誰才是中國最神秘的富豪

商場本身是名利場，有名則有利。所以，董明珠、劉強東等商界精英各種出鏡代言，賺足了眼球。然而，還有這樣一種人：專注事業(yè)、高瞻遠(yuǎn)矚，是業(yè)界的老大哥，卻極度低調(diào)。如“中國銅業(yè)大王”——王文銀，他才是中國最神秘的富豪。

王文銀創(chuàng)辦的正威國際集團(tuán)是全球銅業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、規(guī)模最大的企業(yè)之一，公司銅礦資源總儲量近3000萬噸，成功建立了中國企業(yè)的國際話語權(quán)

不甘平庸，10塊錢闖蕩深圳

王文銀，正威集團(tuán)創(chuàng)始人。根據(jù)《福布斯》雜志網(wǎng)站最新公布的2016年度中國富豪排行榜，身家13.8億美金（折合人民幣935億），他名列第六，超越李彥宏、許家印。正威集團(tuán)，是一個對很多人來說很陌生的世界500強，而王文銀則是一位低調(diào)得過分的“掌舵人”。

王文銀出生在安徽省潛山縣的一個小鎮(zhèn)，家境貧寒。和上世紀(jì)90年代大多數(shù)年輕人一樣，在相當(dāng)長的時間里，他尚在為生存而發(fā)愁。

彼時的王文銀微不足道，卻從小就有大志向。小時候，他爸媽要把他的書本賣給農(nóng)村里扎鞭炮的人，他說：“別給我賣了，萬一將來我成了大人物呢?！爆F(xiàn)在看來，果然是一語成真。如今，王文銀的小學(xué)和中學(xué)課本還都在他辦公室的書柜里，排得整整齊齊。

1990年，25歲的王文銀從南京大學(xué)畢業(yè)并被分配到上海工作，月薪400元。在那個年代，這已經(jīng)是一筆不錯的收入。只是，對于從小就想出人頭地的王文銀來說，這樣“朝九晚五”“餓不死撐不倒”的生活，顯然不是他想要的。

時值深圳淘金熱。王文銀熬了幾個月就辭職，去了深圳。當(dāng)時，他的行李只有一個牛仔包，包里就裝著衣服和一個夢。到了深圳后，王文銀全身只剩下10塊錢。別說住旅店，就是吃飯都成了大問題。于是，他找了個水泥管子，就當(dāng)做了住處。

聚眾罷工，一年連升七級

王文銀說：“直到現(xiàn)在我還認(rèn)為，要建立自己的事業(yè)，一定要從基層干起?！彼?，找工作的時候，王文銀拿著的學(xué)歷證書不是大學(xué)畢業(yè)證，而是高中畢業(yè)證，因為他要找最基層的工作。

王文銀來到深圳的第一份工作，是在一家燈泡廠擔(dān)任扣絲部部長，月薪3千，手下有800個女工。

當(dāng)時，用于燈泡的鎢絲極細(xì)，需要女工壓接到燈泡里去，很多人眼睛勞累流血。王文銀后來實在看不下去，就帶領(lǐng)工人罷工。結(jié)果，參與罷工的都被開除了。王文銀只好將自己的薪水分給眾人，和工友們以撿拾廢銅爛鐵為生，流落街頭。

王文銀的第二份工作是在一家叫恒都的港資企業(yè)，職務(wù)是倉庫保管員。管理倉庫需要和各種物料打交道，所涉及的物料編碼也就有幾千種。有點難以想象，王文銀把這些編碼全都記在了腦子里。不需要查閱資料，幾千個物料編碼張口就來。

很快，王文銀在公司內(nèi)名聲大噪，成了香港總部和制造部門最受歡迎的倉庫保管員。并且，這位“最牛保管員”的升職速度簡直令人咋舌，一年內(nèi)連升七級，直至成為總經(jīng)理助理，一年拿的獎金和提成有百萬元之多。

之后，從總經(jīng)理助理到營業(yè)部主管、廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，王文銀用了不過兩年時間。

試驗人心，人脈就是生意

此時的王文銀，事業(yè)也算是小有所成。只是，他并沒有忘記來深圳的初衷，他想干出一番自己的事業(yè)。很快，不甘于替別人打工的王文銀開始了“單飛”。拿著之前攢下來的積蓄，1995年，王文銀創(chuàng)辦了攜威實業(yè)有限公司，專做電源線買賣。

王文銀一直認(rèn)為，人脈就是生意。彼時自己的生意已經(jīng)逐漸上道，如果想進(jìn)一步做大的話，人脈是一個關(guān)鍵點。自己的人脈究竟如何呢？王文銀想出來一個測試方法。

當(dāng)時，正好王文銀的孩子降生。于是他決定請所有供應(yīng)商和客戶來喝滿月酒，借機檢驗一下自己和大家的關(guān)系。結(jié)果，來的客人遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出王文銀的預(yù)料。于是，王文銀當(dāng)即決定要擴大生意，于是又創(chuàng)辦了深圳攜威電線制品廠。

