徐偉

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，我國(guó)電力企業(yè)逐步的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。很多電力企業(yè)都根據(jù)自身的需要來進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化，希望能夠提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。筆者主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)存在的問題，并針對(duì)問題找到了一些問題解決策略，希望能夠幫助電力企業(yè)切實(shí)提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；策略

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-02

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，電力企業(yè)的地位是非常重要的，其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用比較重要。隨著社會(huì)的發(fā)展，電力企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也更多，企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須改革經(jīng)濟(jì)管理方式，針對(duì)當(dāng)前存在的問題，提出問題解決策略，給電力企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的主要問題

（一）管理人員素質(zhì)無法達(dá)到實(shí)際需要

對(duì)于企業(yè)而言，人才是其發(fā)展的根本，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)員工的要求也在不斷的提高[1]。但是就目前而言，我國(guó)電力企業(yè)工作人員本身的技術(shù)能力比較差，專業(yè)知識(shí)薄弱，這也給電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提高造成了較大的影響。對(duì)于電力企業(yè)而言，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的是管理人員，由于我國(guó)電力行業(yè)長(zhǎng)期壟斷，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較大，這也導(dǎo)致了我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部管理存在的弊端比較多。所以，我們必須提高對(duì)電力行業(yè)內(nèi)部管理人員的要求，要求經(jīng)濟(jì)管理人員不但掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，還需要具有管理的能力和管理的意識(shí)。若是管理人員無法滿足這些需要，在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題的時(shí)候，便無法及時(shí)正確的處理，很難做好預(yù)測(cè)和調(diào)控工作，所以，必須重視經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)的提高。

（二）管理模式落后，需要改進(jìn)管理方式

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，這也提高了對(duì)電力企業(yè)的要求。但是現(xiàn)在，我國(guó)很多電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，很少創(chuàng)新思想，還是根據(jù)以往的模式和方法進(jìn)行管理，這不但會(huì)影響電力企業(yè)管理人員素質(zhì)提高，還會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這些問題的存在直接導(dǎo)致了電力行業(yè)很難獲得更好的發(fā)展。通過研究那些經(jīng)典電力企業(yè)的案例，我們很容易發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式比較的落后，沒有形成科學(xué)的管理體系。這也直接導(dǎo)致了管理效率比較低下，電力企業(yè)和社會(huì)發(fā)展脫節(jié)，市場(chǎng)適應(yīng)能力也很難提高。

（三）管理理念落后

電力企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善和健全，不但體現(xiàn)在其內(nèi)部管理制度的落后，還體現(xiàn)在外部管理制度的落后[2]。電力企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，并沒有形成科學(xué)有效的監(jiān)督制度或者管理制度。這也直接給電力企業(yè)的發(fā)展造成了較大的影響。這也直接導(dǎo)致了一些電力企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，過度的重視形式管理方面的理念比較落后。此外，電力企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作，無法給企業(yè)直接帶來經(jīng)濟(jì)效益，這也導(dǎo)致了很多企業(yè)忽視這個(gè)問題，沒有認(rèn)識(shí)到做好經(jīng)濟(jì)管理的重要性。

（四）管理模式更新速度較慢

電力企業(yè)本身的自主性比較差，和其他類型企業(yè)相比，電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較差，并且電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式很少進(jìn)行更新，這也影響了電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際質(zhì)量，最終影響了整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

二、電力企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）轉(zhuǎn)變理念

隨著社會(huì)和時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體系也得到了很好的健全，在電力企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為了非常重要的組成部分，特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的優(yōu)化，有些企業(yè)為了更好的發(fā)展，便必須轉(zhuǎn)變理念，做好經(jīng)濟(jì)管理工作[3]。電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行良好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍的建設(shè)，進(jìn)行品牌效益的堅(jiān)持，提升服務(wù)的質(zhì)量。在預(yù)算工作開展的時(shí)候，必須根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)和自身的需要來進(jìn)行調(diào)整，弱化行政功能的影響。

（二）重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作

電力企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，需要將經(jīng)濟(jì)管理放在核心的位置，所以，企業(yè)不但需要重視自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，還應(yīng)該重視社會(huì)效益的提高，這便要求企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理工作。首先，需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方法的創(chuàng)新，落實(shí)各項(xiàng)工作，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)以及服務(wù)意識(shí)，根據(jù)國(guó)家的要求和標(biāo)準(zhǔn)來工作。其次，需要提高企業(yè)本身的主動(dòng)性和積極性，完善獎(jiǎng)懲制度，真正的重視經(jīng)濟(jì)管理。

（三）構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)以及體系

健全經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)構(gòu)和體系對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的[4]。電力企業(yè)不但需要改進(jìn)以往落后的方法，還需要接納新的元素，健全經(jīng)濟(jì)管理的體系和結(jié)構(gòu)，對(duì)于其中存在的問題，必須采取方法進(jìn)行完善和補(bǔ)充，激發(fā)工作人員的積極性。

（四）重視經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)的提高

經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行者是管理人員，只有管理人員的素質(zhì)提高，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平才可能真正的提高[5]。首先，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理員工應(yīng)該進(jìn)行終身學(xué)習(xí)理念的樹立，不斷的開拓創(chuàng)新，真正的做到與時(shí)俱進(jìn)，借鑒先進(jìn)的管理模式，提高自身的管理水平。其次，電力企業(yè)必須真正的認(rèn)識(shí)到做好經(jīng)濟(jì)管理的重要性，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，確保每一個(gè)從事經(jīng)濟(jì)管理工作的員工自身的素質(zhì)都能夠滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要。

三、結(jié)語

任何企業(yè)想要更好的發(fā)展都必須做好經(jīng)濟(jì)管理工作，電力企業(yè)也是如此。所以，電力企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，不斷的完善經(jīng)濟(jì)管理，切實(shí)提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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