足，以及信息披露與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估體系不完善的問(wèn)題。銀行需要從在這幾個(gè)方面入手，構(gòu)建系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系，以此推動(dòng)共享金融的快速發(fā)展，促使銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

[關(guān)鍵詞] 共享經(jīng)濟(jì)；銀行；內(nèi)部控制；實(shí)體經(jīng)濟(jì)

[中圖分類(lèi)號(hào)] F830.42 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

[文章編號(hào)] 1009-6043（2017）04-0150-03

引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，基于共享經(jīng)濟(jì)環(huán)境而產(chǎn)生的“共享金融”為我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)注入新活力，通過(guò)共享金融實(shí)現(xiàn)了資源共享、要素共享以及利益共享。然而金融共享為銀行帶來(lái)巨大的機(jī)遇的同時(shí)，也給其發(fā)展帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)，例如加劇銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)、消弱了銀行客戶資源以及容易產(chǎn)生各種金融犯罪等現(xiàn)象。所以在共享金融發(fā)展背景下，銀行部門(mén)要切實(shí)制定完善的內(nèi)部控制機(jī)制以此推動(dòng)共享金融的發(fā)展。

一、共享經(jīng)濟(jì)背景下銀行內(nèi)部控制的概述

共享經(jīng)濟(jì)是基于我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)而提出的戰(zhàn)略，共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置。共享金融是共享經(jīng)濟(jì)的具體體現(xiàn)，共享金融核心是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維從事銀行財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、規(guī)范業(yè)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)現(xiàn)銀行財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化與高效化。共享經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的銀行內(nèi)部控制就是通過(guò)制定系統(tǒng)的制度、程序以及會(huì)計(jì)方法等對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制以及事后監(jiān)督的過(guò)程，以此實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的目的?；诋?dāng)前我國(guó)共享金融的快速發(fā)展，銀行在開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題，因此結(jié)合共享金融的特點(diǎn)，銀行內(nèi)部控制的主要任務(wù)就是堅(jiān)守不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控，例如在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，要加大對(duì)失信企業(yè)的懲戒力度，防范互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)等。因此銀行內(nèi)部控制制度的本質(zhì)歸根結(jié)底體現(xiàn)在：

（一）銀行內(nèi)部控制是銀行監(jiān)管的一部分

內(nèi)部控制必須要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的管理，因此只有強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，保證銀行內(nèi)部的每個(gè)部門(mén)、人員嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范約束自己的行為，并且將相關(guān)的制度規(guī)定融入到日常的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，從而保證銀行內(nèi)部控制的高效性。

（二）銀行內(nèi)部控制制度具有高度的權(quán)威性

所有的銀行內(nèi)部控制制度必須要保證銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程產(chǎn)生的問(wèn)題能夠得到及時(shí)的糾正，同時(shí)銀行的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)必須要遵照內(nèi)部控制制度的約束，任何人、任何部門(mén)都不能超越內(nèi)部控制制度的范疇。

（三）銀行內(nèi)部控制的首要原則是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制優(yōu)先

會(huì)計(jì)是銀行內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效評(píng)價(jià)能夠規(guī)范銀行的經(jīng)營(yíng)，基于共享金融業(yè)務(wù)復(fù)雜化，銀行內(nèi)部控制應(yīng)該以防范風(fēng)險(xiǎn)為首要目標(biāo)，以審慎經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)。

二、共享金融背景下銀行內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

基于共享金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，銀行內(nèi)部控制暴露出諸多的問(wèn)題，尤其是以電子銀行為代表的金融業(yè)務(wù)要求銀行內(nèi)部控制要及時(shí)作出調(diào)整，保證銀行能夠在復(fù)雜的共享金融模式下健康發(fā)展。但是結(jié)合相關(guān)實(shí)踐調(diào)查，在共享金融背景下銀行內(nèi)部控制存在以下問(wèn)題：

（一）銀行內(nèi)部控制環(huán)境不理想

在金融共享環(huán)境下構(gòu)建與共享經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的內(nèi)部控制環(huán)境是共享金融發(fā)展的前提條件，但是從銀行內(nèi)部環(huán)境分析，銀行內(nèi)部控制環(huán)境發(fā)展不理想：首先銀行組織架構(gòu)不合理。目前我國(guó)商業(yè)銀行普遍實(shí)施總行-分行的組織架構(gòu)，而且總行對(duì)分行實(shí)施統(tǒng)一的內(nèi)部控制管理，這樣一來(lái)容易產(chǎn)生內(nèi)部控制目標(biāo)的滯后性管理問(wèn)題。在共享金融模式下，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)也激烈，與此同時(shí)銀行產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)性越來(lái)越顯著，需要銀行第一時(shí)間根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判并且做出決定，但是實(shí)施總行管理的模式很難保證基層銀行可以在第一時(shí)間處理風(fēng)險(xiǎn)因素；其次銀行會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)不能適應(yīng)新環(huán)境工作的要求。共享金融環(huán)境下的銀行內(nèi)部控制出現(xiàn)了新的要求，但是會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部控制意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并沒(méi)有隨之變化，例如在共享金融模式下，銀行中間業(yè)務(wù)的種類(lèi)日益豐富，需要會(huì)計(jì)人員能夠根據(jù)中間業(yè)務(wù)實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，然而由于會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能等方面的缺陷使得銀行內(nèi)部控制氛圍有待提升。

