李云海

摘要：本文介紹了基層班站通過實(shí)施“七彩節(jié)能”文化建設(shè)工程，來持續(xù)為增強(qiáng)聯(lián)合站優(yōu)質(zhì)、低耗、高效中心工作提供強(qiáng)力支持的實(shí)例，為其他單位政工從業(yè)人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：文化；建設(shè)；基層；班站

一、法律規(guī)范行為。節(jié)能有法可依一一依法節(jié)能

為了讓全站干部員工都能明確節(jié)能的道理，懂得節(jié)能工作該怎樣去做，該站加強(qiáng)了自身知法、懂法、學(xué)法、宣法的力度，組織全員學(xué)習(xí)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《遼河油田公司節(jié)約能源獎(jiǎng)懲條例》等法律條文。緊緊圍繞“依法節(jié)能、全民行動(dòng)”的主題，在提高全員節(jié)能宣傳的意識(shí)和認(rèn)知的同時(shí)，他們通過宣傳和學(xué)習(xí)《遼河油田公司節(jié)約能源獎(jiǎng)懲條例》，下發(fā)節(jié)能減排《致全體員工的一封信》，進(jìn)一步提高了大家的節(jié)能意識(shí)。

二、減排意識(shí)引路。節(jié)能理念先行一一理念節(jié)能

該站將“人人參與節(jié)能，處處想到節(jié)能，事事做到節(jié)能，讓節(jié)約成為一種自覺、成為一種習(xí)慣、成為一種文化！”作為本站的節(jié)能理念，并自創(chuàng)了《歡二聯(lián)節(jié)能歌》——“培養(yǎng)節(jié)能好風(fēng)尚，人人行動(dòng)是保障…”，在全體干部員工口中傳唱，使節(jié)能之風(fēng)吹進(jìn)了每名干部員工的心中。同時(shí)，該站在全體員工中還開展了“節(jié)能·減排”宣講活動(dòng)，組織由“崗位節(jié)能標(biāo)兵”上臺(tái)講自己的節(jié)能感受，使全員從根本上了解了節(jié)能、認(rèn)識(shí)了節(jié)能、增強(qiáng)了節(jié)能的意識(shí)，并將這種意識(shí)運(yùn)用到實(shí)際行動(dòng)中去。

三、實(shí)施“十字”管理。節(jié)能措施有效一一管理節(jié)能

通過實(shí)施“定、宣、建、堵、治、提、養(yǎng)、管、控、抓”十字管理法，僅去年就節(jié)約成本2.1萬元。“定”目標(biāo)，年初確定項(xiàng)目、指標(biāo)和計(jì)劃；“宣”內(nèi)涵，通過集中宣講、板報(bào)宣展、競賽宣揚(yáng)，將節(jié)能工作宣傳到位；“建”環(huán)境，做到制度嚴(yán)格落實(shí)化、隱患整改及時(shí)化、綠色管理多樣化；“堵”源頭，嚴(yán)格杜絕跑、冒、滴、漏、滲現(xiàn)象；“治”隱患，注重設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，做到設(shè)備周期保養(yǎng)到位；“提”實(shí)效，提高節(jié)能意識(shí)、工作效率、執(zhí)行能力；“養(yǎng)”習(xí)慣，注重員工節(jié)能習(xí)慣的培養(yǎng)，不浪費(fèi)一滴水、一度電、一方氣、一張紙；“管”行為，結(jié)合安全達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營，在工作中杜絕資源浪費(fèi)行為；“控”操作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、操作、檢查、考核，使日常管理操作有標(biāo)可循；“抓”細(xì)節(jié)，抓習(xí)慣性浪費(fèi)、抓廢料再利用，讓“養(yǎng)成式”節(jié)能成為日常工作中的良好習(xí)慣。

四、改造落后工藝。節(jié)能科技主導(dǎo)——科技節(jié)能

一是高壓變頻器。該站注水崗共有4臺(tái)高壓注水泵，日耗電量約7.5萬千瓦時(shí)。注水量達(dá)11000方，占全站年耗電量的82%。在該站的建議下，現(xiàn)分別安裝了兩套“一拖二高變”變頻器，通過使用高壓變頻技術(shù)，減少電機(jī)啟動(dòng)電流，在運(yùn)行過程中平均每臺(tái)泵降低電流20A，年節(jié)電335萬千瓦時(shí)。

