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        金融服務外包的風險控制及其監(jiān)管探討

        2017-03-31 12:30:00蔡厚飛
        商場現(xiàn)代化 2016年30期
        關鍵詞:監(jiān)管措施外包金融服務

        蔡厚飛

        摘 要:隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,金融行業(yè)規(guī)模的不斷擴大,社會對于金融行業(yè)的要求也更為嚴格。為了評估金融行業(yè)服務外包的風險,從而保障我國金融行業(yè)處于可持續(xù)性發(fā)展狀態(tài),進而為金融企業(yè)節(jié)約更多成本,因此要求相關技術人員,綜述金融服務外包概念的基礎上,分析現(xiàn)階段我國金融行業(yè)服務外包的風險,就提出相應的控制監(jiān)管措施進行深入探究。

        關鍵詞:金融服務;外包;風險;監(jiān)管措施

        進入21世紀以來,在社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的大背景下,我國金融體制改革取得一定的進步與發(fā)展。與此同時,為了滿足金融企業(yè)的發(fā)展需求,金融企業(yè)的工作重心逐步向控制金融服務外包的風險性轉(zhuǎn)變。其中,金融服務外包指金融企業(yè)長期通過外包服務商開展傳統(tǒng)由企業(yè)負責的業(yè)務活動過程,起源于上個世紀70年代的西方發(fā)達國家,普遍為準事務性業(yè)務?!巴獍敝笇⒐驹械牟糠謽I(yè)務,由企業(yè)自身逐步轉(zhuǎn)給外來服務商完成操作;“轉(zhuǎn)包”指將公司原有的部分業(yè)務,由中介商轉(zhuǎn)給另一個服務商,或服務商間自行完成交接。鑒于此,本文針對金融服務外包風險控制及其監(jiān)管的研究具備顯著價值作用。

        一、金融服務外包的概述

        1.金融服務外包的概念

        按國際定義來看,金融服務外包指金融企業(yè)長期通過外包服務商開展傳統(tǒng)由企業(yè)負責的業(yè)務活動過程,普遍為準事務性業(yè)務,起源于上個世紀70年代的西方發(fā)達國家。金融服務外包的內(nèi)容,主要包括:(1)金融業(yè)務操作;多為制作信用卡賬單或清收不良貸款。(2)金融業(yè)務聯(lián)絡;多為呼叫金融服務中心。(3)金融信息技術;多為開發(fā)金融應用程序或維護金融服務系統(tǒng)。

        2.金融服務外包的業(yè)務及風險表現(xiàn)

        常規(guī)的不良貸款清收方法投入成本高,消耗時間長,一部分金融機構(gòu)逐步將清收不良貸款的業(yè)務外包給專業(yè)的貸款清收結(jié)構(gòu)。同時,外包清收的貸款類型,主要包括:工程機械貸款、裝修貸款、助學貸款、汽車消費貸款及住房按揭貸款,外包清收的貸款范圍為損失類及可疑類貸款。外包清收貸款的風險為資金控制風險,特別是在清收的過程中,金融企業(yè)沒有提前預設保證金,或單方面與承包商完成財務核對,可能導致資金損失,甚至少部分承包商保密意識不強,雙發(fā)沒有簽訂相應的保密協(xié)定,存在客戶資料泄露的法律風險。

        我國大部分銀行將制作信用卡賬單業(yè)務承包給專業(yè)制作機構(gòu),不僅存在客戶數(shù)據(jù)泄露的風險,還可能埋下其他隱患,造成不可預估性損失,特別是承包商所配置的打印封裝系統(tǒng)過于陳舊,屬于分體式打印分裝,安全性相對較低。

        我國大部分金融企業(yè)將呼叫中心業(yè)務承包給專業(yè)呼叫機構(gòu),特別是處于海外人力成本相對低的地區(qū),能有效減少經(jīng)營成本,存在客戶數(shù)據(jù)泄露的風險,例如:在客戶電話聯(lián)系金融服務中心的過程中,客戶訂購、求助及咨詢相關的金融服務,涉及商業(yè)機密及個人隱私。

        金融信息技術的外包風險體現(xiàn)為在外包過程中金融信息系統(tǒng)失控,直接影響金融企業(yè)的核心競爭力,例如:威脅金融信息系統(tǒng)的安全、靈活性差、喪失信息技術的應用能力、無法控制金融服務的資源及過度依賴金融信息的服務商。

        二、金融服務外包的風險控制

        1.戰(zhàn)略風險

        戰(zhàn)略風險指承包商以自身利益為主開展業(yè)務,無法滿足發(fā)包方的經(jīng)濟利益及戰(zhàn)略要求。同時,受發(fā)包方技術水平的限制,無法有效監(jiān)管承包方。該風險的表現(xiàn)為缺乏健全的金融服務外包監(jiān)管體制,尤其是無法落實金融服務外包的監(jiān)管流程,例如:統(tǒng)計、執(zhí)行、應急報告及評估制度,甚至少部分金融企業(yè)對于戰(zhàn)略風險的重視程度不足。因此要求金融企業(yè),組織相應的戰(zhàn)略決策機構(gòu),減少戰(zhàn)略風險。

        2.聲譽風險

        聲譽風險指承包商的服務質(zhì)量差,無法滿足發(fā)包方的要求,或承包商的工作方法無法滿足發(fā)包方的規(guī)定,例如:在服務外包的過程中,承包商以非法手段對待客戶,導致金融企業(yè)的聲譽風險。

