劉基敏

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟水平的提升，工程項目在發(fā)展過程中其存在的風(fēng)險元素也相應(yīng)增多?？梢哉f工程企業(yè)從投入到完成質(zhì)量等方面都存在風(fēng)險，所以從工程投標(biāo)、合同簽訂、工程質(zhì)量、設(shè)施采購、施工用料等方面分析其存在風(fēng)險，并提出相應(yīng)對策以更好地控制分析，從而保證工程經(jīng)濟管理科學(xué)性。

關(guān)鍵詞：工程；經(jīng)濟管理；風(fēng)險；對策

中圖分類號：F27

文獻標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.30.037

工程經(jīng)濟管理風(fēng)險貫穿整個項目過程，如果想全面控制工程經(jīng)濟風(fēng)險，就要準(zhǔn)確把握風(fēng)險控制力度和制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。加強風(fēng)險管理和控制就是識別可能對工程造成虧損項目并對未來可能遇到風(fēng)險進行分析與預(yù)測，將項目成本控制在最低范圍內(nèi)。因此分析工程經(jīng)濟管理分析對提高工程質(zhì)量有著重要的現(xiàn)實意義。

1工程投標(biāo)與報價風(fēng)險及應(yīng)對策略

工程投標(biāo)與造價風(fēng)險主要存在兩種風(fēng)險，分別為企業(yè)施工圖量與招標(biāo)工程清單不一致風(fēng)險和企業(yè)競標(biāo)中壓價風(fēng)險。首先第一種風(fēng)險是因為業(yè)主出于自身利益考慮通過初步估算方式對工程清單量進行計算，此過程中難免會疏漏部分工程量計算，但招標(biāo)文件和合同中明顯規(guī)定凡是超出清單量將由施工企業(yè)自身承擔(dān)且因其帶來的風(fēng)險由承包商自己解決，不利于施工企業(yè)發(fā)展。第二風(fēng)險主要受兩方面因素影響，其一企業(yè)在某種思想驅(qū)動下不能準(zhǔn)確認識政府招標(biāo)，認為競價就是壓價，再加上業(yè)主也存在壓價行為，甚至通過暗中操作工程項目定價，從而不利于施工企業(yè)獲取利益。其二企業(yè)在市場作用多而買方少，導(dǎo)致很多企業(yè)為能充分利用員工和施工設(shè)備就采取壓價中標(biāo)方式，避免造成設(shè)備閑置造成的經(jīng)濟損失。解決上述風(fēng)險問題首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)市場競爭模式，不斷自主創(chuàng)新，以現(xiàn)代化低碳理念作為主導(dǎo)充分利用各種環(huán)保材料，提升企業(yè)在新形勢下市場競爭力。同時運用現(xiàn)代化信息技術(shù)提高工程前期設(shè)計和圖量設(shè)計估量正確性，準(zhǔn)確估算工程建設(shè)總成本，降低工程經(jīng)濟風(fēng)險。

2工程合同簽訂風(fēng)險及應(yīng)對策略

工程建設(shè)單位在開展項目時就要和各方簽訂合同，也保證施工能按照預(yù)定計劃進行。當(dāng)然合同簽訂中必然會產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險，通常要面臨的風(fēng)險有項目承包合同分享和項目分包風(fēng)險兩個方面。在施工企業(yè)和業(yè)主簽訂的承包合同中承包方、項目業(yè)主運用的計量方法和統(tǒng)計工具都不同，還有施工完成后期驗收階段，業(yè)主會發(fā)現(xiàn)實際工程項目和施工前設(shè)計方案存有一定的差異，甚至也會因此引發(fā)工程糾紛。此外，雖然合同中涵蓋了風(fēng)險費用，但在具體簽訂合同中沒有對施工中隱藏的風(fēng)險進行深入研究和探討，一旦發(fā)生風(fēng)險，施工企業(yè)不具體分析責(zé)任方就盲目地承擔(dān)。若施工中出現(xiàn)較大的風(fēng)險情況，承包企業(yè)就要根據(jù)合同中預(yù)先制定好的款項給予對方相應(yīng)的解決措施和資金賠償。各個工程施工團隊和施工人員的能力水平會存有差異，通常在施工中會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，如果簽訂的合同中對各種突發(fā)意外情況沒有進行詳細描述，一旦發(fā)生事故將會帶給施工企業(yè)較大的經(jīng)濟損失。因此施工企業(yè)要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定合同，從而更好實施施工工程經(jīng)濟管理。在合同中明確描述可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險并規(guī)定義務(wù)和責(zé)任，可運用法律手段針對業(yè)主提出的不合理要求，以維護自身權(quán)益。分包合同簽訂前要詳細落實施工人員具體責(zé)任，從而進一步提高施工質(zhì)量。

