曹 琳 趙晶雪 廖旭寅 李無雙

淺談國內(nèi)字幕組經(jīng)濟問題及發(fā)展

曹 琳 趙晶雪 廖旭寅 李無雙

從字幕組的經(jīng)濟困境問題出發(fā)探討字幕組自身的經(jīng)濟來源、“眾包模式”新模式的嘗試以及對我國字幕組具有借鑒意義的“Viki模式”。認(rèn)為字幕組應(yīng)當(dāng)更多考慮經(jīng)濟發(fā)展的可能性，更多抓住機遇、嘗試新方向，才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。

經(jīng)濟困境；眾包模式；Viki模式；商業(yè)化

字幕組，是一種隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而誕生的自發(fā)的個人團體組織，主要是由愛好者根據(jù)個人興趣所組成的，他們將原本無字幕的外語視頻配上字幕或?qū)σ曨l已有的外語字幕進行翻譯。[1]

字幕組起源于20世紀(jì)80年代的美國，當(dāng)時日本動漫在美國網(wǎng)絡(luò)上流行，而美國國內(nèi)并沒有引進日本動漫的正式渠道，市場上能夠購買到的盜版碟片也未帶有英文字幕，于是一群愛好者自發(fā)地開始對動漫進行翻譯，制作字幕并進行分享。從一開始的個人翻譯，到具有同樣興趣愛好的人組隊翻譯，再到建立自己的字幕分享網(wǎng)站，字幕組的發(fā)展是隨著日新月異的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷前進的[2]。

由于影片來源不合法，多數(shù)字幕組選擇了免費服務(wù)。所以很多時候字幕組被定義為民間非營利組織。因為參與翻譯的人員大多都是志愿的，所以并不存在工資的問題。然而服務(wù)器的運行是需要經(jīng)費的，因此資金的來源一直是令影視字幕組焦灼的問題。以人人字幕組為例，其每年帶寬和服務(wù)器等運營上的費用就達到了6萬元，這對他們而言是一筆不小的支出。為應(yīng)對經(jīng)費危機這個難題，字幕組也在不斷地進行新的嘗試。

一、“經(jīng)濟困境”求生存

影視字幕組主要的經(jīng)濟來源有兩種：募捐和廣告費。

起初，因為愛好而聚集在一起的字幕組成員們會根據(jù)自身的經(jīng)濟情況對組織進行捐款。在極少數(shù)情況下，其用戶，即享用其勞動成果的網(wǎng)民們也會進行少部分的募捐。

然而作為一個非營利的民間組織，募捐真的能滿足其基本生存問題嗎？

我國經(jīng)濟體制改革的這十年內(nèi)，社會分工的不斷細(xì)化催生了很多以服務(wù)公共造福社會為宗旨的非營利的民間組織。這些民間組織有些是半官方性的，它們是依附于某個政府名下，以法人的形式存在；還有一種是完全獨立于政府，以非法人團體的形式存在。而影視字幕組就是第二種民間組織的典型代表。它的各項活動完全獨立于政府，有個人獨立運營管理，而且運營資金由其本身自我調(diào)節(jié)和管理。

在我國，非營利的民間組織有很多，但與其他非營利的民間組織不同，影視字幕組非但沒有政府的補貼，還需要一大筆經(jīng)費來維護網(wǎng)頁寬帶服務(wù)器等設(shè)施。這就要求其經(jīng)費來源要比其他組織更廣，經(jīng)費需求更大、要求更高。另一點要說明的是，實際上非營利性組織和開展經(jīng)營活動是并不矛盾的，非營利組織和經(jīng)濟組織本質(zhì)上的區(qū)別并不在于從不從事經(jīng)營活動，而在于是不是以營利為目標(biāo)的。非營利組織具有公益性，不以追求利益最大化為目標(biāo)的它們產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)是公共產(chǎn)權(quán)的公共資源，而不是國家財產(chǎn)或私人財產(chǎn)。也就是說，非營利組織是可以開展各類經(jīng)營活動的，但組織內(nèi)部不可以進行利潤的分紅，組織的收入所得不能以任何的形式成為組織任何一個人的私有財產(chǎn)，其所有收益都要服務(wù)于組織的成立初衷。[3-4]

毫無政府補貼的情況下維持運行、不規(guī)范的字幕組內(nèi)部的組織財務(wù)管理制度，種種現(xiàn)有情況為其經(jīng)濟生存帶來了很多困難。在這種情況下如果完全靠成員的募捐來維持生計，字幕組的生存發(fā)展將受到嚴(yán)重的制約。

