早年的時(shí)候，聽到順豐一個(gè)件收十幾、二十元，心里所想的盡是：“搶錢吧。這么貴的費(fèi)用誰用呢？”當(dāng)時(shí)十分不看好這家貌似高大上的公司。觀念是從什么時(shí)候開始轉(zhuǎn)變的呢？我想是從一個(gè)人的時(shí)間開始值錢開始的。

只有當(dāng)時(shí)間開始值錢，要的是生活中這些雞毛蒜皮的事情迅速了結(jié)，不過多來打擾，你就會(huì)花錢買效率。由此才開始理解，為什么順豐會(huì)把自己始終定位在商務(wù)快遞、高端電商、商務(wù)散戶上。王衛(wèi)的思路是清晰的，眼光也是超前的。特別是現(xiàn)如今，中國(guó)人已經(jīng)到了愿意付出更多金錢去獲得精品服務(wù)的時(shí)代，簡(jiǎn)單粗暴的模式日益受到挑戰(zhàn)，春節(jié)過后快遞員跳槽外賣平臺(tái)會(huì)成為壓倒“圓通”們的稻草，正是如此。

另一個(gè)最感慨的，則是桐廬幫和順豐幾乎相似的事業(yè)起點(diǎn)，最終卻風(fēng)格迥異。桐廬幫的創(chuàng)始人崛起于壟畝之間，未受過良好的教育，但靠著江浙人敢闖敢試的精神，肯做同齡人不愿做、看不到的小生意。他們成功了，但難以擺脫“捷徑”思維。如今“加盟模式”“價(jià)格戰(zhàn)”都成為影響他們進(jìn)一步蛻變的桎梏，甚至有人斷言已經(jīng)很難突圍。而順豐創(chuàng)始人的父母均為知識(shí)分子，從小受到了香港商業(yè)氛圍的浸潤(rùn)，原始積累后馬上“從良”，遵守規(guī)則。主動(dòng)放慢速度，夯實(shí)企業(yè)健康發(fā)展之本。

還有一個(gè)細(xì)節(jié)也很耐人尋味。桐廬幫的一位創(chuàng)始人，記者去見他時(shí)，他頗有些覺得事業(yè)做得這么大，可以放下了，忙著呼朋喚友去打高爾夫。而王衛(wèi)仍在思考著怎么進(jìn)一步精益求精，包括時(shí)時(shí)關(guān)照自己的內(nèi)心世界。原生家庭和自小的成長(zhǎng)環(huán)境，對(duì)一個(gè)人的境界和路能走多遠(yuǎn)的影響，這里堪稱經(jīng)典案例。 （主筆 張 靜）