范翠麗++許花

中圖分類號：F273 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 核電項目中對于大宗材料設(shè)計量的管理會直接影響到項目的成功與否。本文從闡述核電項目大宗材料設(shè)計量管理模式現(xiàn)存問題后，對于核電項目大宗材料設(shè)計量管理模式的設(shè)計要點進行了分析。

關(guān)鍵詞 核電項目 大宗材料 管理模式

核電項目大宗材料設(shè)計量管理模式整體來說是可行的，但是受到了核電項目建設(shè)周期長的影響，只有對于這一模式進行全面的設(shè)計才能夠確保項目結(jié)束時大宗材料將得到卓有成效的管理。

一、核電項目大宗材料設(shè)計量管理模式現(xiàn)存問題

核電項目大宗材料設(shè)計量管理模式現(xiàn)存諸多問題，以下從容易導(dǎo)致材料剩余、難以應(yīng)對材料變更、管理框架存在缺陷等方面出發(fā)，對于核電項目大宗材料設(shè)計量管理模式現(xiàn)存問題進行了分析。

（一）容易導(dǎo)致材料剩余

現(xiàn)階段的核電項目大宗材料設(shè)計量管理模式容易導(dǎo)致材料剩余。如果在核電工程竣工時大宗材料剩余數(shù)量和種類都很多則會給工程造價控制極為負面的影響。舉例來說，如果剩余大宗材料經(jīng)施工部門盤點設(shè)計單位評估后已轉(zhuǎn)用于其他核電項目，但是在這一過程中仍舊會耗費大量的盤點、轉(zhuǎn)運、清點、核算的人力物力。其次，產(chǎn)生大宗材料剩余的原因是多方面的，但多是因為核電項目大宗材料要求高并且采購周期較長，從而導(dǎo)致了設(shè)計單位在初步設(shè)計階段沒有進行全面細致的設(shè)計，最終導(dǎo)致了設(shè)計的需求材料與實際的需求材料存在差異，致使材料存在了剩余。

（二）難以應(yīng)對材料變更

現(xiàn)階段的核電項目大宗材料設(shè)計量管理模式難以應(yīng)對材料變更。在準(zhǔn)確的材料量應(yīng)用階段中往往會存在著諸如材料供應(yīng)不及時或材料短缺等原因引起的材料變更問題。這種設(shè)計外的材料變更必然會導(dǎo)致各類材料實際用量偏離原先的預(yù)估以及部分高等級材料不足，在這一前提下如果企業(yè)選擇追加采購則必然會導(dǎo)致材料過剩，因此材料變更帶來的影響是十分惡劣的。

（三）管理框架存在缺陷

現(xiàn)階段的核電項目大宗材料設(shè)計量管理模式的管理框架存在著一定程度的缺陷。大宗材料量管理框架的底部為設(shè)計量的控制，其主要內(nèi)容包涵了初始采購量的確定等內(nèi)容，并且設(shè)計量會隨著施工圖的進展逐步增長。其次，管理模式的中間部為現(xiàn)場變更的調(diào)整以及設(shè)計量隨著進度計劃轉(zhuǎn)化為材料需求計劃等，也包括了后期采購量的控制與管理。與此同時，管理模式的上部主要包括通過材料的協(xié)同作用才能夠在此基礎(chǔ)上保證材料量的統(tǒng)一。故設(shè)計量的控制非常重要并且合理的用實際設(shè)計量逐步更新替換初始量才能夠達到預(yù)期的管理目標(biāo)。

二、核電項目大宗材料設(shè)計量管理模式設(shè)計要點

核電項目大宗材料設(shè)計量管理模式設(shè)計應(yīng)當(dāng)以要點為核心展開，以下從做好初始量設(shè)計、定期更新設(shè)計量、根據(jù)需求優(yōu)化計劃等方面出發(fā)，對于核電項目大宗材料設(shè)計量管理模式設(shè)計要點進行了分析。

（一）做好初始量設(shè)計

核電項目大宗材料設(shè)計量管理模式設(shè)計的第一步是做好初始量的設(shè)計。企業(yè)在做好初始量設(shè)計時首先應(yīng)當(dāng)出具大宗材料技術(shù)規(guī)格書及材料清單用于采購部門招標(biāo)，并且在此基礎(chǔ)上通過結(jié)合同類已完工的電廠實際采購量減去剩余量進行預(yù)估。其次，企業(yè)在做好初始量設(shè)計時還應(yīng)當(dāng)通過結(jié)合本項目即將采用的改進措施來預(yù)估出本項目的材料清單，在此基礎(chǔ)上將所確定的材料量作為初始設(shè)計量。與此同時，企業(yè)在做好初始量設(shè)計時還應(yīng)當(dāng)避免直接的采購全部材料，而是應(yīng)當(dāng)按照全部材料種類的一定比例采購，從而能夠有效規(guī)避材料剩余現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（二）定期更新設(shè)計量

核電項目大宗材料設(shè)計量管理模式設(shè)計的關(guān)鍵是定期更新設(shè)計量。企業(yè)在定期更新設(shè)計量首先預(yù)先采購一定比例的材料，從而能夠保證在工程開始安裝時能夠有足夠的材料可供使用，然后將其余的材料隨著施工進度而滾動進行采購。其次，企業(yè)在定期更新設(shè)計量還應(yīng)當(dāng)用本項目圖樣上的材料量替換對應(yīng)的參考圖樣上的材料量，并且根據(jù)現(xiàn)場詳細設(shè)計來實時的更新材料數(shù)據(jù)庫，最終可以得到實時更新的材料量。與此同時，企業(yè)在定期更新設(shè)計量還應(yīng)當(dāng)確保項目材料量能夠隨著設(shè)計的開展而不斷增加，從而在此基礎(chǔ)上得到準(zhǔn)確的項目大宗材料設(shè)計量。

（三）根據(jù)需求優(yōu)化計劃

核電項目大宗材料設(shè)計量管理模式設(shè)計需要根據(jù)實際的采購需求來優(yōu)化計劃。企業(yè)在根據(jù)需求優(yōu)化計劃首先應(yīng)當(dāng)在得到實時更新的準(zhǔn)確設(shè)計量之后根據(jù)實際的來需要動態(tài)更新材料采購計劃，從而能夠在此基礎(chǔ)上使得采購部門能夠按照需求準(zhǔn)確采購根據(jù)預(yù)制，最終使其能夠隨著項目設(shè)計的變化來在數(shù)量上進行合理的增減。

三、結(jié)語

核電項目土建施工階段材料進度控制工作應(yīng)當(dāng)基于對管理模式的合理設(shè)計上。因此只有做好核電建設(shè)階段大宗材料采購缺失分析在內(nèi)的諸多前期工作，才能夠促進核電項目大宗材料設(shè)計量管理模式設(shè)計精確性的不斷提升。

參考文獻：

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