所以另一種經(jīng)濟來源廣告，逐漸成為各字幕組的主要經(jīng)濟形式。他們在片頭片尾甚至是影片中間插入廣告，廣告的形式甚至也是多樣的：貼片廣告、彈窗廣告以及字幕植入廣告，等等。字幕是視頻的附屬品，加入廣告就意味著字幕組要提供完整的視頻。逐漸的，字幕組開始不單只是提供字幕，而是提供完整的片源供用戶下載，形成其獨有的視頻分享社區(qū)。然而單薄的廣告費并不能使字幕組發(fā)家致富，這些錢都用來維護網(wǎng)站的運營仍是入不敷出。如上述的人人字幕組，每年的花銷是6萬，可每年廣告費也只有4萬而已。[5]由此可見，廣告費仍不能將字幕組帶出經(jīng)濟困難的窘境。

二、“眾包模式”新商機

不甘于窘境的字幕組不斷進行著新的商業(yè)化嘗試，其中有很多字幕組選擇了和視頻網(wǎng)站合作以獲得投資維持運行。與字幕組的視頻分享社區(qū)不同的是，視頻網(wǎng)站上的視頻不僅供用戶下載也可以在線觀看，但最重要的是版權(quán)合法，視頻網(wǎng)站從出版商處購買版權(quán)放在自己的網(wǎng)站播出。從開始到盛行，視頻網(wǎng)站用了很短的時間，并且規(guī)模不斷擴大。2015年中國在線視頻市場規(guī)模超過400億，業(yè)內(nèi)預(yù)計還會持續(xù)增長。有人指出視頻網(wǎng)站如此快速大規(guī)模的增長的背后離不開這些年字幕組及其視頻分享下載網(wǎng)站的存在。[6]

視頻網(wǎng)站大量購入外劇也似乎為影視字幕組提供了買家，極有可能極大地推動字幕組從興趣小組轉(zhuǎn)型到“眾包模式”①“眾包”（Crowd-sourcing）的定義是：“一個公司或機構(gòu)把過去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾網(wǎng)絡(luò)的做法?！薄S基百科中的商業(yè)環(huán)節(jié)。眾包模式是將整個工作分為不同的部分，招募個體勞動者處理工作鏈不同的環(huán)節(jié)，最后將每個工作組的成果組合在一起形成完整的商品。[7]“眾包模式”是依靠互聯(lián)網(wǎng)大平臺而生成的互聯(lián)網(wǎng)新詞匯。字幕組及其發(fā)展出的視頻分享下載網(wǎng)站擁有技術(shù)支持和龐大的人才資源是眾包模式中最有利的部分。例如國外的Viki、hulu等都是這種經(jīng)營模式，但與我國字幕組不同的是，他們不光解決了基本生存的問題，更走上了盈利的道路。而我國目前眾多字幕組中，卻沒有一個真正實現(xiàn)從興趣到盈利的轉(zhuǎn)變。

雖然和視頻網(wǎng)站合作是個不錯的出路，但大多數(shù)的視頻網(wǎng)站都不會在視頻中標(biāo)注出字幕組的名字，不甘于成為視頻網(wǎng)站附屬品的字幕組們漸漸不愿繼續(xù)合作，并且隨著規(guī)模的擴大，很多視頻網(wǎng)站開始有了自己的字幕翻譯小組。對于字幕組來說，和視頻網(wǎng)站合作顯然又是一條并不寬闊的出路。

三、“Viki模式”新出路

Viki是著名的字幕組網(wǎng)站，起源于美國，總部設(shè)在新加坡，是一家全球范圍的字幕組，并建立了自己的視頻分享網(wǎng)站，目前以一家上市公司存在，每年都有十分可觀的利潤。[8]那么相比Viki的成功，國內(nèi)的眾多字幕組的問題到底出在哪里？

相比于國外字幕組我國字幕組在能力上絕對是不遜色的，無論是數(shù)量規(guī)模還是翻譯水平翻譯速度都是不相上下的。但與Viki的一些差異導(dǎo)致了兩者不同的發(fā)展現(xiàn)狀。

首先，和國內(nèi)字幕組最大的不同是，Viki上的影視作品全部都是經(jīng)過正版授權(quán)的，Viki與版權(quán)方進行合作，并對版權(quán)的使用制定了嚴(yán)格的規(guī)定。Viki網(wǎng)站上的“分享細(xì)則”包含22條網(wǎng)站規(guī)定、13條隱私提示、5條知識產(chǎn)權(quán)公約，并規(guī)定“用戶不能使用網(wǎng)絡(luò)加速軟件下載劇集，也不能用P2P軟件轉(zhuǎn)載內(nèi)容”，對知識產(chǎn)權(quán)保護做了嚴(yán)格的限制。[9]有了版權(quán)上的保障，各大版權(quán)方自然毫不猶豫地與Viki建立合作關(guān)系。

