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        管理會計在制造型企業(yè)的應用

        2017-04-07 16:22:00付春暉
        中國經貿 2017年3期
        關鍵詞:制造型企業(yè)管理會計應用

        付春暉

        【摘 要】 管理會計是財政部門近年來力推的重點工作,其內容十分豐富,側重于企業(yè)實踐。通過管理會計實踐,可以實現會計工作由“核算型”向“管理型”轉變,提升財務人員的決策管理能力。白云紙業(yè)財務部也積極開展管理會計實踐活動,本文結合管理會計要求,對我公司開展情況做一研究探討。

        【關鍵詞】管理會計;制造型企業(yè);應用;發(fā)展

        一、管理會計的定義和作用

        管理會計又稱“內部報告會計”,是旨在提高企業(yè)經濟效益,并通過一系列專門方法,利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告,使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的各項經濟活動進行規(guī)劃與控制,并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業(yè)的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中,價值的創(chuàng)造與維護是最為重要的兩點?;诖?,管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化最有效的工具。

        二、管理會計在白云紙業(yè)的運用和推廣

        1.精通業(yè)務是前提

        所有的管理決策都需要信息支撐,財務人員在管理決策時需要掌控信息、運用信息,而掌握信息的前提是精通公司各項業(yè)務。白云紙業(yè)是典型的制造型企業(yè),車間核算多,工藝流程復雜,為掌握信息,我們主要做了以下工作:一是流程管理;二是人員管理。同時,整合財務人員,把優(yōu)秀財務人員充實到成本預算管理崗位,每個生產車間都安排專門財務人員進行對接,指定的財務人員指導車間核算工作,參加車間盤點,每周到車間蹲點不少于2天,參加車間內部分析會,每月向公司提交車間管理報告。通過財務對業(yè)務的滲透,實現財務人員對重要信息的了解和關注,為公司管理決策提供信息支撐。

        2.推行內部市場化運作

        2014年12月,我們開始著手準備在公司推行內部市場化管理。一是建立內部市場價格體系,參考市場銷售價格,建立成品紙、漿、堿、汽等內部市場價格,并根據品種、規(guī)格、質量制訂不同等級價格,體現“高品質高價格,低品質低價格”,引導車間提高一級品率,減少降級品,關注目標利潤完成。二是在內部價格體系基礎上,對車間考核由成本考核轉變?yōu)槊麧櫩己耍管囬g不僅要關注成本、質量,還要關注產品品種和原材料市場價格。三是建立生產車間與供銷環(huán)節(jié)銜接窗口,鼓勵車間通過與銷售對接尋找生產高毛利紙種,與采購部門對接尋找國內低價漿部分替代高價進口漿,車間積極性充分發(fā)揮,公司效益得到提升。

        3.運用作業(yè)成本法進行客戶價值分析,為銷售決策提供建議

        財務部積極協調銷售服務部、生產部、設備工程部及事業(yè)部等部門,確立了以盈利能力模型為工具,以產供銷整個價值鏈為對象的分析思路。在分析的過程中發(fā)現客戶集中度高、缺少近距離優(yōu)質客戶、同一產品個別客戶毛利水平明顯低于其他客戶、熱敏紙客戶單一議價能力弱等問題并提出合理化建議。

        4.推行污染物排放收費

        白云紙業(yè)作為制造型企業(yè),近兩年公司環(huán)保壓力越來越大,為傳導公司環(huán)保壓力,原來按使用清水量考核各車間環(huán)保費用已不適用,2015年按照“誰用水、誰付費、誰排污、誰付費”的原則,組織安環(huán)保、企劃部、公用工程事業(yè)部制定了《用水排污收費方案》:一是按目前各事業(yè)部使用的清水、溫水、白水、冷凝水、軟化水,制訂了不同水種內部結算價格;二是按照各事業(yè)部工藝條件,制訂了各事業(yè)部污染物排放標準和排放總量;三是由公司技術部門和公用事業(yè)部對各事業(yè)部排水進行污染負荷和流量進行日常檢測;四是日常對超標排放進行單項處罰,月底對排放總量節(jié)超進行獎罰。通過排污收費考核,提高各事業(yè)部對清潔生產認識程度,從源頭上減少污染物進入生產系統(tǒng),減少中間環(huán)節(jié)運行成本,減輕后道處理壓力,實現達標排放,消除公司環(huán)保風險,同時為中斷水車間推行市場,成立公共服務中心奠定基礎。

        5.加快財務信息化建設,提高財務核算效率

        為提高工作效率,實現財務與業(yè)務一體化,公司對現有的用友ERP軟件進行升級,增加了成本管理模塊,并將供應鏈模塊與總賬模塊集成,新系統(tǒng)于1月份上線運行,初步達到預期效果。由于ERP是一項復雜工程,涉及部門和業(yè)務較多,為保證ERP系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,并及時、準確的獲取經營分析數據,財務部會同儲運部、物資供應部、設備工程部及各事業(yè)部,及時下發(fā)財務核算制度,并規(guī)范從物資采購-入庫-出庫-核算的業(yè)務流程,認真梳理車間數據-計量月報-錄入數據等各項信息處理過程。

        三、下一步工作方向

        1.突出技術更新

        新制造環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。新常態(tài)下,企業(yè)的制造環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。企業(yè)的生產控制系統(tǒng)開始采用適時制,追求零缺陷、零庫存,并開始采用合作、彈性的管理政策。一方面,企業(yè)的生產制造過程普遍采用計算機控制技術,出現了電腦整合制造的趨勢;另一方面,在新制造環(huán)境下,企業(yè)綜合考慮生產、經營、市場、政策和競爭對手等諸多因素,聯系用友和浪潮軟件公司,計劃建立報表系統(tǒng),打通用友和浪潮兩個系統(tǒng)的聯系,改變目前數據散亂、無用的狀態(tài)。

        2.突出轉型發(fā)展

        白云紙業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè),目前轉型升級壓力很大。在轉型時期,企業(yè)的內外部環(huán)境正在倒逼企業(yè)尋找更為有效的財務模式,企業(yè)財務組織需要成為銜接公司戰(zhàn)略、運營與績效的橋梁紐帶,開展公司整體資源配置、并進行準確衡量、全程控制和監(jiān)督,以確保企業(yè)價值鏈的可持續(xù)發(fā)展,提升企業(yè)的綜合競爭力。

        3.突出實踐應用

        管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用,在很大程度上取決于如何及時地將實踐中得到的成功經驗進行歸納、總結、整理、推廣,形成示范效應。

        總之,管理會計作為企業(yè)一項新工作,對于企業(yè)來說非常重要,管理會計工作開展的好壞直接影響企業(yè)未來的發(fā)展狀況,所以企業(yè)管理者對管理會計要有足夠的認識。企業(yè)要生存和發(fā)展,即必須注重這項工作的質量,面對現有的狀況,要不斷的總結經驗,采取有效的措施,保證企業(yè)在激烈的競爭中生存和發(fā)展。

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