孫開明++江波

摘 要：隨著國網(wǎng)公司“三集五大”大營銷體系建設(shè)的不斷深入，對(duì)市場預(yù)測工作提出更高的要求，加強(qiáng)電力市場預(yù)測專業(yè)化管理，準(zhǔn)確把握電力市場發(fā)展趨勢，為政府和公司決策層提供準(zhǔn)確、可靠的市場信息，為公司發(fā)展和經(jīng)營管理提供第一手參考資料勢在必行。

關(guān)鍵詞：電力市場；預(yù)測；專業(yè)化管理

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）26-0125-02

一、電力市場預(yù)測專業(yè)化管理的實(shí)施背景

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，安慶市全市用電量快速增長。但受國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行不斷加大、全球氣候變暖等諸多不確定因素影響，電力市場的增長變化趨勢備受地方政府和公司決策層的高度關(guān)注。隨著國網(wǎng)公司“三集五大”大營銷體系建設(shè)的不斷深入，對(duì)市場預(yù)測工作提出更高的要求，因此，加強(qiáng)電力市場預(yù)測專業(yè)化管理，準(zhǔn)確把握電力市場發(fā)展趨勢，為政府和公司決策層提供準(zhǔn)確、可靠的市場信息，為公司發(fā)展和經(jīng)營管理提供第一手參考資料勢在必行。

多年來，在安慶市公司層面也初步建立了營銷、調(diào)控、財(cái)務(wù)等部門協(xié)同預(yù)測機(jī)制，但由于安慶地區(qū)結(jié)構(gòu)的特殊，以及縣域經(jīng)濟(jì)的崛起，8縣供電公司售電量已接近總售電量的70%，前期縣公司市場預(yù)測工作起步晚、經(jīng)驗(yàn)少，影響安慶供電公司整體水平的提升。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一是沒有制定相關(guān)規(guī)則制度，預(yù)測工作存在散漫性和隨意性，預(yù)測精度沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測誤差普遍較大。

二是沒有建立有效的電力市場預(yù)測機(jī)制，只有營銷人員坐在辦公室單憑經(jīng)驗(yàn)和少量的信息，主觀判斷，預(yù)測機(jī)制不健全手段單一。

三是缺乏對(duì)市場預(yù)測工作考核手段，對(duì)8縣供電公司市場預(yù)測工作沒有納入年度、月度工作考核，不能引起高度重視。預(yù)測水平難以。

四是沒有建立完善有效預(yù)測基礎(chǔ)信息，預(yù)測缺少依據(jù)，手段單一。

正是基于上述各方面原因，安慶市供電公司整體電力市場預(yù)測水平不高，難以滿足政府和公司精益化管理日益提升的需求，因此，構(gòu)建電力市場預(yù)測管理體系，落實(shí)“三集五大”專業(yè)化管理要求，提升電力市場預(yù)測整體水平，非常必要、緊迫。

二、電力市場預(yù)測專業(yè)化管理的內(nèi)涵和主要做法

（一）內(nèi)涵

一是建立多部門協(xié)作的預(yù)測管控機(jī)制，每月各部門專人收集相關(guān)市場信息，定期召開指標(biāo)分析會(huì)，通報(bào)影響電量增減的市場信息，提升電量預(yù)測準(zhǔn)確性。

二是建立多層次預(yù)測機(jī)制，按照營銷專業(yè)化管理向縣公司延伸要求，建立市、縣等多級(jí)分析預(yù)測機(jī)制，要求預(yù)測人員每月跟蹤大工業(yè)客戶檢修情況、新客戶報(bào)裝情況，使市場預(yù)測更加貼近實(shí)際情況，使市場變化能及時(shí)反映到預(yù)測工作中。

三是建立經(jīng)濟(jì)、天氣等綜合信息定期收集機(jī)制，緊跟經(jīng)濟(jì)和天氣形勢變化，做好市場預(yù)測指標(biāo)的調(diào)控。

