亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺談人力資源管理之培訓(xùn)與開發(fā)

        2017-04-01 13:18:20于小川
        中國(guó)市場(chǎng) 2017年7期
        關(guān)鍵詞:職業(yè)生涯管理培訓(xùn)

        于小川

        [摘 要]培訓(xùn)與開發(fā)作為人力資源管理的一項(xiàng)核心要素,是現(xiàn)代組織管理的一個(gè)重要手段和方法。文章通過對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)和職業(yè)生涯管理的概述,闡明了培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)員工個(gè)人和組織發(fā)展的重要意義。

        [關(guān)鍵詞]人資源管理;培訓(xùn);職業(yè)生涯管理

        [DOI]1013939/jcnkizgsc201707161

        培訓(xùn)與開發(fā)作為人力資源管理的一項(xiàng)核心要素,是現(xiàn)代組織管理的一個(gè)重要手段和方法。通過人員的培訓(xùn)與開發(fā),能夠充分利用組織現(xiàn)有的人力資源,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性;能夠讓員工適應(yīng)不斷變化的崗位要求,提升組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);提高企業(yè)員工的忠誠(chéng)度,吸引并保留優(yōu)秀人才。

        1 培訓(xùn)概述

        11 培訓(xùn)的概念

        培訓(xùn)是指組織通過有計(jì)劃、分階段的學(xué)習(xí)性活動(dòng),為員工傳授崗位所需的知識(shí)、技能,并提出相應(yīng)的崗位要求,從而使員工能夠勝任本職工作,并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

        12 培訓(xùn)流程

        培訓(xùn)流程可以劃分為四個(gè)階段,分別是培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估。在不同的培訓(xùn)階段,人力資源培訓(xùn)部門承擔(dān)的責(zé)任是不同的,其核心工作是參與需求調(diào)研、確定培訓(xùn)目標(biāo)及方案、協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各部門和各層面員工的參與。

        121 培訓(xùn)需求分析

        培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)之前,由培訓(xùn)部門采取科學(xué)方法和技術(shù),對(duì)組織及員工的工作目標(biāo)、現(xiàn)有知識(shí)儲(chǔ)備及技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析與研究,進(jìn)而確定培訓(xùn)的必要性及培訓(xùn)內(nèi)容的過程。具體來說,就是采用科學(xué)的方法理清培訓(xùn)的原因、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象等問題,并進(jìn)行深入分析鑒別的過程。它具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性,是現(xiàn)代培訓(xùn)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié),是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容、實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)的前提,進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ),也是使培訓(xùn)工作準(zhǔn)確、及時(shí)和有效的重要保證。

        122 培訓(xùn)計(jì)劃和方案

        培訓(xùn)計(jì)劃和方案是按照一定的實(shí)施程序排列的記錄,它是從組織的戰(zhàn)略出發(fā),在客觀、全面的需求分析基礎(chǔ)上做出對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、師資、培訓(xùn)對(duì)象等方面的預(yù)先規(guī)劃。

        (1)確定培訓(xùn)目標(biāo):培訓(xùn)目標(biāo)會(huì)給培訓(xùn)計(jì)劃和方案提供明確的方向。目標(biāo)越具體可操作性越強(qiáng),就越有利于總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        (2)確定培訓(xùn)內(nèi)容:組織的行業(yè)、領(lǐng)域和戰(zhàn)略目標(biāo)的不同,培訓(xùn)內(nèi)容也不盡相同。大體分為崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是新員工入職前,將組織的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、工作職責(zé)、組織歷史和文化進(jìn)行集中培訓(xùn)。技能培訓(xùn)是新員工入職前、采用新設(shè)備、引進(jìn)新技術(shù)時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn),是為應(yīng)用于實(shí)踐操作而開展的。素質(zhì)培訓(xùn)是組織培訓(xùn)中的最高層級(jí)的培訓(xùn),其內(nèi)容包括職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德和職業(yè)心態(tài)、職業(yè)行為的培訓(xùn)。

        (3)確定培訓(xùn)老師:組織要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選擇培訓(xùn)老師,內(nèi)部老師可以是組織的領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富知識(shí)和較高技能的員工,外部老師則是指專業(yè)培訓(xùn)人員。

        (4)確定培訓(xùn)對(duì)象:根據(jù)培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容,可以確定培訓(xùn)對(duì)象,例如:崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是為新員工安排的專項(xiàng)培訓(xùn)工作。

        (5)確定培訓(xùn)時(shí)間:組織一般會(huì)在新員工入職、技術(shù)革新、工作業(yè)績(jī)下滑、開發(fā)新項(xiàng)目時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。以不影響正常的工作為前提,利用雙休日時(shí)段培訓(xùn),對(duì)于新員工,則選擇在上崗前進(jìn)行集中培訓(xùn)。

        (6)確定培訓(xùn)方法:組織培訓(xùn)的方法種類很多,如講授法、角色扮演法、視聽法、研討法、案例研究法、演示法等。各種培訓(xùn)方法都有其自身的優(yōu)缺點(diǎn),為了達(dá)到培訓(xùn)目的,得到預(yù)期效果,往往需要將各種方法聯(lián)合起來進(jìn)行綜合運(yùn)用。

