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        淺議跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟中存在的問題與對策

        2017-03-29 14:10:11楊軍賽
        科學(xué)與財富 2016年24期
        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略聯(lián)盟跨國公司問題與對策

        楊軍賽

        摘要:國際競爭日趨激烈和跨國公司兼并的增多,使得跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)生與發(fā)展成為一種必然趨勢。面對國際市場上的種種不確定因素,跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建可以規(guī)避風(fēng)險,實現(xiàn)利益的擴大化。這主要表現(xiàn)在貿(mào)易摩擦的協(xié)商規(guī)避,經(jīng)營資金的獲得途徑增多,企業(yè)組織變革加快等方面。當(dāng)然,這樣的戰(zhàn)略聯(lián)盟本質(zhì)上仍舊是競爭的,除了聯(lián)合應(yīng)對外部競爭外,聯(lián)盟內(nèi)部本身也是競爭關(guān)系的結(jié)合。要想?yún)⑴c國際經(jīng)濟貿(mào)易的市場,中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試更多的加入或者組建這樣的跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟,這對于我們規(guī)避風(fēng)險,應(yīng)對挑戰(zhàn),增加利益有很大的幫助。對于其中存在的一些問題,我們應(yīng)當(dāng)加以具體研究解決。

        關(guān)鍵詞:跨國公司;戰(zhàn)略聯(lián)盟;問題與對策

        跨國公司問的戰(zhàn)略聯(lián)盟并不是新生事物,戰(zhàn)略聯(lián)盟的性質(zhì)從根本上來說就是為了利益最大化的實現(xiàn),這是一種理性的必然的選擇。面對當(dāng)今市場競爭的浪潮,需求互補的大型企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟,能夠使得分工合作更加細(xì)致,共同達到所追求的目標(biāo)。以往那種依靠低成本和高效率賺取利潤的公司企業(yè),在這種形勢下將失去很多的優(yōu)勢和競爭實力。在公司內(nèi)部就能夠完成絕大部分或者全部生產(chǎn)經(jīng)營鏈條的公司,比起由從事各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的公司組合起來的大型跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟,似乎根本難以獲得生存的余地。但是,這就是經(jīng)濟全球化背景下的國際經(jīng)濟貿(mào)易現(xiàn)實,一方面,它為這樣的跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟提供了存在的可能,創(chuàng)造出一種新的競爭形態(tài);可另一方面,這樣的新競爭形態(tài)殘酷性更加嚴(yán)重,新游戲規(guī)則下很多“玩家”將沒有資格進入比賽,直接被市場所淘汰了。

        一、跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展概況

        跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的雛形,普遍認(rèn)為出現(xiàn)在上個世紀(jì)的七八十年代。在汽車行業(yè)中,最先出現(xiàn)這樣的經(jīng)濟競爭形式。美國福特公司和日本的馬自達公司通過合作,在科技研發(fā)、零部件供應(yīng)等環(huán)節(jié)上減少了麻煩,每年至少節(jié)約30億美元。時間進入上個世紀(jì)九十年代以后,跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟開始普遍形成。有意根據(jù)自身需求進行聯(lián)合的公司之間,通過參股或者參與經(jīng)營的方式,進行短期的合作。雖然開始時期這樣的合作并不穩(wěn)固,但后來逐漸演變成長期的、穩(wěn)定的合作關(guān)系,這標(biāo)志著跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的正式組建。

        這樣的聯(lián)盟根據(jù)市場競爭的特點,最初存在于競爭十分激烈的領(lǐng)域,這也是公司之所以進行聯(lián)合并希望規(guī)避風(fēng)險的原因所在。比如在技術(shù)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)中,汽車制造,儀器儀表,航空運輸,生物科技等行業(yè)里的戰(zhàn)略聯(lián)盟比較多見,而且通常是按照技術(shù)分工進行合作。后來,發(fā)展到覆蓋科技研發(fā),生產(chǎn)制造,銷售等各個環(huán)節(jié),這就意味著跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展進入了比較成熟的階段。

        二、跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險和問題

        毫無疑問,跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)和普及通過改變?nèi)蚧慕?jīng)濟競爭模式而帶來了新的問題。最嚴(yán)重的問題應(yīng)當(dāng)屬于新的寡頭壟斷現(xiàn)象逐漸彌漫開來,并且造成短期內(nèi)無法改變的局面。從理論上講,所處于同一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不同大型跨國公司,根據(jù)貿(mào)易規(guī)則和自身需要進行聯(lián)合,按照“聯(lián)合經(jīng)濟效應(yīng)”自然會取得更大利益。但這是對聯(lián)盟內(nèi)部成員而言的。對聯(lián)盟以外的其他競爭對手而言,這樣的打擊是壓倒性的。即便有新的戰(zhàn)略聯(lián)盟組建起來,與之進行跨國公司聯(lián)盟競爭,也有可能造成新的“壟斷割據(jù)”,不一定能夠達到“一浪壓過一浪”的遏制效果。

        比如,移動通訊行業(yè)的絕大部分市場份額只被三星,蘋果,諾基亞等大型跨國企業(yè)占據(jù);空中運輸領(lǐng)域,全世界的市場基本是被波音公司和歐洲空客公司所占領(lǐng)的。另外,跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟規(guī)避掉的風(fēng)險不能全部遮蓋其仍需面對的風(fēng)險,企業(yè)聯(lián)盟內(nèi)部的經(jīng)營成本也是巨大的。在聯(lián)盟規(guī)則,聯(lián)盟范圍和分工,聯(lián)盟成員選定,聯(lián)盟風(fēng)險分?jǐn)偟葐栴}上都有很大的問題存在。

