黃文中

摘要：本篇文章首先對(duì)配網(wǎng)運(yùn)維搶修優(yōu)化管理的重要性進(jìn)行闡述，從輸電線路設(shè)計(jì)不合理、配網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)框架不完善、配網(wǎng)的現(xiàn)代化管理水平不高三個(gè)方面入手，對(duì)配網(wǎng)運(yùn)維管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)，提出提升運(yùn)行效率為目標(biāo)的配網(wǎng)運(yùn)維搶修優(yōu)化管理措施。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：運(yùn)行效率；目標(biāo)；配網(wǎng)運(yùn)維；搶修；優(yōu)化管理

為了給廣大用戶提供安全、牢靠的電能，電力企業(yè)首要做的工作就是提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)運(yùn)行效率。原始的配網(wǎng)運(yùn)維搶修管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前電力企業(yè)的運(yùn)行需求，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)運(yùn)維搶修優(yōu)化管理，才能有效的提升運(yùn)行效率，從而推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)提升運(yùn)行效率為目標(biāo)的配網(wǎng)運(yùn)維搶修優(yōu)化管理進(jìn)行分析和探究。

一、配網(wǎng)運(yùn)維搶修優(yōu)化管理的重要性

在傳統(tǒng)模式的作用下，配網(wǎng)搶修主要是以技術(shù)改進(jìn)為側(cè)入點(diǎn)，快速找出配網(wǎng)發(fā)生故障的方位，以此來(lái)提升故障隔離效率，進(jìn)而增加恢復(fù)送電速度。但是這種方式缺少配網(wǎng)運(yùn)維搶修管理方法的探究，搶修管理流程不合理，搶修人員技術(shù)水平偏低，缺乏完善的激勵(lì)制度，從而給配網(wǎng)故障搶修效率帶來(lái)一定的影響。隨著電力企業(yè)開(kāi)始加大配網(wǎng)管理優(yōu)化力度，構(gòu)建完善的檢修體系，建設(shè)配網(wǎng)搶修指導(dǎo)平臺(tái)，配置自動(dòng)化管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化管理的效果。當(dāng)前，在配網(wǎng)管理模式中，以搶修代替維修的管理模式比較落后，不具備預(yù)防性，主要以優(yōu)化線路運(yùn)維的視角來(lái)實(shí)現(xiàn)搶修工作，并且在搶修管理中，管理流程不合理、工作人員缺少工作積極性等問(wèn)題也越發(fā)嚴(yán)重，嚴(yán)重阻礙了各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展。因此，要想提升配電網(wǎng)運(yùn)行效率，給廣大用戶提供安全、可靠的用電環(huán)境，做好配網(wǎng)運(yùn)維搶修優(yōu)化管理是非常必要的。

二、配網(wǎng)運(yùn)維管理工作中存在的問(wèn)題

1輸電線路設(shè)計(jì)不合理

要想提升配網(wǎng)運(yùn)維管理質(zhì)量，首先就要做好輸電線路設(shè)計(jì)工作，這樣不但可以滿足負(fù)荷需求，同時(shí)還能保障配網(wǎng)的運(yùn)行安全，給后續(xù)的施工、造價(jià)以及管理工作提供便利的條件。但是其前提條件是要保證路徑選擇的規(guī)范性和合理性。然而，根據(jù)當(dāng)前的情況來(lái)看，在進(jìn)行輸電線路設(shè)計(jì)時(shí)，因?yàn)闀?huì)受到施工質(zhì)量以及施工技術(shù)等因素的影響，進(jìn)而給輸電線路設(shè)計(jì)合理性帶來(lái)影響，例如，某電網(wǎng)企業(yè)在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，尤其設(shè)計(jì)自身存在特殊性，但是在面臨這種特殊情況設(shè)置時(shí)，沒(méi)有根據(jù)設(shè)計(jì)需求開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)缺少合理性。

2配網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)框架不完善

隨著城市的飛速發(fā)展，電力企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，沒(méi)有把城市規(guī)劃融合到其中，尤其是現(xiàn)階段城市各種設(shè)施存在不確定性，進(jìn)而給負(fù)荷預(yù)測(cè)效果帶來(lái)了影響，使得在進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃時(shí)，配網(wǎng)電源點(diǎn)負(fù)荷和城市建設(shè)相違背的，導(dǎo)致電力企業(yè)不能取得理想的投資回收率，甚至?xí)媾R重建的情況。此外，城市土地價(jià)值逐漸提升，這就給配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)增添了難度，造成一些區(qū)域盲目追求電纜化率的現(xiàn)象極其嚴(yán)重，在給配網(wǎng)建設(shè)帶來(lái)負(fù)面影響的同時(shí)，還會(huì)危機(jī)配網(wǎng)的運(yùn)行安全。