事實證明，王文銀認(rèn)為的人脈關(guān)系果然很有作用。有一次，王文銀被跑了一筆貨款，公司瀕臨破產(chǎn)，正是因為合作伙伴相信了他，才度過難關(guān)。這也讓王文銀更為注重和合作伙伴的關(guān)系。王文銀說，“我總結(jié)了很多企業(yè)成敗的經(jīng)驗，結(jié)果是，大部分企業(yè)是敗在合作伙伴手中?！?/p>

為了甄別哪些合作廠商可以長期合作、患難與共，王文銀出了一個“怪招”：模擬失敗試驗。他向外界宣稱：下屬的一個工廠將要倒閉了。消息傳出后，各個供貨商表現(xiàn)不一。有的立馬翻臉，上門逼債；也有的表示可以緩緩。通過這個試驗，王文銀篩選出了一些值得同舟共濟的供貨商，結(jié)成了集團(tuán)的戰(zhàn)略合作伙伴。

喜歡“豪賭”，要做就做第一

王文銀說，做企業(yè)，就一定要做行業(yè)領(lǐng)袖?！叭耸篱g、宇宙間有一個很神秘的原則，就是沒有人會記住第二名。所以一定要把自己的企業(yè)做成行業(yè)領(lǐng)袖，哪怕是細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)袖。”他提醒員工，如果產(chǎn)品不能出現(xiàn)排隊的情況，還不如不做。

秉著這樣的理念，王文銀的一些決策，也未免顯得有些“大膽”。2003年，非典爆發(fā)，各類資源價格大跌。王文銀卻認(rèn)為這是一個巨大機會，要買下幾座比較大的銅鎢礦山。自然，他這一決定遭到了激烈反對，畢竟風(fēng)險實在太大。但王文銀還是固執(zhí)己見。事實證明，王文銀的決定是對的。非典過去后，銅鎢礦價值翻番，正威（1999年在香港注冊成立）獲利豐厚。

2005年，王文銀想要參加一個30萬噸的銅線桿項目。同樣的，這也招到了股東的反對，因為這個項目投資資金太大，僅一期預(yù)算就要10億元現(xiàn)金，而正威當(dāng)年總銷售額才50多億元。但在王文銀力主下，這個項目還是落實了。

為解決資金問題，王文銀變賣了兩家工廠，最后還不得不向銀行舉債。公司的幾個股東被嚇跑，直接將股份全部轉(zhuǎn)給了他，嘆息而去，而他做財務(wù)的妻子甚至拒絕給他轉(zhuǎn)賬。一時間，王文銀似乎“眾叛親離”。

事實再一次證明了王文銀的決定。項目建成后，正威的聲名在業(yè)內(nèi)一炮打響，年營收更是成倍增長：2011年營收破千億，2013年營收破2000億，2014年營收達(dá)到3400多億元。不過十年時間，正威已經(jīng)成長為世界上規(guī)模最大的銅業(yè)公司之一。王文銀也被業(yè)界稱為“中國銅業(yè)大王”。

白手起家到500億，成功在于革自己的命

王文銀說，“任何企業(yè)不可能永久存在，任何生命的延長線最后都是死亡。不同時期的死亡不一樣，我們不停地創(chuàng)新企業(yè)，自己革自己的命，所以正威創(chuàng)立的時候我當(dāng)時就400塊錢，但去年我們做了500億的美金?！?/p>

商業(yè)之所以美，就在于自己否定自己。每一個人的成功都是沒有慣性的，成功必須從零開始。只有你把自己否定了，自己革了自己的命才有下一個未來。

從農(nóng)村娃到身家935億，從保管員到總經(jīng)理，從小工廠到世界500強，王文銀走的每一步并不快卻堅定。

在一次粵商大會上，王文銀在演講中說：“追求一個小時回報的是小時工，追求一天回報的是鐘點工，追求三十天回報的是上班族，追求一年回報的是職業(yè)經(jīng)理人，追求三年回報的是企業(yè)家，追求三十年回報的是實業(yè)家，追求一百年回報的是教育家，追求一千年回報的是哲學(xué)家！”你想成為怎樣的人，取決于你追求的回報是什么。

作為一家世界500強企業(yè)，正威國際集團(tuán)一直以來奉行低調(diào)隱忍的文化，“隱”是你看得到別人，別人看不到你，“忍”是什么？是心字頭上一把刀。“我們不做鮮花，鮮花只有15天的保鮮期，我們要做小草，野火燒不盡，春風(fēng)吹又生，一歲一枯榮，永遠(yuǎn)都在！”從古至今，只見火光燒潤屋，不聞風(fēng)浪覆虛舟。物樸乃存，器工乃損。只有隱忍的文化，才可以讓企業(yè)智慧生長。

（《商界》李東陽/文）