賈恩德

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化的深入推進(jìn)，電力企業(yè)在管理方面面臨著一些新形勢(shì)。在新形勢(shì)下，加快企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉梢、勢(shì)在必行。通過(guò)對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)管理中存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析，從中找到電力企業(yè)管理創(chuàng)新的突破點(diǎn)，對(duì)電力企業(yè)在新形勢(shì)的不斷發(fā)展具有重要的實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：電力；企業(yè)管理；創(chuàng)新；探析

一、國(guó)內(nèi)電力企業(yè)管理中存在的實(shí)際問(wèn)題

（一）電力企業(yè)的管理模式落后

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求。而現(xiàn)實(shí)情況是電力企業(yè)由于體制機(jī)制的原因，企業(yè)的管理模式仍然相對(duì)落后，相對(duì)封閉，使其無(wú)法滿足電力企業(yè)快速發(fā)展的要求，也無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的要求。當(dāng)前的電力企業(yè)在管理過(guò)程中仍然謹(jǐn)守一些舊的制度，在企業(yè)化改制的過(guò)程中仍然留存了過(guò)去陳舊的管理方式，行政式、計(jì)劃式的管理模式導(dǎo)致企業(yè)管理松散，這種陳舊的管理模式導(dǎo)致人浮于事，資源利用率低下等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，使得企業(yè)管理不能緊跟現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐，不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化發(fā)展的新形勢(shì)、新要求。

（二）電力企業(yè)的管理理念有待改進(jìn)

電力企業(yè)由于行業(yè)屬性，以及國(guó)家對(duì)能源管控等原因，管理理念仍然帶有濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩。企業(yè)管理中行政性冷硬的管理思維盛行，缺少人性化。以人為本的管理理念沒(méi)有得到很好的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展；服務(wù)于人，激勵(lì)于人、競(jìng)爭(zhēng)于人的現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理理念沒(méi)有得到很好地運(yùn)用和實(shí)施。

二、國(guó)內(nèi)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的突破路徑

（一）改變落后的管理模式

在當(dāng)前，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，電力企業(yè)都在制定和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出，并保證自身在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠不斷鞏固和夯實(shí)優(yōu)勢(shì)地位，以便在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有先機(jī)。因此，國(guó)內(nèi)電力企業(yè)要以現(xiàn)代企業(yè)管理模式為準(zhǔn)向，努力建立符合現(xiàn)代企業(yè)要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)法則的企業(yè)管理模式。所以電力企業(yè)在管理模式創(chuàng)新方面就要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理，不斷探索推進(jìn)股權(quán)多元化，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷革除落后陳舊的管理模式，從而使企業(yè)能夠保持自身活力，能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展。

（二）樹立現(xiàn)代的管理理念

相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代的企業(yè)管理理念發(fā)生了重大變化。企業(yè)已經(jīng)從單純地追求企業(yè)效益、追求利潤(rùn)最大化的狹隘理念中跳出，開始向不斷重視企業(yè)在企業(yè)效益、社會(huì)效益和自然環(huán)境保護(hù)的平衡、協(xié)調(diào)、可持續(xù)健康發(fā)展的理念轉(zhuǎn)向；由粗放管理到精細(xì)管理；從重視有形資產(chǎn)到無(wú)形資產(chǎn)；由物本管理到人本管理等等新理念的轉(zhuǎn)向。所以，電力企業(yè)要在傳統(tǒng)的優(yōu)良理念基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)新的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，不斷總結(jié)、不斷實(shí)踐，逐步探索符合電力企業(yè)自身發(fā)展要求的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

（三）重視企業(yè)人力資源管理

二十一世紀(jì)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資源就是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)、最大的財(cái)富。企業(yè)要想不斷發(fā)展前行，就需要不斷激發(fā)人力資源潛力，使人的智慧潛能最大化。所以，重視人力資源管理，做好人力資源管理就是一項(xiàng)十分重要的工作。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要一環(huán)，其重要性不言而喻。它是人力資源和物本資源得以有效發(fā)揮的基礎(chǔ)，是企業(yè)能夠有效運(yùn)營(yíng)的最根本動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理的混亂，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)資源不能得到有效利用、嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)資源被挪用、貪墨等犯罪行為的發(fā)生，給公司和個(gè)人帶來(lái)一些不可估量的損失和傷害。所以，電力行業(yè)作為壟斷性行業(yè)，要特別注意加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，要建立一套科學(xué)合理可操作的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和外部審計(jì)機(jī)制，做好財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理和外部審計(jì)工作，特別要重視企業(yè)的外部審計(jì)，建立健全外部審計(jì)制度，使內(nèi)部管理和外部審計(jì)相結(jié)合；認(rèn)真嚴(yán)格的按照財(cái)務(wù)的相關(guān)制度，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和預(yù)警機(jī)制建設(shè)，做好財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，發(fā)揮好財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督職能，嚴(yán)格控制成本，提高資金的使用效率，使財(cái)務(wù)資源發(fā)揮其最大效能。

（五）提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就是要利用和發(fā)揮好企業(yè)人財(cái)物的潛力和效能，使企業(yè)的全要素資源能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到最有效的利用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是全方位的工作，它涉及企業(yè)的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞對(duì)企業(yè)的生死存亡至關(guān)重要。所以電力企業(yè)，在國(guó)企改革改制的大背景下，要做好集約化經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，充分發(fā)揮信息化、互聯(lián)化等先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，改善各生產(chǎn)要素的利用效率，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)能力。電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要根據(jù)電力企業(yè)產(chǎn)品的特性以及自身的行業(yè)特性做好自身的服務(wù)，提高企業(yè)的營(yíng)銷管理水平，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)國(guó)企改革和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)化和全球化的不斷推進(jìn)，電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈。電力企業(yè)在適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，在面對(duì)市場(chǎng)化和全球化的不斷推進(jìn)中，還有許多路要走，許多困難要克服。所以，在這樣一種大時(shí)代背景之下，電力行業(yè)還需要保有不斷改革創(chuàng)新的勇氣，不斷加強(qiáng)和提高自身企業(yè)管理水平的韌性，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的新形勢(shì)，新挑戰(zhàn)。