        (7)確定培訓(xùn)地點(diǎn):培訓(xùn)地點(diǎn)的優(yōu)劣也會(huì)影響到培訓(xùn)的效果。因此在選取培訓(xùn)場(chǎng)所時(shí),應(yīng)選擇溫度、噪聲、通風(fēng)、光線等條件都良好的地方,同時(shí)電子設(shè)備、音響等條件也應(yīng)當(dāng)符合培訓(xùn)的要求。

        123 培訓(xùn)實(shí)施

        培訓(xùn)實(shí)施是對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和方案的落實(shí),是培訓(xùn)流程中將培訓(xùn)計(jì)劃付諸實(shí)踐的關(guān)鍵環(huán)節(jié),可以分為三個(gè)階段:第一階段為培訓(xùn)實(shí)施準(zhǔn)備階段,即明確培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、形式,確定培訓(xùn)課程和師資人選,制定培訓(xùn)日程,印制培訓(xùn)資料,向受訓(xùn)對(duì)象發(fā)放培訓(xùn)通知等工作。第二階段為培訓(xùn)實(shí)施階段,即組織培訓(xùn)師資和受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的組織管理,如授課簽到、采集培訓(xùn)信息,例如拍攝培訓(xùn)照片、錄制培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)等。第三階段為培訓(xùn)總結(jié)階段,進(jìn)行培訓(xùn)的總結(jié)、資料歸檔等工作。

        124 培訓(xùn)評(píng)估

        培訓(xùn)評(píng)估是一個(gè)從培訓(xùn)過程中收集信息和相關(guān)數(shù)據(jù),運(yùn)用科學(xué)的理論、方法和程序,將整個(gè)組織的需求和目標(biāo)結(jié)合起來,以確定培訓(xùn)項(xiàng)目的價(jià)值和質(zhì)量的過程,是貫穿于培訓(xùn)過程始終的活動(dòng)。培訓(xùn)評(píng)估的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面:一是對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、課程安排、師資等方面的評(píng)估;二是對(duì)培訓(xùn)組織和安排的評(píng)估。從培訓(xùn)需求調(diào)查到培訓(xùn)實(shí)施、到培訓(xùn)費(fèi)用結(jié)算、資料存檔等各個(gè)環(huán)節(jié)均需要進(jìn)行評(píng)估。通過評(píng)估活動(dòng),實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)過程和培訓(xùn)效果的指導(dǎo)、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。通過分析診斷找出培訓(xùn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題和不足,從而修改培訓(xùn)計(jì)劃,不斷修改和完善培訓(xùn)方案,促成培訓(xùn)過程的良性循環(huán)。

        13 培訓(xùn)的意義

        131 提高員工崗位勝任力

        對(duì)員工崗位勝任力的培訓(xùn)主要在以下兩種情況下進(jìn)行:①新員工培訓(xùn): 對(duì)新員工進(jìn)行規(guī)章制度、工作職責(zé)、組織文化等方面的培訓(xùn),使新員工盡快適應(yīng)工作崗位;②老員工培訓(xùn):組織老員工進(jìn)行提升知識(shí)和技能的培訓(xùn),使其業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高,既能更好地勝任本職工作,又為崗位輪換和晉升創(chuàng)造條件。

        132 提高組織的績(jī)效

        培訓(xùn)是以組織戰(zhàn)略為指導(dǎo),以提高工作績(jī)效為目的的一項(xiàng)管理活動(dòng)。組織為增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力,就需要不斷地更新技術(shù)、完善管理方法。而當(dāng)個(gè)人的知識(shí)儲(chǔ)備和能力達(dá)不到組織要求時(shí),或工作績(jī)效低于崗位需要的水平時(shí),培訓(xùn)可以較大提升個(gè)人技能,從而提高組織的績(jī)效。此外,為了適應(yīng)新的技術(shù)要求,或改變?cè)泄ぷ鞣绞?,培?xùn)也可以發(fā)揮相應(yīng)的作用。

        133 提升員工的責(zé)任感和歸屬感

        培訓(xùn)可以使員工認(rèn)識(shí)到他們自身的價(jià)值,可以感受到組織對(duì)自己的認(rèn)可和重視。組織對(duì)員工培訓(xùn)得越充分,對(duì)員工的吸引力越強(qiáng)。員工只有在對(duì)組織有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感時(shí),才能真正地發(fā)揮其能力和潛力,進(jìn)而表現(xiàn)出高的工作績(jī)效率,同時(shí)為組織創(chuàng)造更多的效益。

        2 職業(yè)生涯管理

        人力資源是組織的核心競(jìng)爭(zhēng)資源,員工是否有職業(yè)生涯的規(guī)劃目標(biāo)以及員工的職業(yè)生涯目標(biāo)是否與組織的發(fā)展目標(biāo)一致是組織能否良性發(fā)展的關(guān)鍵。

