李琴

【摘 要】我國的大型體育場館近年來發(fā)展迅速。但大型體育場館在數(shù)量和運營管理上仍然與發(fā)達國家有較大差距，大型體育場館的賽后運營開發(fā)和管理問題已成為急需解決的難題。如何充分利用大型體育場館資源，改進和完善運營管理模式為大眾提供更好的服務(wù)，在理論和實踐中都是值得深入探討和研究的難題。

【關(guān)鍵詞】大型 體育場館 管理 難題

一、前言

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，體育事業(yè)獲得了快速發(fā)展機會，體育基礎(chǔ)設(shè)施投入也隨之增長。然而大型體育場館的賽后運營開發(fā)和管理問題已成為我們必須面對的難題。為了能夠充分利用我國大型體育場館提供的各種資源，完善其建設(shè)及運用管理等各項事務(wù)，以此減輕其給國家及地方政府帶來的負擔(dān)，提高體育場館的經(jīng)濟和社會效益，本文從管理學(xué)的市場運營視角出發(fā)，利用文獻資料分析、實地考察等方法，對我國大型體育場館建設(shè)和經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行了深入的研究分析，旨在為解決大型體育場館的建設(shè)和運營難題提供一定的理論參考。

二、大型體育場館介紹

（一）大型體育場館定義與劃分標(biāo)準(zhǔn)

大型體育場館是為了滿足體育比賽、體育訓(xùn)練以及健身娛樂活動而興建的配套基礎(chǔ)設(shè)施。大型體育場館判斷標(biāo)準(zhǔn)要綜合考慮投資資金、能否承接高等級比賽活動以及表演活動方面因素。我國的大型體育場館建設(shè)項目大多是由政府部門出資興建，以財政收入為主要的體育場館建設(shè)經(jīng)費源。通常來說，大型體育場館屬于社會公共產(chǎn)品范疇，除了需要投入大筆建設(shè)資金，平時還要投入一筆不小的維護經(jīng)費，這對地方政府來說無疑是巨大的經(jīng)濟負擔(dān)。國內(nèi)外目前為止都尚未建立劃分大型體育場館的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我國的標(biāo)準(zhǔn)，投資金額超過三千萬元的體育場館設(shè)施就屬于大型體育基建項目，三千萬以下屬于中小型項目。

（二）體育場館經(jīng)營管理的基本要素

1.人：經(jīng)營者是場館經(jīng)營的主體，而場館中的普通工作人員則是場館經(jīng)營的主體和客體；2.財：經(jīng)費是體育場館能夠順利得以經(jīng)營管理的必要前提條件，沒有運營資金作保障，體育場館的任何經(jīng)營管理活動都將無從開展，體育場館經(jīng)營資金來源渠道多樣化，可以是政府財政也可以是社會資本；3.物：體育場館中的實物資源，如器材、場地等；4.體育產(chǎn)品：體育場館所提供的各類服務(wù)；5.外部環(huán)境：指體育市場中存在的競爭對手、消費者，以及相關(guān)行業(yè)政策、法律法規(guī)定等。

三、國內(nèi)外大型體育場館的建設(shè)與管理現(xiàn)狀

（一）體育場館的日常經(jīng)營管理

體育場館的日常經(jīng)營管理，主要就是協(xié)調(diào)監(jiān)督體育場館的各項服務(wù)和相關(guān)的勞務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售狀況，目的是為體育場館帶來最大化的經(jīng)營效益。日常經(jīng)營管理主要包含以下內(nèi)容：場館日常維護和保養(yǎng)，聯(lián)系比賽場地以及承辦各種體育文化活動、全民健身活動等；服務(wù)管理是指根據(jù)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，組織各種體育活動，保證體育場館在滿足社會體育文化發(fā)展需要的同時，最大限度提高體育場館利用效率；財產(chǎn)物資管理是指根據(jù)財經(jīng)管理制度以及結(jié)合管理部門自身實際，優(yōu)化配置財務(wù)資產(chǎn)，使其達到最大回報率。

（二）體育場館經(jīng)營業(yè)務(wù)管理

體育場館的主要功能作用是為體育文化活動的開展提供場地和服務(wù)等各項支持。因此，體育場館經(jīng)營業(yè)務(wù)要圍繞體育項目來展開，要針對地方主要體育活動例如競技比賽、文化表演、健身娛樂等推出有針對性的服務(wù)項目。在此基礎(chǔ)上不斷拓展服務(wù)種類和經(jīng)營范圍，例如展銷會、高交會、文藝演出等。以此提高體育場館的使用率，增加場館的收入，方便體育場館的日常運營。

（三）我國大型體育場館經(jīng)營管理中存在的主要問題

1.投資結(jié)構(gòu)單一，缺乏社會資金的參與

國內(nèi)的體育場館的投資建設(shè)以政府為主體，具有公用屬性。通常情況下，這些體育場館都具有投資金額大，回收期長，回報率低等缺點，因而社會資本一般并不愿意投向大型的體育場館。我國的體育場館在投資主體方面選擇相對單一，社會團體及資金參與的積極性較低。

2.布局不合理，有礙賽后經(jīng)營

我國的大型體育場館在選址上目前開始向郊外延伸，因此交通上不夠便捷很有可能造成體育場館使用率偏低。由于城郊人口密度較低，周邊居民體育鍛煉意識不強，加上其收入水平相對更低，因此會降低體育場館市場需求。

3.場館功能單一，設(shè)施利用率低

我國的大型體育場館目前利用率相對較低，體育場館在功能上單一，個別場館設(shè)計主要為了舉辦高等級賽事，而忽視了普通市民健身需要，體育場館維持運營的成本相對較高。大型體育場館通常而言建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相對較高，規(guī)模也十分龐大，大大增加了場館的賽后經(jīng)營成本。如果降低服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，則有違體育場館獲取經(jīng)濟效益的目的，但是如果采用高價位收費標(biāo)準(zhǔn)則又缺乏競爭力，同樣不利于其經(jīng)營開放。

四、結(jié)論

國外發(fā)達國家的體育場館在投資和建設(shè)的政策法規(guī)上相對于我國而言有很大的優(yōu)勢，并且國外十分注重體育場館的后續(xù)開發(fā)利用這有較強借鑒作用。因此我們的場館在進行規(guī)劃設(shè)計時不僅要考慮該場館在賽事進行期間所需具備的功能，同時還需考慮其賽后的運營等各方面問題，以實現(xiàn)這些大型體育場館的多元化功能，從而保證這些體育場館在賽后能獲得較好的利用。

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