（二）銀行內(nèi)部控制活動(dòng)效力不足

控制活動(dòng)的目的就是規(guī)范銀行的經(jīng)營(yíng)，控制活動(dòng)就是銀行根據(jù)具體的業(yè)務(wù)操作采取的系列風(fēng)險(xiǎn)控制舉措，基于共享金融模式的發(fā)展將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以承受的范圍內(nèi)是會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的最終目的：一方面銀行職責(zé)劃分控制不到位?；诠蚕斫鹑谀Ｊ降陌l(fā)展，銀行之間的崗位出現(xiàn)了新的調(diào)整與變化，例如銀行業(yè)通過(guò)集中信息管理平臺(tái)，改變了以往單一存在的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的集中化管理，這樣一來(lái)就會(huì)形成新的崗位。但是銀行部門(mén)為了壓縮成本會(huì)忽視不相容崗位分離原則，將重要的業(yè)務(wù)崗位實(shí)施兼職崗的管理模式；另一方面銀行管理控制薄弱。共享金融的出現(xiàn)最大的特點(diǎn)就是降低了現(xiàn)金流通量，減少了人工核算的業(yè)務(wù)量，尤其是各種網(wǎng)上金融產(chǎn)品的出現(xiàn)大大豐富了銀行的盈利空間，但是由于銀行金融產(chǎn)品是由總行負(fù)責(zé)的，因此基層銀行無(wú)權(quán)對(duì)客戶的資料等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，這樣容易加劇網(wǎng)絡(luò)資金風(fēng)險(xiǎn)。

（三）銀行信息披露內(nèi)部不完善

在信息化時(shí)代背景下會(huì)計(jì)信息披露的質(zhì)量關(guān)系到資本市場(chǎng)的穩(wěn)定，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)繁多的環(huán)境下，如何披露高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息是保護(hù)投資者基本利益的保障，同時(shí)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的存在導(dǎo)致銀行會(huì)計(jì)信息存在弄虛作假的可能性：首先銀行會(huì)計(jì)信息披露的內(nèi)容不完善。銀行會(huì)計(jì)信息存在專(zhuān)業(yè)性，于是一些上市銀行為了獲取市場(chǎng)的認(rèn)可，會(huì)采取技術(shù)性處理手段對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行修改等，以此誤導(dǎo)市場(chǎng)投資者。同時(shí)銀行在信息披露過(guò)程中忽視風(fēng)險(xiǎn)防范方面的信息，尤其是缺乏對(duì)大量會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的披露，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息之間缺少必要的橫向交流渠道；其次銀行內(nèi)部的溝通渠道不暢?；阢y行業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷擴(kuò)大，尤其是線上+線下銀行的出現(xiàn)使得銀行之間的信息溝通重要性日益顯現(xiàn)，但是實(shí)踐中銀行之間的信息溝通存在嚴(yán)重的行政色彩，強(qiáng)調(diào)文字報(bào)告形式，忽視了網(wǎng)絡(luò)溝通反饋機(jī)制的建立，導(dǎo)致銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法及時(shí)消除。

（四）銀行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估體系不完善

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)銀行習(xí)慣于國(guó)家行政干預(yù)下開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，但是在互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下，雖然國(guó)家通過(guò)行政手段可以實(shí)現(xiàn)對(duì)銀行的監(jiān)管，但是基于網(wǎng)絡(luò)的特殊性質(zhì)，使得國(guó)家的行政干預(yù)手段功能日益弱化，這樣容易導(dǎo)致銀行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估出現(xiàn)問(wèn)題，一方面是銀行業(yè)務(wù)部門(mén)的責(zé)任過(guò)大，銀行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要集中在業(yè)務(wù)部門(mén)的范疇內(nèi)，而忽視了其他部門(mén)的職責(zé)，這與共享金融功能是不符的。例如在共享金融模式下，銀行部門(mén)、崗位之間的聯(lián)系更加緊密，內(nèi)部控制必須要立足于整體進(jìn)行分析；另一方面銀行內(nèi)部控制評(píng)估手段落后。根據(jù)會(huì)計(jì)核算原則，會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行事前、事中以及事后的監(jiān)督，但是銀行在具體的業(yè)務(wù)中仍然以定性分析為主，缺乏量化分析，尤其是銀行的內(nèi)部控制軟件還不能全面覆蓋銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、共享金融背景下提高銀行內(nèi)部控制的對(duì)策