不僅如此，Viki還獲得了很多來自視頻制作方的大額的投資，如韓國的SKPlanet和英國BBC的Worldwide，同時Viki和美國NBC、香港TVB、日本富士電視臺等都有合作。除此之外，它還曾獲得2000萬的風(fēng)險資金。這些影視劇生產(chǎn)商不僅沒有打壓反而支持，其中主要的原因是各國影視劇生產(chǎn)商也希望自己的文化以世界范圍傳播，而Viki正為這一目的提供了通道。Viki的聯(lián)合創(chuàng)始人及總裁Raz Mig在接受《第一財經(jīng)周刊》采訪時曾說道：“Viki的商業(yè)模式，使觀眾和內(nèi)容提供商實現(xiàn)雙贏，這才是內(nèi)容提供商最在意的，而Viki證明了自己可以幫助提供商開拓市場，并真正盈利。”[10]二者在此經(jīng)濟活動中都滿足了自己的需要。

其次，我國民間的字幕組數(shù)量龐大，每天都有字幕組誕生，每天也有字幕組消失，但沒有一個真正規(guī)模性的代表，這也導(dǎo)致了一部劇有很多字幕組進行翻譯。字幕組之間的競爭雖然能提高翻譯效率，但對與整個行業(yè)來說就是一種資源的重復(fù)利用的浪費。目前國內(nèi)涉及語種最多的字幕組人人字幕組，其重心更多地放在美劇的翻譯；豬豬等字幕組則是將重心放在日劇的翻譯；鳳凰天使等主要翻譯韓?。惶旄﹦t是泰劇的翻譯；等等。語種重點的多樣導(dǎo)致了國內(nèi)字幕組散而不全。而Viki是個集多種語言的字幕組，其可翻譯的語言已經(jīng)達到了157種。這也是眾多投資者所看中的主要能力之一，同時也是使其占有了85%的市場的主要原因。因為版權(quán)的干凈，Viki的翻譯人員采用更加大膽的方式，將字幕翻譯完全開放給網(wǎng)絡(luò)用戶，任何一名注冊用戶都可以參與字幕的翻譯，并有權(quán)對已有字幕進行糾正和修改，這樣既保證了字幕的速度又保證了質(zhì)量，節(jié)省了人力，是目前成功的眾包模式的代表。[11]國內(nèi)字幕組如果能進行有效的整合，就可以更加有效地利用資源，更加具有競爭優(yōu)勢，從業(yè)余愛好者真正轉(zhuǎn)型為專業(yè)職業(yè)的字幕組人員，真正行業(yè)化。

與國內(nèi)字幕組相比之下，“Viki模式”不光解決了版權(quán)問題，更是以具有思考性的方式實現(xiàn)了盈利，Viki的這種成功是很值得國內(nèi)字幕組借鑒的。

三、結(jié)語

依托別人的版權(quán)而進行產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造這條路是行不通的，而依托視頻網(wǎng)站只會使自己的道路越來越窄。只有真正進行自己產(chǎn)業(yè)的再創(chuàng)造才是真正可行的出路。然而國內(nèi)字幕組現(xiàn)在缺乏商業(yè)化的基本條件、完善的商業(yè)管理模式、專業(yè)的管理人才，而且從整個行業(yè)的角度來看，還缺乏規(guī)范這個行業(yè)的管理力量，所以字幕組此時處于一個存在規(guī)模但又不規(guī)范的狀態(tài)。字幕組下一步該如何走，不該考慮能力問題，更多的是考慮方向的選擇。

[1]維基百科.影視字幕組（Fansub）[EB/OL].https：//en.wikipedia.org/wiki/Fansub.

[2]薛文廣.外文影視字幕翻譯組侵權(quán)問題研究[J].網(wǎng)絡(luò)法律評論，2011（1）：185-201.

[3]劉璐.非營利組織財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2014，13（1）：60-61.

[4]張葉語，李佳.國內(nèi)影視字幕組之商行為淺析[J].現(xiàn)代婦女旬刊，2014（12）：297-297.

[5]周治宏.字幕組之間的戰(zhàn)爭[N].北京晨報，2010-03-23（C02）.

[6]王磊.網(wǎng)絡(luò)視頻字幕組獲利渠道分析[J].電影新作，2012（2）：9-12.

[7]杰夫·豪.眾包：大眾力量緣何推動商業(yè)未來[M].牛文靜，譯.北京：中信出版社，2009.

[8]維基百科.viki（website）[EB/OL].https：//en.wikipedia.org/wiki/Viki_（website）.

[9]viki官網(wǎng).知識產(chǎn)權(quán)政策[EB/OL].https：//www.viki.com/copyright.

[10]鄒瞳.字幕組無國界[J].第一財經(jīng)周刊，2011（46）.

[11]Viki Unlocks The Other 85% Of Television[J].Forbes，2010.

[作 者]曹琳、趙晶雪、廖旭寅、李無雙，吉林大學(xué)。