3工程質(zhì)量風(fēng)險與應(yīng)對策略

目前施工企業(yè)最大的風(fēng)險源來自于施工質(zhì)量。由于施工團隊在具體項目施工管理中運用不規(guī)范合理的設(shè)計圖紙和格式以至于增加工程經(jīng)濟管理風(fēng)險，甚至?xí)こ添椖慨a(chǎn)生直接影響?；蚴┕て髽I(yè)為了增加自己的利潤來源就采買了不合格材料，導(dǎo)致最終施工質(zhì)量無法達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)且在法律上較易產(chǎn)生類似糾紛。再加上施工人員自身能力水平偏低，種種因素都會影響工程質(zhì)量。此外在施工周期連續(xù)長時間處在惡劣天氣環(huán)境中，因工程延期影響工程質(zhì)量。例如在施工中修筑水泥混凝土結(jié)構(gòu)溝渠過程中，受天氣影響，水泥可能會在沒有干透的情況下因為雨雪天氣形成霜凍，脆弱松散的后期結(jié)構(gòu)極易造成脫落。對此施工企業(yè)應(yīng)嚴格按照國內(nèi)施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對施工手段進行規(guī)范，加強施工企業(yè)內(nèi)部管理，減少不利于施工質(zhì)量行為發(fā)生，同時要積極預(yù)測一些突發(fā)情況，保證在出現(xiàn)問題時得到快速科學(xué)的解決，避免發(fā)生工程混亂現(xiàn)象。

4工程設(shè)備采購風(fēng)險、用料風(fēng)險及應(yīng)對策略

施工項目中除了質(zhì)量管理、合同簽訂等方面風(fēng)險因素外，還有一部分風(fēng)險因素來自市場價格變動。一般施工企業(yè)在對即將開工項目所用物資進行估算時都會參考實時市場價格，然而在實際施工中，項目所需設(shè)備、原材料和施工前預(yù)算存有一定的差異，尤其在快速變化的市場經(jīng)濟下施工設(shè)備和原材料都有可能面臨漲價現(xiàn)狀，再加上不斷增加的項目成本，最終導(dǎo)致延長工期，情況嚴重也會出現(xiàn)停工。例如鋼鐵行業(yè)中的鋼材價格就受市場經(jīng)濟變化影響而快速升高，特別是項目施工所需的鋼材材料都是臨開工前采購的，而突然變動的價格必然會影響施工企業(yè)，如果購買必然會增加項目成本，如果等價格降低再購買也會拖延工期，出現(xiàn)進退兩難的情況，因此這種風(fēng)險有較大的危害。所以為了更好地防止由于原材料價格上漲給工程項目完成帶來隱患和更好地適應(yīng)市場情況，需要施工企業(yè)積極定期預(yù)測和評估施工用料市場，及時掌握市場變化趨勢，大致了解市場價格走勢且做好相應(yīng)的計劃調(diào)整，以此降低因市場波動給工程項目帶來的影響。

5結(jié)語

總之，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略也成為當(dāng)前經(jīng)濟主要發(fā)展趨勢。建設(shè)工程項目較為復(fù)雜和龐大，每個環(huán)節(jié)都緊緊相連且擁有各自不同的特點。企業(yè)對于工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險不應(yīng)忽視其存在，要積極地進行與方法，不斷加強企業(yè)的經(jīng)濟管理體制建設(shè)，將節(jié)能減排等可持續(xù)發(fā)展等觀念融入工程經(jīng)問題解決對策中，注重社會效益和環(huán)境效益分析，從而提供工程建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻

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