二是低溫破乳技術(shù)。該站擔(dān)負(fù)著采油作業(yè)五區(qū)的稠油處理任務(wù)，稠油處理要求有較高的沉降溫度，通過與藥劑廠家的共同摸索和分析，改變破乳劑的配方，有效的降低沉降溫度和節(jié)約氣耗。

五、創(chuàng)新注入活力，節(jié)能突破藩籬一一創(chuàng)新節(jié)能

一是新工藝，節(jié)能減排一箭雙雕。歡二聯(lián)投運(yùn)精濾崗后，利用壓濾機(jī)處理污油浮渣污泥，即對(duì)浮選機(jī)每天產(chǎn)生浮渣和污水罐的污泥，直接排放到污泥池與過濾罐反洗的硅藻土進(jìn)行混合，通過壓濾機(jī)壓成油泥進(jìn)行處理，杜絕油罐存儲(chǔ)浮渣和減少清罐費(fèi)用，年可節(jié)約清罐費(fèi)用30萬元。

二是新流程，小小改動(dòng)一舉兩得。為了提高稀油3#罐溫度，該站把65℃左右的稠油底水，從底水泵出口直接連管線到稀油3#罐，把稀油沉降罐的溫度從35℃提升到50℃左右，充分利用稠油污水的熱量和污水中的破乳劑藥用效果，來提高沉降效果，每天可提高輕質(zhì)油產(chǎn)量1.5t，年綜合創(chuàng)效55.22萬元。

六、降低工業(yè)三廢。節(jié)能環(huán)保并舉——環(huán)保節(jié)能

一是工業(yè)廢水處理。該站對(duì)于原油處理產(chǎn)生的工業(yè)廢水，先后通過污水崗、精濾崗的分段處理，達(dá)到B級(jí)和C級(jí)注水標(biāo)準(zhǔn)，再通過注水崗高壓注水泵注入地下。一方面降低了污水排放，另一方面提高了水資源的循環(huán)利用率。

二是工業(yè)廢氣處理。2015年底，該站對(duì)稀油1#、2#、3#罐進(jìn)行了密閉處理，使揮發(fā)氣進(jìn)入回收系統(tǒng)中，避免其直接排放而污染大氣環(huán)境。與此同時(shí)，把回收氣應(yīng)用到天然氣系統(tǒng)中，較大程度的杜絕了浪費(fèi)，也增加了天然氣的使用量，節(jié)約了能源。

七、心動(dòng)不如行動(dòng)。行為詮釋節(jié)能一一行為節(jié)能

思想意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，黨支部在“推動(dòng)精益管理，杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)中，組織全員開展“為身邊的浪費(fèi)算算賬”大討論，員工立足崗位查擺浪費(fèi)現(xiàn)象60多項(xiàng)。“不算不知道，一算嚇一跳”，全站員工切實(shí)感受到在自己手里小到跑掉的水、漏掉的電，大到操作失誤損壞的設(shè)備、管理不善卡的井，每年會(huì)造成幾萬甚至幾十萬的成本損失，員工在心理受到震撼的同時(shí)增強(qiáng)了挖潛創(chuàng)效的意識(shí)。黨支部還利用“質(zhì)量月”、“節(jié)能周”等時(shí)機(jī)，組織黨員制作宣傳畫、張貼宣傳標(biāo)語、進(jìn)行專題講座等，使大家樹立創(chuàng)效意識(shí)。

在職工之家設(shè)立站史榮譽(yù)角，把班站、職工歷年獲得的各種榮譽(yù)證書、牌匾拍成照片，制作成站史榮譽(yù)展板，定期組織職工，尤其是新調(diào)入職工和實(shí)習(xí)大學(xué)生回顧石油創(chuàng)業(yè)史、暢談班站榮譽(yù)史，堅(jiān)定職工戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)的信心。我們通過深入開展向“中華技能大獎(jiǎng)”獲得者束濱霞和“全國技術(shù)能手”趙奇峰學(xué)習(xí)的活動(dòng)，在全站營造出“行行有標(biāo)兵、學(xué)趕有榜樣”的氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了全站員工學(xué)習(xí)典型、爭做先進(jìn)的自覺性。

該站通過實(shí)施“七彩節(jié)能驛站”文化建設(shè)，細(xì)化節(jié)能工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使該站的各項(xiàng)工作得到了全面開展，先后榮獲集團(tuán)公司“節(jié)能節(jié)水示范聯(lián)合站”、“油田公司節(jié)能示范區(qū)站”等榮譽(yù)稱號(hào)。