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        企業(yè)投資管理問(wèn)題及解決對(duì)策

        2017-04-04 09:10:11蘇暢
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2017年2期
        關(guān)鍵詞:解決對(duì)策問(wèn)題

        蘇暢

        【摘 要】投資管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要組成部分,在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著極為重要的作用。然而,當(dāng)前企業(yè)投資管理過(guò)程中受到多種因素的影響,還存在諸多的問(wèn)題與不足。本文主要對(duì)企業(yè)投資管理過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行分析,并提出幾點(diǎn)解決的建議與對(duì)策。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè)投資管理;問(wèn)題;解決對(duì)策

        一、引言

        現(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,經(jīng)常會(huì)采取投資方式來(lái)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)投資管理指的是企業(yè)在投資過(guò)程中,根據(jù)自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況,選擇明確的投資方向并制定合理科學(xué)的投資方案,之后再按照該方案對(duì)整個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行管理,確保投資過(guò)程的有效性、安全性以及可靠性。

        近年來(lái),隨著全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的加快,在這一時(shí)期,各企業(yè)面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)?,F(xiàn)階段各企業(yè)的投資活動(dòng)愈發(fā)頻繁,投資方式也多種多樣,為企業(yè)帶來(lái)了更大的利潤(rùn)與效益,然而,與此同時(shí)企業(yè)也面臨著更多的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)提升自身投資管理水平,完善相關(guān)投資制度,優(yōu)化投資決策,避免在企業(yè)投資過(guò)程中因投資活動(dòng)不規(guī)范等問(wèn)題導(dǎo)致出現(xiàn)虧損的情況。

        二、當(dāng)前企業(yè)投資管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

        當(dāng)前,企業(yè)常會(huì)因投資決策不合理、投資管理方式不完善、投資發(fā)展規(guī)劃不明確等問(wèn)題,導(dǎo)致投資管理過(guò)程中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題,給企業(yè)帶來(lái)極大的投資風(fēng)險(xiǎn)。目前企業(yè)投資管理過(guò)程中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面:

        1.投資決策具有盲目性、主觀性

        在部分企業(yè)的投資管理過(guò)程中,并沒(méi)有制定明確的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,導(dǎo)致企業(yè)投資決策具有一定的盲目性與主觀性。如有些企業(yè)盲目追隨新技術(shù)、新項(xiàng)目等進(jìn)行投資,而沒(méi)有對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)的驗(yàn)證,導(dǎo)致投資過(guò)程中存在極大的風(fēng)險(xiǎn),一旦新項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題極易使企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)陷入困境。另外,還有部分企業(yè)為了追求眼前的利益,急于拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,在投資時(shí)沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo),導(dǎo)致投資決策隨意性、盲目性較大等。

        2.投資管理方式不夠完善

        在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響下,企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,在投資管理過(guò)程中面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)也越來(lái)越多,再加上部分企業(yè)投資管理的方法較為落后,無(wú)法較好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如部分企業(yè)在投資時(shí)缺乏科學(xué)合理的投資戰(zhàn)略規(guī)劃、完善的投資管理制度等,一旦投資項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題,將會(huì)影響企業(yè)正常的發(fā)展運(yùn)營(yíng),帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至將企業(yè)陷入生存困境。

        3.沒(méi)有明確的投資發(fā)展規(guī)劃

        就目前而言,部分企業(yè)雖然制定了投資管理制度,但卻缺乏符合實(shí)際發(fā)展的投資發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)常是受到政府及區(qū)域發(fā)展政策等的影響來(lái)決定投資項(xiàng)目,導(dǎo)致投資具有一定的隨機(jī)性與臨時(shí)性。部分企業(yè)為了短期利益不顧資本的限額,去投資自己不甚了解、發(fā)展前景不明的項(xiàng)目,對(duì)于投資項(xiàng)目的發(fā)展情況沒(méi)有充足可靠的消息來(lái)源,市場(chǎng)調(diào)查不全面,沒(méi)有科學(xué)依據(jù)等,這些問(wèn)題都易導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤。而部分企業(yè)在回報(bào)期長(zhǎng)的項(xiàng)目管理中,由于缺少資金方面的控制導(dǎo)致資金受困,影響企業(yè)資金流動(dòng)性,制約經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的進(jìn)行,加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