實(shí)踐證明加強(qiáng)內(nèi)部控制是發(fā)展共享金融的基礎(chǔ)與條件保障，基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在銀行工作體系中的融入是銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作研究的重要內(nèi)容之一?；趦?nèi)部控制體系的構(gòu)成要素，提高銀行內(nèi)部控制制度的對(duì)策主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）創(chuàng)建良好的銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境

良好的內(nèi)部控制環(huán)境是建立內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)，良好的銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境包括：首先要完善銀行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。銀行屬于公司，因此銀行要積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的治理經(jīng)驗(yàn)，完善銀行組織結(jié)構(gòu)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)股份制改革、股東大會(huì)等形式規(guī)范銀行的決策制定程序?；诠蚕斫鹑诘慕Y(jié)構(gòu)可以將銀行組織結(jié)構(gòu)設(shè)定為決策部門(mén)、獨(dú)立董事委員會(huì)以及監(jiān)督部門(mén)，每個(gè)不同的部門(mén)具有明確的職責(zé)權(quán)限，以此形成透明的制度規(guī)范；其次銀行要嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)分支銀行的權(quán)利約束。分行具有一定的權(quán)限，雖然在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下應(yīng)該賦予基層銀行一定的權(quán)限，但是在具體的權(quán)限下放的過(guò)程中要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)相互牽制原則，確定各個(gè)機(jī)構(gòu)的崗位和相應(yīng)的崗位職責(zé)；最后創(chuàng)建具有內(nèi)部控制氛圍的企業(yè)文化。零容忍就是在發(fā)生某些風(fēng)險(xiǎn)之后，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行處置，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力關(guān)鍵在于構(gòu)建濃厚的內(nèi)部控制氛圍，讓人人形成不敢超于職責(zé)權(quán)限、不愿侵犯規(guī)則制度的意識(shí)。

（二）優(yōu)化銀行內(nèi)部控制活動(dòng)

基于共享金融對(duì)銀行會(huì)計(jì)工作帶來(lái)的沖擊，為有效規(guī)避銀行出現(xiàn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，銀行要做好內(nèi)部控制活動(dòng)：首先梳理銀行業(yè)務(wù)流程，建立統(tǒng)一的控制模式。在共享金融模式下，銀行金融產(chǎn)品的種類(lèi)與推行速度越來(lái)越快，增加了銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理的難度，因此銀行要立足于對(duì)共享金融控制的角度建立統(tǒng)一的控制模式，例如銀行部門(mén)要及時(shí)吸取其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，引入成熟的標(biāo)準(zhǔn)化思想，通過(guò)建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系保證銀行業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)的規(guī)范化與機(jī)械化；其次嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)授權(quán)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)控制。銀行要根據(jù)不同層次的崗位建立分級(jí)授權(quán)，對(duì)不同崗位的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)，避免授權(quán)過(guò)大或者過(guò)小的問(wèn)題。銀監(jiān)會(huì)在2016年提出了銀行部門(mén)可以根據(jù)地域特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的理財(cái)產(chǎn)品，以此增加銀行的特色化經(jīng)營(yíng)；最后建立自我循環(huán)的控制活動(dòng)。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制屬于動(dòng)態(tài)過(guò)程，融入銀行經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，因此銀行在設(shè)置內(nèi)部控制過(guò)程時(shí)需要充分考慮到制度的合規(guī)性、全面性以及可操作性，只有這樣才能保證各項(xiàng)制度的落實(shí)。