四是建立長期預(yù)測和短期預(yù)測相結(jié)合機(jī)制，以國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃為依據(jù)，考慮各相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展預(yù)測，在認(rèn)真研究歷年電力市場需求與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向關(guān)系的基礎(chǔ)上，做出科學(xué)預(yù)測，同時(shí)，根據(jù)情況的變化不斷進(jìn)行滾動(dòng)修正。

（二）主要做法

1.公司系統(tǒng)建立了電力市場預(yù)測領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)，制訂“安慶供電公司短期電力市場調(diào)研分析及預(yù)測工作管理辦法”，確立了營銷部、發(fā)展策劃部、調(diào)控中心、財(cái)務(wù)部和8縣供電公司多部門協(xié)作、多層次的預(yù)測管控機(jī)制。

2.結(jié)合大營銷部體系建設(shè)，組建了市場預(yù)測專業(yè)人才隊(duì)伍， 預(yù)測人員覆蓋生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)層面，市縣公司參與市場預(yù)測人員到78人。

3.開展“問題與對(duì)策”研究。年初召開各縣公司、營銷各單位專業(yè)管理務(wù)虛會(huì)，分析查找市場預(yù)測工作中存在的問題和不足，擬出市場預(yù)測“問題與對(duì)策”明細(xì)表，召開縣公司市場分析預(yù)測會(huì)議，交流市場預(yù)測經(jīng)驗(yàn)。

4.加強(qiáng)縣公司市場預(yù)測指標(biāo)考核。按月考核、通報(bào)縣公司預(yù)測精度，把8縣公司電力市場預(yù)測準(zhǔn)確率納入考核指標(biāo)，促進(jìn)縣公司，預(yù)測水平的提高。

5.每月上旬參加全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研判會(huì)議，及時(shí)了解全市金融、投資、稅收和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，從銀行信貸、投資增減、稅收增減等方面判斷安慶地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)用電企業(yè)經(jīng)營情況，根據(jù)研判結(jié)果及時(shí)調(diào)整電量平均增長率；同時(shí)，加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，預(yù)測氣溫、雨水等天氣信息對(duì)電量的影響，做好市場預(yù)測指標(biāo)的調(diào)控。

6.擴(kuò)大存量市場跟蹤分析。每月由大客戶經(jīng)理分別與重點(diǎn)客戶聯(lián)系，了解檢修工作安排、生產(chǎn)狀況等，按月統(tǒng)計(jì)分析56家存量客戶用電量增減情況，并以此作為市場變化趨勢風(fēng)向標(biāo)，調(diào)整市場預(yù)測指標(biāo)。

三、電力市場預(yù)測專業(yè)化管理的實(shí)施效果

（一）市縣合并口徑售電量預(yù)測準(zhǔn)確率大幅提升

通過加強(qiáng)電力市場預(yù)測專業(yè)化管理，雖然經(jīng)歷了復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和百年不遇的極端高溫天氣，2015年安慶供電公司經(jīng)受住了考驗(yàn)，電力市場預(yù)測準(zhǔn)確率全省排名第一。

1.年度購網(wǎng)最大負(fù)荷年度預(yù)測準(zhǔn)確率98.60%。

2.2015年1—12月月度售電量預(yù)測準(zhǔn)確率97.33%（單位：萬千瓦時(shí)、%）

（二）取得的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益

準(zhǔn)確把握地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，正確分析電力分析供需形勢，為地方政府客觀分析經(jīng)濟(jì)形勢和地方電網(wǎng)安慶市可靠運(yùn)行，提供強(qiáng)大支持，提升了電力營銷工作的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1.社會(huì)效益

電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行，迎峰度夏期間，沒有發(fā)生拉限電，沒有發(fā)生大面積停電，重要場所、重要客戶和居民生活用電得到保障，榮獲2013年全省“有序用電一等獎(jiǎng)”。

2.經(jīng)濟(jì)效益

2015年安慶供電公司全口徑售電量70.9億千瓦時(shí)，同比增長1.6%。