韓軍輝

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 一個企業(yè)沒有文化，就沒有靈魂。企業(yè)文化是指引企業(yè)、員工奮斗、前進的方向和目標。煤礦企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，逐漸形成具有企業(yè)特色和反映企業(yè)形象的標識是文化建設的主要概念。只有加強企業(yè)文化建設，才能使企業(yè)的生命力更加持久，影響力更大，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。對煤礦來說，企業(yè)文化建設也同樣具有增加企業(yè)的競爭力和凝聚力，促進企業(yè)的良性發(fā)展，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效應的作用。加強企業(yè)文化建設，必須從企業(yè)的設施建設和環(huán)境條件出發(fā)，始終堅持以人為本，時時事事處處以創(chuàng)新為本，不斷探索企業(yè)文化建設的有效路徑。

關鍵詞 企業(yè)文化 煤礦企業(yè) 特點

一、企業(yè)文化簡述

企業(yè)文化主要指的就是企業(yè)在其自身長期發(fā)展的過程中逐漸形成的帶有自身特色的價值觀、道德理念、職工自身素質及與之相匹配的行為認知方式、人文環(huán)境的總稱。根據(jù)企業(yè)文化的自身結構，可以將其分為不同的層次。在企業(yè)文化中，物質文化為最表層部分，是指企業(yè)內部職工創(chuàng)造的各種產(chǎn)品及相應的物質設施文化等。物質文化可以集中反映企業(yè)的經(jīng)營觀、價值觀等，也代表著企業(yè)的自身形象，是外界對企業(yè)認知的重要基礎。

二、煤礦企文化建設方面存在的普遍不足

重視程度不足。目前，很多煤炭企業(yè)在自身發(fā)展各個階段中都開始認識到了企業(yè)文化建設工作的必要性，但是對其重視程度仍然不夠，企業(yè)文化的內涵沒有能得到煤炭企業(yè)管理者的高度重視和普遍認同。絕大多數(shù)的煤炭企業(yè)仍然將煤炭資源的開采、經(jīng)濟效益的提高等作為企業(yè)發(fā)展的第一要務，而企業(yè)文化建設工作則處于“說起來重要，做起來次要”的現(xiàn)象。這樣一來，煤炭企業(yè)從思想觀念上就沒有重視內部文化建設工作，就會導致企業(yè)文化建設失去應有的支撐，也得不到相應的資金輔助支持，這樣就會造成煤礦企業(yè)文化建設無法達到相應的預期目標。

沒有鮮明特色。部分煤炭企業(yè)雖然開展了企業(yè)文化建設工作，但沒有突顯出自身特色和特點。很多煤炭企業(yè)在選擇企業(yè)文化內容等的時候，單純照抄其它企業(yè)的企業(yè)文化，而未能與本企業(yè)的實際發(fā)展情況、職工的心理特點等相結合，造成企業(yè)文化的內容與自身發(fā)展的實際不配套、不相符。這樣一來，缺少自身特色的企業(yè)文化就不具備生命力，造成不同煤礦企業(yè)的內部文化出現(xiàn)明顯的相似之處，煤礦企業(yè)自身生命力也會出現(xiàn)明顯的削弱。

精神文化建設不到位。在煤炭企業(yè)的內部文化建設工作中，最深層部分的精神文化存在的問題也較為突出，主要體現(xiàn)在精神文化建設不具備明顯的系統(tǒng)性。從煤礦企業(yè)文化建設工作的整體來看，是需要將精神文化作為基礎的，各項企業(yè)文化內容之間存在明顯的整體性和一致性，且需要將責、權、利作為一項整體看待。但是，很多煤礦企業(yè)在具體的精神文化建設中缺少相應的解決策略，導致精神文化的建設與執(zhí)行缺乏層次性，可操作性不夠明顯，最終造成精神文化建設流于形式。

三、如何做好煤炭行業(yè)企業(yè)文化工作

加強煤礦企業(yè)的設施建設和環(huán)境條件。加強企業(yè)的設施建設和環(huán)境條件，主要是指改善煤礦企業(yè)員工的工作環(huán)境和相關條件，使企業(yè)員工從企業(yè)文化建設中得到更多的實際收獲。員工是整個企業(yè)生產(chǎn)的主力軍，煤礦企業(yè)的發(fā)展主要依靠員工的共同努力來實現(xiàn)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營，因為員工的生產(chǎn)積極性越大，才更有利于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的推廣，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。加強煤礦企業(yè)設施建設和環(huán)境條件，就要從企業(yè)的自身實際出發(fā)，完善企業(yè)文化建設，提高企業(yè)員工的工作條件，開展各項文化活動。

始終堅持以人為本的企業(yè)文化建設。員工是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，在煤礦企業(yè)文化建設的過程中，必須始終堅持以人為主。堅持以人為本，其實質就是要堅持以員工為主，既要把煤礦企業(yè)員工作為企業(yè)文化建設的主體，也要把煤礦企業(yè)員工作為促進企業(yè)文化建設的服務對象。一方面，加強對煤礦企業(yè)員工的綜合專業(yè)知識培訓，不斷提高煤礦企業(yè)員工的各方面綜合素質；另一方面，在完善煤礦企業(yè)文化建設時，還應當提高員工的業(yè)務素質水平和思想道德素質。只有這樣，才能使優(yōu)秀的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強勁動力。

創(chuàng)新煤礦企業(yè)文化建設。由于企業(yè)文化建設在煤礦企業(yè)發(fā)展中是一項比較復雜的系統(tǒng)工程，因此創(chuàng)新國有煤礦企業(yè)文化建設尤為必要。創(chuàng)新企業(yè)文化建設，就要使每一位員工都能自覺確立同發(fā)展、共命運的企業(yè)文化理念，真正把個人利益與集體利益相結合，共同面對彼此的榮譽與困難，在員工之間形成共同的生存和發(fā)展意識，從而發(fā)揮煤礦企業(yè)文化的巨大功效。

不斷創(chuàng)新企業(yè)文化服務載體。只有與時俱進，才不會被時代淘汰。網(wǎng)絡新媒體被稱為“第四媒體”，像微博、微信、博客、論壇等，與傳統(tǒng)媒體相比，具有速度快、覆蓋面廣等特點。只有科學地運用現(xiàn)代信息技術來豐富企業(yè)文化建設工作的載體、渠道和手段，才能不斷增強企業(yè)文化工作的科學性、時效性和針對性，才能使企業(yè)文化建設與時代合拍、與員工共振。

四、結語

伴隨時代的變遷及煤礦企業(yè)自身的轉型，企業(yè)的未來發(fā)展需要相應的戰(zhàn)略給予指引，煤礦企業(yè)若想實現(xiàn)所制定的戰(zhàn)略目標，除了需要有相應的資源、技術支持及工作環(huán)境等硬性條件。更為重要的是，煤礦企業(yè)還需要利用企業(yè)文化等對企業(yè)的發(fā)展給予強有力的支撐。煤礦企業(yè)不僅需要切實開展企業(yè)文化建設工作，還需要針對文化建設存在的問題予以分析，并且從多方面入手選擇更為科學的解決對策。煤礦企業(yè)需要選擇與企業(yè)未來發(fā)展適宜的內部企業(yè)文化，并且確保其得到切實的建設保障，這樣才能不斷激發(fā)煤礦企業(yè)內部職工的積極性，帶動煤礦企業(yè)的未來發(fā)展。

參考文獻：

[1] 劉全雙；淺談構建企業(yè)文化建設應遵循的原則[J].蘇鹽科技，2013（03）.