3配網(wǎng)的現(xiàn)代化管理水平不高

現(xiàn)階段，我國(guó)相關(guān)部門已經(jīng)給電網(wǎng)建設(shè)提供了充足的資金支持，從而促進(jìn)了配電網(wǎng)的快速發(fā)展。但是在進(jìn)行配電網(wǎng)管理的過(guò)程中，依然存在諸多的問(wèn)題，針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)而言，配電網(wǎng)建設(shè)普遍落后，并且框架缺少合理性，線路負(fù)荷過(guò)高，管理方式比較陳舊。當(dāng)前，在進(jìn)行配電網(wǎng)管理以及運(yùn)行的過(guò)程中，缺少先進(jìn)技術(shù)做支撐，進(jìn)而配電網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平有待提升。

三、提升運(yùn)行效率為目標(biāo)的配網(wǎng)運(yùn)維搶修優(yōu)化管理措施

1優(yōu)化配網(wǎng)運(yùn)維搶修組織

（1）調(diào)整運(yùn)維搶修組織設(shè)置

以優(yōu)化運(yùn)維搶修組織為側(cè)入點(diǎn)，提高線路運(yùn)行和搶修質(zhì)量，優(yōu)化配電網(wǎng)管理效率，根據(jù)區(qū)域特性來(lái)實(shí)現(xiàn)城市配網(wǎng)分區(qū)管理，構(gòu)建城市配電網(wǎng)維修和搶修團(tuán)隊(duì)，以區(qū)域劃分的形式對(duì)于該區(qū)域的配電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)找出故障位置，采取相應(yīng)的措施，保證配電網(wǎng)運(yùn)行安全。配網(wǎng)優(yōu)化運(yùn)維搶修組織框架見(jiàn)圖1：

（2）引入崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

發(fā)布的加大班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度機(jī)制，提高升班組長(zhǎng)薪資標(biāo)準(zhǔn)，以帶兵有方、工作突出為原則，來(lái)全面調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性。在進(jìn)行班組長(zhǎng)崗位競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，要秉持著公開(kāi)競(jìng)聘的準(zhǔn)則，讓一些具備高能力、高素養(yǎng)的技術(shù)骨干參與到班組管理工作中，以此來(lái)提升班組管理的整體水平。此外，針對(duì)同事班員崗位來(lái)說(shuō)，應(yīng)該采用末位淘汰制，增強(qiáng)工作人員提升自身技能能力的壓力，從而保證配網(wǎng)運(yùn)維搶修優(yōu)化管理。

2優(yōu)化運(yùn)維搶修基礎(chǔ)工作

（1）動(dòng)態(tài)收集設(shè)備運(yùn)行參數(shù)

要想保證設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的精準(zhǔn)性，落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，就要制定相應(yīng)的管理審核機(jī)制，采用“一線一冊(cè)”的形式來(lái)收集相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，保證變更異動(dòng)管理流程的科學(xué)性和規(guī)范性，同時(shí)還要將收集的資料和數(shù)據(jù)傳送到審核部門、設(shè)備驗(yàn)收部門以及施工部門等部門，明確自己的職責(zé)。以此還要以六個(gè)月為單位，進(jìn)行全面的核查，保證設(shè)備處于完善狀態(tài)。

（2）簡(jiǎn)化故障搶修研判、處理流程

對(duì)故障研判以及處理程序進(jìn)行優(yōu)化，例如，在處理lOW線路故障時(shí)，搶修部門需要結(jié)合管轄區(qū)域的差異性，通知對(duì)應(yīng)的搶修團(tuán)隊(duì)進(jìn)行搶修。如果出現(xiàn)的低壓故障，搶修部門需要通知外協(xié)企業(yè)的搶修值班工作人員進(jìn)行解決，在解決完畢后，外協(xié)企業(yè)的搶修值班工作人員需要將搶修結(jié)果匯報(bào)給搶修部門。通過(guò)優(yōu)化的方式，不會(huì)因?yàn)閷I(yè)劃分而引起工單流轉(zhuǎn)現(xiàn)象，在發(fā)生故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)部門、一支團(tuán)隊(duì)、一次完成的管理目的，這樣不僅有效的提升工作效率，同時(shí)還能降低搶修時(shí)間。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)運(yùn)維搶修優(yōu)化管理，不僅可以提升配電網(wǎng)的運(yùn)行效率，同時(shí)還能保證配電網(wǎng)的運(yùn)行安全，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是結(jié)合當(dāng)前的情況來(lái)看，在進(jìn)行配網(wǎng)運(yùn)維管理的過(guò)程中，總是會(huì)存在諸多的問(wèn)題，因此，我們可以通過(guò)采用調(diào)整運(yùn)維搶修組織設(shè)置、引入崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、動(dòng)態(tài)收集設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、簡(jiǎn)化故障搶修研判、處理流程等方式，來(lái)不斷提升配電網(wǎng)管理質(zhì)量，保證配電網(wǎng)的運(yùn)行安全，給廣大用戶提供合理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)而給電力企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。