        3.法律風險

        法律風險指承包商不遵守相應的法律法規(guī),例如:無視保密協(xié)議,泄露金融企業(yè)的財務數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略性技術及重要數(shù)據(jù)等。同時,承包商在外包服務的過程中,手中涵蓋大量客戶數(shù)據(jù),一旦沒有設定詳細的外包合同,不僅存在法律風險,還可能埋下其他隱患,造成不可預估性損失。

        4.操作風險

        操作風險指金融服務外包存在技術故障,或承包商資金投入不足,無法開展服務業(yè)務,造成金融企業(yè)存在操作風險。金融服務外包逐步改變金融企業(yè)的業(yè)務結(jié)構(gòu),上述改變可能提高操作風險的發(fā)生率。

        5.退出風險

        退出風險指發(fā)包方過于依賴承包商,無法收回外包業(yè)務,或終止外包合同完成承包商的更換,造成金融企業(yè)的成本投入過高。因此要求金融企業(yè),逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的應急處理方案,分散意外風險。

        6.履約風險

        履約風險指承包商無法如期完成合同規(guī)定任務的風險,例如:外包合同普遍期限長,但是受外界經(jīng)濟環(huán)境變化的影響,特別是少部分外包合同不夠規(guī)范,內(nèi)容簡單,無法進行二次修訂,承包商是否能如期完成合同規(guī)定任務存在著一定不確定性。

        7.溝通風險

        溝通風險指外包業(yè)務阻礙發(fā)包方提供實時數(shù)據(jù),造成監(jiān)管困難的風險。從服務外包的實質(zhì)來看,將內(nèi)部操作權(quán)轉(zhuǎn)給監(jiān)管方,受監(jiān)管方獨立性的限制,造成金融企業(yè)的溝通困難。同時,我國尚不存在相應的監(jiān)管法律法規(guī),仍處于發(fā)展初期。

        三、金融服務外包風險的監(jiān)管措施

        1.風險識別

        作為風險監(jiān)管的前提,做好風險識別工作具備顯著價值作用。按外包現(xiàn)象的概念化框架,可細分為:獨立程度、服務個性、外包行為及外包構(gòu)成。其中,外包構(gòu)成,主要介紹外包業(yè)務的類型及構(gòu)成要素,例如:業(yè)務流程、應用任務及IT基礎設施等;外包行為,主要介紹外包業(yè)務的構(gòu)成要素提供給承包商,例如:維護、實施、開發(fā)及設計;服務個性,主要介紹外包服務的類型,例如:標準化服務或特定服務等;獨立程度,指發(fā)包方對于工作的獨立程度。因此要求相關技術人員,擬定外包業(yè)務工作流程,判定外包服務的風險分類。

        2.風險監(jiān)管

        要求相關技術人員,全面評估金融服務的外包風險,結(jié)合企業(yè)的外包業(yè)務、風險、目標及核心競爭力,完成綜合判斷,提高金融企業(yè)的決策力,例如:金融服務外包的風險太大,企業(yè)無法控制外包業(yè)務,即便經(jīng)濟效益顯著,不能進行業(yè)務外包。同時,選擇適宜的金融服務承包商,特別是在決定金融服務外包的前期,綜合評估承包商的業(yè)績、聲譽、計劃、財務狀況、業(yè)務操作能力、核心技術人員及外包業(yè)務能力,盡量選擇資本、技術、能力、信譽及經(jīng)驗豐富的承包商,確定相應的備選方案,減輕退出風險。最后,加大對于外包合同的重視程度,開展相應的監(jiān)管工作,特別是外包合同的內(nèi)容必須涵蓋金融服務外包的所有環(huán)節(jié),例如:服務質(zhì)量標準、責任賠償流程、雙方義務及權(quán)利、定期溝通及日常工作流程,甚至少部分金融企業(yè)可逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的應急模式。

        四、結(jié)語

        通過本文的探究,認識到隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,城市規(guī)模的不斷擴大,金融企業(yè)的數(shù)量不斷增多,金融體制改革逐步深化,為了評估金融行業(yè)服務外包的風險,加快金融體制改革的進程,分析現(xiàn)階段金融行業(yè)服務外包的風險,提出相應的控制監(jiān)管措施,具備顯著價值作用。然而,從現(xiàn)階段我國金融企業(yè)的外包服務水平來看,受傳統(tǒng)因素影響較為嚴重,仍停留于粗放型階段,對于金融服務外包風險的重視程度不足,缺乏健全的金融服務外包體系,信息化水平薄弱,外包手段落后,外包方法單一,外包效率低下,不僅直接增加金融企業(yè)的成本投入,還可能埋下其他隱患,造成不可預估性損失。因此要求相關技術人員,堅持可持續(xù)性發(fā)展的原則,結(jié)合金融企業(yè)的發(fā)展情況,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念,加大對于金融服務外包的重視程度,落實金融服務外包的流程,強化工作人員的素質(zhì)水平,逐步構(gòu)建具有金融企業(yè)特色的服務外包模式。同時,不斷增強自身技術水平,積極引進科學的外包服務理念,與現(xiàn)有的外包服務方法相融合,便于解決在業(yè)務開展過程中所面臨的問題,更好的服務于社會,進一步為推進我國金融行業(yè)的發(fā)展奠定夯實基礎。

        參考文獻:

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