（三）提高銀行會(huì)計(jì)的信息披露

加強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)信息披露監(jiān)管是共享金融模式下銀行健康發(fā)展的關(guān)鍵：一方面加強(qiáng)對(duì)銀行會(huì)計(jì)信息披露內(nèi)容的完善，保證銀行會(huì)計(jì)信息披露的內(nèi)容符合相關(guān)規(guī)章制度的要求，尤其是披露的會(huì)計(jì)信息要準(zhǔn)確的反映銀行的真實(shí)數(shù)據(jù)；另一方面要加強(qiáng)對(duì)銀行表外業(yè)務(wù)的信息監(jiān)管。表外業(yè)務(wù)是銀行盈利的重要業(yè)務(wù)之一，央行發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)表外業(yè)務(wù)（含委托貸款）余額82.36萬(wàn)億元，比上年末增加16.2萬(wàn)億元，增長(zhǎng)24.48%。表外資產(chǎn)規(guī)模相當(dāng)于表內(nèi)總資產(chǎn)規(guī)模的42.41%。但是表外業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)引起監(jiān)管層的關(guān)注，2016《商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引（征求意見(jiàn)稿）》對(duì)商業(yè)銀行信息披露的內(nèi)容、頻率、形式以及合作金融機(jī)構(gòu)信息披露均進(jìn)行了明確的要求，提倡“信息透明原則”，不僅對(duì)商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)收集、整理提出了更高的要求，還要求商業(yè)銀行加強(qiáng)與合作方的溝通，增強(qiáng)不同主體所披露信息的關(guān)聯(lián)性。

（四）切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力

一方面，要提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估水平，不能依靠經(jīng)驗(yàn)主義，必須探索科學(xué)的方法，提高銀行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估水平。例如可引入新巴塞爾資本協(xié)議提出的操作風(fēng)險(xiǎn)基本度量方法，對(duì)包括財(cái)務(wù)集中在內(nèi)的各項(xiàng)銀行業(yè)務(wù)活動(dòng)的操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并相應(yīng)計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)撥備；另一方面，應(yīng)建立跨部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。就商業(yè)銀行財(cái)務(wù)集中管理而言，首先應(yīng)明確內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估必須緊密?chē)@內(nèi)部控制的目標(biāo)展開(kāi)，而不僅僅局限于“防案"。其次，加強(qiáng)后評(píng)價(jià)工作監(jiān)督。明確由合規(guī)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)會(huì)部、人力資源部制訂的財(cái)務(wù)集中管理內(nèi)部控制制度的后評(píng)價(jià)工作。合規(guī)部門(mén)應(yīng)定期和不定期地對(duì)其內(nèi)部控制制度的內(nèi)容及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)向財(cái)會(huì)部、人力資源部等出具檢查意見(jiàn)。再次，引入被動(dòng)評(píng)價(jià)制度。參與財(cái)務(wù)集中管理內(nèi)部控制的部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)，若發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度存在缺乏可操作性、不符合業(yè)務(wù)發(fā)展或經(jīng)營(yíng)管理需要、有違規(guī)或法律風(fēng)險(xiǎn)、與現(xiàn)行內(nèi)部控制制度重復(fù)或沖突等問(wèn)題的，需立即報(bào)告財(cái)會(huì)部、人力資源部以及同級(jí)合規(guī)部門(mén)，并提出修改或廢止的建議。

（五）提升銀行會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

銀行內(nèi)部控制制度的制定與執(zhí)行關(guān)鍵在于會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此基于新常態(tài)發(fā)展的要求，銀行要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)教育：首先銀行要通過(guò)強(qiáng)化突擊檢查，檢查工作人員的內(nèi)部控制意識(shí)。以不打招呼突擊檢查為主要形式，在內(nèi)容上，突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)時(shí)段等容易發(fā)生問(wèn)題和案件的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的檢查。完善制約機(jī)制，明確責(zé)任義務(wù)。關(guān)注細(xì)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，提高管理效果，全面提高會(huì)計(jì)內(nèi)部管理水平；其次建立員工退出機(jī)制，對(duì)于經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核，業(yè)務(wù)能力始終無(wú)法滿足操作風(fēng)險(xiǎn)管理要求、嚴(yán)重違反內(nèi)部控制制度的員工，應(yīng)通過(guò)合法合規(guī)的途徑進(jìn)行崗位退出；最后也要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督的作用，通過(guò)銀行內(nèi)部監(jiān)督提高銀行會(huì)計(jì)人員自我學(xué)習(xí)的積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，基于共享金融的快速發(fā)展加強(qiáng)銀行內(nèi)部控制是防范金融風(fēng)險(xiǎn)，提高銀行資源優(yōu)化配置，提升工作效益的必要條件，基于共享金融需要銀行應(yīng)該從多方面入手，通過(guò)構(gòu)建系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系為我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展而提供金融支撐動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]鮑玉虹.商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)研究[D]西安：長(zhǎng)安大學(xué)，2014

[2]鄭素萍.淺談財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)控要點(diǎn)[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013（4）

[3]唐麗娜.淺析我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（4）

[4]張慶龍.中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心：案例啟示與對(duì)策思考[J].會(huì)計(jì)之友，2015（22）

[5]楊濤，姚余棟.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的共享金融理論與實(shí)踐創(chuàng)新[J].浙江經(jīng)濟(jì)，2015（19）

[責(zé)任編輯：史樸]