        首先上面說到,這樣的聯(lián)盟其實是抱著競爭目的聯(lián)合,只是在競爭過程中的某個時期和環(huán)節(jié)有著利益的重合,能夠暫時合作共贏。終極競爭的目的下必然會在聯(lián)盟內(nèi)部進行廝殺,這也是一種必然選擇。因此,聯(lián)盟內(nèi)部一定要有共同遵守的規(guī)則存在,在規(guī)則范圍內(nèi)進行結(jié)盟和運作,或許才能實現(xiàn)最后的“好合好散”。但是,這樣的規(guī)則制定和遵守又成為了一種對自身利益進行追求的新的博弈和競爭,因而是跨國公司聯(lián)盟中普遍存在的一種問題。

        其次聯(lián)盟范圍和分工問題上的合理解決也具有很大的難度。雖然以聯(lián)盟的形式參與市場競爭,但是聯(lián)盟內(nèi)部是獨立的公司實體,一旦某個實體成員進行自身業(yè)務(wù)拓展,跨出原有的聯(lián)盟邊界,是否會引起其他成員的警覺和敵視,是否會對聯(lián)盟整體利益進行損害?分工上,即便聯(lián)盟各成員有具體的司職,但是也可以謀求自主對內(nèi)或?qū)ν獾慕Y(jié)合,而且互相比較之下的分工一定難以做到均衡對待,聯(lián)盟內(nèi)部的種種博弈是非常激烈的。

        最后,聯(lián)盟成員的選定是一個基礎(chǔ)性的問題。聯(lián)盟成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和加入標(biāo)準(zhǔn),直接影響聯(lián)盟收益效率和風(fēng)險共同承擔(dān)的穩(wěn)定程度。不過,這還要有賴于上述的所謂規(guī)則制定,環(huán)環(huán)相扣之下,每一個問題都能左右整個跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展走向甚至生死。

        三、解決跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟中問題的對策

        (一)通過定性分析選擇聯(lián)盟伙伴

        這里應(yīng)當(dāng)強調(diào),一定要對有可能成為合作伙伴的潛在聯(lián)盟成員進行定性和定量的分析。分析和評價的標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)具體的目標(biāo)進行設(shè)定,可以產(chǎn)生變動。在選聯(lián)盟伙伴時,要注意考慮其是否能夠為聯(lián)盟提供資本支持、人力支持和時間精力。另外,在企業(yè)文化方面也一定要遴選能夠有包容性、開放性和容納性的公司,這樣的公司會在聯(lián)盟中扮演建設(shè)性的角色,而不是利益的攫取者。

        (二)通過聯(lián)盟規(guī)則制定建立內(nèi)部的有效管理

        聯(lián)盟的建立是為了更加高效參與國際競爭,如果因為聯(lián)合而拖慢了運作的效率,那么這無疑是失敗的商業(yè)選擇。所要建立的統(tǒng)一的聯(lián)盟規(guī)則和有效管理機制,應(yīng)當(dāng)具有兼容性,能夠讓不同國家和地區(qū)的參與者都能在框架內(nèi)大展拳腳,有所作為,貢獻力量。同時,這樣的運作機制也是一個信用機制、信任機制。通過在統(tǒng)一規(guī)則下共事和運作,聯(lián)盟內(nèi)部的不同成員能夠彼此更加熟悉和了解,拓展更多的商業(yè)可能性。相對應(yīng)地,一旦有成員違背規(guī)則,失信于聯(lián)盟,就會在內(nèi)部信用評級上大打折扣,聯(lián)盟有權(quán)進行商業(yè)和法律上的處理。

        (三)通過聯(lián)盟成員自身的企業(yè)改革來適應(yīng)跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的要求

        我國的企業(yè)競爭很多時候并不是絕對規(guī)范的,不守規(guī)則和信用的現(xiàn)象時有發(fā)生,假冒偽劣和惡意競爭的價格爭斗比較普遍;政府參與市場和管理企業(yè)的現(xiàn)象還沒有完全消除。需要明確的是,在跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟里,這些現(xiàn)象是堅決不能出現(xiàn)的。國際市場本身就存在各種壁壘,即便是跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作,也不能完全打破這樣的局面。如果將上述不好的競爭習(xí)慣帶入國際市場中去,帶進戰(zhàn)略聯(lián)盟里面,不僅會對自身的信譽造成放大的不良影響,還會對群體利益造成損失。

        四、結(jié)論

        應(yīng)該看清楚的是,跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種“強強聯(lián)合”的競爭形式,在任何一個方面不能夠達到“強大”標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)都不應(yīng)該進入聯(lián)盟,否則就等于為國際市場競爭提供了負(fù)面模板,遺患無窮。從這一點上看,為了民族企業(yè)和國家榮譽,國內(nèi)企業(yè)走出去參與國際戰(zhàn)略聯(lián)盟一定要從規(guī)范自身行為做起,這就要求成員企業(yè)自身進行改革。不論這種改革是經(jīng)營模式上的還是技術(shù)創(chuàng)新上的,即便拋開戰(zhàn)略聯(lián)盟的問題不說,對一個企業(yè)的自身發(fā)展也是沒有壞處的。綜合考量起來,這將是一舉兩得的舉措。

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