        三、解決企業(yè)投資管理問(wèn)題的對(duì)策

        通過(guò)分析企業(yè)投資管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,以下總結(jié)出幾點(diǎn)解決的對(duì)策,旨在為企業(yè)優(yōu)化投資管理提供可借鑒的建議與依據(jù)。

        1.優(yōu)化投資決策流程

        企業(yè)優(yōu)化投資決流程可從戰(zhàn)略投資指導(dǎo)、投資可行性分析、規(guī)范投資行為等方面著手展開(kāi)。

        首先,現(xiàn)代企業(yè)投資戰(zhàn)略主要是對(duì)企業(yè)資金的合理分配、高效應(yīng)用、科學(xué)決策以及企業(yè)投資方向、投入金額等進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。企業(yè)可制定與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略方向一致的投資戰(zhàn)略規(guī)劃,并按照投資戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)投資決策進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo),確保企業(yè)在投資過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都能在企業(yè)的整體發(fā)展軌道上。

        其次,為了確保企業(yè)投資決策的科學(xué)性和合理性,企業(yè)在投資前必須做好科學(xué)的投資可行性分析,主要包括投資的項(xiàng)目是否與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策相符,是否與現(xiàn)代企業(yè)制度相吻合,項(xiàng)目資金來(lái)源、籌資成本、投資回收期,投資領(lǐng)域市場(chǎng)的發(fā)展前景、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者、產(chǎn)品的替代產(chǎn)品等以及未來(lái)現(xiàn)金流量、技術(shù)與管理要求等。企業(yè)在投資時(shí)需要對(duì)這些信息進(jìn)行詳盡的測(cè)算、科學(xué)的分析、縝密的論證,做好對(duì)自己資金實(shí)力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與盈利的評(píng)估,并結(jié)合投資戰(zhàn)略對(duì)投資進(jìn)行科學(xué)管理。

        最后,企業(yè)需要不斷規(guī)范投資決策行為,完善各企業(yè)、公司法人治理結(jié)構(gòu),明確企業(yè)權(quán)責(zé)關(guān)系,以便對(duì)投資決策行為進(jìn)行有效地規(guī)范。

        2.健全企業(yè)投資管理體系

        首先,企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目投資與管理過(guò)程中,需要對(duì)投資可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。企業(yè)要樹(shù)立牢固的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、管理意識(shí),并將風(fēng)險(xiǎn)控制管理貫穿于投資管理的全過(guò)程。

        其次,企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)投資管理的監(jiān)督力度,并定期對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)管理,定期對(duì)投資項(xiàng)目或投資目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等內(nèi)容進(jìn)行審計(jì),以此來(lái)保證企業(yè)的投資資金的可靠性、安全性、完整性。

        最后,在投資管理過(guò)程中建立嚴(yán)格的投資責(zé)任追究制度,將企業(yè)的各項(xiàng)投資行為與個(gè)人利益掛鉤。對(duì)于企業(yè)投資過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題或損失要嚴(yán)格追究責(zé)任,并實(shí)行相應(yīng)的處罰措施,以規(guī)范企業(yè)投資管理流程。

        3.強(qiáng)化對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃的管理

        首先,企業(yè)必須建立一支成熟的投資管理團(tuán)隊(duì),投資管理團(tuán)隊(duì)必須具備專業(yè)知識(shí)與技能、能夠吃苦耐勞、具有較高的職業(yè)道德等,企業(yè)所擁有的高威望、經(jīng)驗(yàn)豐富的投資管理團(tuán)隊(duì)將在企業(yè)管理中產(chǎn)生積極地影響作用,同時(shí)也能提升投資決策的有效性。

        其次,加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的跟進(jìn)管理。企業(yè)要成立專門(mén)的投資管理綜合部門(mén),對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投資進(jìn)行調(diào)研、評(píng)審、可行性研究和評(píng)價(jià)、實(shí)施過(guò)程中的管理、實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控等職責(zé)。

        四、結(jié)語(yǔ)

        總之,企業(yè)進(jìn)行投資雖然會(huì)帶來(lái)可觀的收益,但同時(shí)也存在極大的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)著重提升自身的投資管理水平、優(yōu)化投資策略、強(qiáng)化投資項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃管理,從而有效減少投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陸華.加強(qiáng)企業(yè)投資管理的若干思考[J].會(huì)計(jì)師,2016,No.236(5):30-31.

        [2]高偉,馬云平.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范探究[J].北方經(jīng)貿(mào),2014(5):145-146.

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