        21 職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵

        職業(yè)生涯管理是一種對(duì)個(gè)人開發(fā)、實(shí)現(xiàn)和管理職業(yè)生涯目標(biāo)與策略的過程,它把個(gè)人的發(fā)展與組織的發(fā)展聯(lián)系起來,對(duì)影響職業(yè)生涯的個(gè)人因素、組織因素和社會(huì)因素等進(jìn)行分析,制定職業(yè)在各個(gè)階段中的總體構(gòu)想和規(guī)劃安排。職業(yè)生涯管理可以從兩個(gè)角度進(jìn)行:一是從個(gè)人角度講,職業(yè)生涯管理是一個(gè)人對(duì)自己所從事的職業(yè)、工作單位以及在工作崗位上達(dá)到的高度作出設(shè)計(jì)和規(guī)劃,并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而積累、開發(fā)技能的過程;二是從組織角度講,組織對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理,協(xié)助員工擬定職業(yè)生涯規(guī)劃,針對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的要求進(jìn)行適合的培訓(xùn),給予員工必要的職業(yè)指導(dǎo),促成員工職業(yè)生涯的成功。個(gè)人職業(yè)生涯管理與組織職業(yè)生涯管理相輔相成,密不可分。個(gè)人發(fā)展只有與組織的發(fā)展相契合,個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃才能得以實(shí)現(xiàn),相同地,組織的存在和發(fā)展也依賴于個(gè)人職業(yè)生涯的開展與開發(fā),提升組織吸引人才的能力,必須將職業(yè)生涯規(guī)劃納入人力資源規(guī)劃中。

        22 職業(yè)生涯管理的意義

        (1)職業(yè)生涯管理對(duì)員工的意義:職業(yè)生涯管理能夠讓員工自我審視,認(rèn)識(shí)到自己與本崗位要求的差距,發(fā)掘現(xiàn)有和潛在的優(yōu)勢(shì),幫助重新認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值,彌補(bǔ)不足,增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)力。

        (2)職業(yè)生涯管理對(duì)組織的意義:①組織通過開發(fā)和監(jiān)管個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo),可以深入了解員工的興趣愛好、理想、目標(biāo)以及工作方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),能夠有助于人力資源部門將合適的員工放在合適的崗位,能夠?qū)T工的個(gè)人奮斗目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,從而提高員工和組織的工作績(jī)效;②職業(yè)生涯管理是留住人才的重要措施之一。組織幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,幫助員工確定職業(yè)目標(biāo),指導(dǎo)員工奮斗的途徑和方法,使其學(xué)有所用,并在工作中不斷進(jìn)步,不斷提高。

        參考文獻(xiàn):

        [1]曹榮桂人力資源管理分冊(cè)[M].2版北京:人民衛(wèi)生出版社,2011

        [2]劉慧淺談培訓(xùn)與開發(fā)在人力資源管理中的重要作用[J].科學(xué)之友,2012(3).

        [3]方瑩論人力資源培訓(xùn)的流程[J].商,2015(17).

        猜你喜歡
        職業(yè)生涯管理培訓(xùn)
        歡迎訂閱《中小學(xué)教師培訓(xùn)》
        教師培訓(xùn)
        培訓(xùn)通知
        CIT培訓(xùn)學(xué)院2020線上培訓(xùn)正式啟航
        從五方面做好引導(dǎo)培訓(xùn)
        創(chuàng)新思想政治工作方法?推行員工職業(yè)生涯管理
        論人力資源規(guī)劃在公司中的作用
        基于職業(yè)錨的大學(xué)生村官職業(yè)定位管理研究
        職業(yè)延遲滿足概述
        職業(yè)生涯模型、測(cè)量及相關(guān)研究
        99久久人人爽亚洲精品美女| 日本在线一区二区三区视频观看 | 免费黄网站久久成人精品| 一区二区三区夜夜久久| 国产av一区二区三区性入口 | 国产亚洲精品综合在线网址| 亚洲永久精品日韩成人av| 亚洲av午夜精品无码专区| 午夜精品久久久久久| 在线a亚洲视频播放在线观看| 蜜桃av一区在线观看| 在线观看国产成人av天堂野外| 国产免费人成视频在线观看| 免费jjzz在线播放国产| av免费在线手机观看| 蜜桃成熟时在线观看免费视频| 亚洲色婷婷一区二区三区| 国产夫妻av| 久久精品国语对白黄色| 精品一区二区三区在线视频| 国产男女猛烈视频在线观看| 亚洲一区二区三区av在线免费| 麻豆国产精品伦理视频| 亚洲成av人片天堂网无码| 久久免费的精品国产v∧| 亚洲成a人片在线观看中文!!!| 熟女一区二区国产精品| 亚洲国产成人精品无码区在线秒播 | 亚洲—本道中文字幕久久66| 日本一区二区偷拍视频| 无码人妻丰满熟妇啪啪网不卡| 精品福利视频一区二区三区| AV熟妇导航网| 美女扒开内裤让我捅的视频| 国产精品人妻一码二码| 国产精品一区高清在线观看| 日本岛国视频在线观看一区二区| 久久精品免费一区二区喷潮| 扒开双腿疯狂进出爽爽爽视频| 九九99久久精品在免费线97| 一区二区三区亚洲视频|