王玉英

【摘 要】管理人員想要讓企業(yè)的人力資源管理水平得到有效提升，就必須積極開展社會保險上的管理事物與社會保險事務(wù)能夠得到有效保障，這樣的處理不僅可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一個具有優(yōu)勢的位置，還能讓企業(yè)的核心凝聚力得到有效提升。所以，社會保障事務(wù)的開展，應(yīng)該得到社會管理層人員的重視。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；社會保險；地位；影響

企業(yè)在管理過程中如果想要讓企業(yè)的經(jīng)濟實力得到實質(zhì)性的發(fā)展，就必須重視員工對企業(yè)社保制度上的意見，在工作開展的過程中，真正做到滿足員工的實際需求，將企業(yè)利益和員工利益緊密結(jié)合起來，適當調(diào)整社?；鶖?shù)，激發(fā)員工的積極性，為提升整體管理水平提供動力支持。

一、社會保險在人力管理中的作用

1.對員工的激勵作用

加強社會保險有利于激發(fā)員工的工作熱情、緩解他們的不良情緒，使他們能夠更加專心地做好本職工作，不僅實現(xiàn)了自我價值，還為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟利益，企業(yè)進行人力資源管理工作首先就是要樹立全面的社會保險意識。

2.對員工隊伍的穩(wěn)定作用

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的首要動力就是人力資源，但是目前企業(yè)存在員工流動性較大的問題，制約了管理工作的開展，為生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴重影響。如果員工更換工作較為頻繁，或長期待業(yè)，則企業(yè)為其繳納的社?；鶖?shù)低，不利于員工社會保險的受益。

3.對企業(yè)生產(chǎn)力的提升作用

社會保險體現(xiàn)了員工與企業(yè)的共同利益，企業(yè)的經(jīng)濟效益與員工福利息息相關(guān)。在條件允許的情況下，企業(yè)適當增加為員工繳納的社?；鶖?shù)，滿足他們的實際需求，能夠提升員工對企業(yè)的認同感和使命感，增強企業(yè)凝聚力，從而實現(xiàn)提升企業(yè)生產(chǎn)力的作用。

二、人力資源管理中對社會保險的影響因素

1.管理模式

人力資源管理過程中的社會保險條例沒有得到有效的實施，主要是因為許多企業(yè)在管理過程中，沒有依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定出較為合理的社會保障制度。對于這些制度的制定，只是簡單地對其它企業(yè)管理模式進行照搬，不同企業(yè)在管理上會有不同的差距，每個企業(yè)的發(fā)展水平與狀況也是各不相同的，這樣照搬的處理方法只會讓企業(yè)的管理模式更加混亂。與此同時，企業(yè)管理過程中的規(guī)定理念，存在偏差。許多企業(yè)只重視眼前的經(jīng)濟利益，往往忽略了企業(yè)核心思想，在員工頭腦中的重要影響地位。所以，這對企業(yè)的長遠發(fā)展是極其不利的，許多企業(yè)在運行過程中沒有配備專門的社會保障管理人員或是部門，這也直接導(dǎo)致了社會保險條例無法有效展開。

許多公司中的公司信息檔案管理基礎(chǔ)性事務(wù)，都無法得到良好的保障，所以企業(yè)應(yīng)該在運行過程中建立相應(yīng)的管理模式，以及體制并真正把這些條例落實到實處，注重對員工在制度上的制約力以及控制力，讓員工的頭腦中擁有社會保險上的認同意識，是當前企業(yè)應(yīng)該著重進行處理的任務(wù)。

2.激勵機制

國家的文件運行激勵機制的建立，具有不可分割的關(guān)系，激勵機制的構(gòu)建也會對社會保險作用的發(fā)揮起到非常重要的影響作用。但現(xiàn)實情況是，許多企業(yè)激勵機制的建立并沒有達到相應(yīng)的標準，績效考核制度也沒有得到全面的完善。在內(nèi)容上，社會保險制度是激勵機制中的一個組成部分，只有將社會保險制度進行有效地發(fā)揮，才能讓員工的積極性得到保障，在實行過程中，公司不能講求平均主義或是論資排輩。因為這些都不利于調(diào)動員工的積極性，只有激勵機制進行內(nèi)容上的完善，才能讓每個人的優(yōu)勢資源得到最大限度的發(fā)揮。

三、加強企業(yè)社會保險的建議

1.更新管理觀念

企業(yè)想要未來發(fā)展能夠得到有效的保障，就必須在管理過程中全面樹立以人為本的管理理念。積極地將社會保險制度進行完善，積極發(fā)揮社會保險制度的作用，并將制度進行廣泛的宣傳，讓員工們的頭腦中對社會保險制度的認識進行轉(zhuǎn)變，與此同時，管理部門還應(yīng)該借鑒成熟的社會保障管理模式，讓人們員工們的自主創(chuàng)新能力得到最大限度的發(fā)揮，鼓勵員工積極參與到企業(yè)的管理工作中來。這在一定程度上可以有效激發(fā)員工們的社會責任感。與此同時，還能讓員工們的意見得到良好的抒發(fā)。廣泛采集意見不僅利于企業(yè)的運行發(fā)展，也可以讓員工們的能力得到增長上的處理。

采集員工對企業(yè)運行發(fā)展的建議時，也可以從側(cè)面了解到員工們的實際需求，管理層應(yīng)該積極完善管理上的制度，讓員工們的利益可以得到有效保障。適當?shù)恼{(diào)節(jié)社會保障基金上的數(shù)量，這樣的處理，可以讓員工在工作上的積極性得到有效地激發(fā)。員工鼓足干勁為公司貢獻自己的力量，不僅讓企業(yè)得到了更多的活力，也讓員工們的自我價值得到了有效的開發(fā)。

2.加強社會保險管理

企業(yè)想要讓人力資源管理中的事物能夠得到有效的展開，就必須在公司運營過程中建立專門的社會保障管理部門。并安排專屬的人員進行管理，管理過程中還要相應(yīng)的建立社會保障制度，為了保證工作能夠得到有效的展開，企業(yè)的管理層還要依據(jù)崗位上的工作責任進行考核制度上的建立，加強對在崗人員的監(jiān)督與管理。只有這樣，才能讓社會保險工作的開展得到有效的機制規(guī)范。

3.增強社保管理的透明度

企業(yè)可以借助多種傳播方式，定期將繳納的社會保險情況向員工公布，自覺接受工會和廣大員工監(jiān)督；加強對社會保險辦理部門的監(jiān)督檢查，接受員工對社保繳費記錄的查詢，并向員工提供專業(yè)指導(dǎo)，如果發(fā)現(xiàn)不符合實際情況的現(xiàn)象，及時核查解決并告知員工。

四、結(jié)語

通過以上的論述可以了解到，激烈的市場競爭，讓企業(yè)的未來發(fā)展得到機遇的同時也面臨著更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)想要在競爭過程中維持一個有利的位置，就必須加強人力資源管理中的社會保險制度管理，讓企業(yè)的未來發(fā)展能夠得到制度上的保障與支持。

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