關(guān)于醫(yī)院人力資源鏈?zhǔn)焦芾淼乃伎?/h1>
2017-03-29 12:38:12楊碩
中國經(jīng)貿(mào) 2017年1期
楊碩
【摘 要】隨著新醫(yī)改的不斷深入，當(dāng)前醫(yī)院在發(fā)展過程中內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了較大的變化，醫(yī)院面臨著更為激烈的競爭，在這種情況下，人力資源作為醫(yī)院競爭中占據(jù)優(yōu)勢的關(guān)鍵，需要進(jìn)一步做好醫(yī)院人力資源管理工作。采用鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ絹韺︶t(yī)院人力資源進(jìn)行管理，不僅有利于提高醫(yī)院人力資源的管理的效率，而且對醫(yī)院人力資源管理水平的提升也具有非常重要的意義。文中從醫(yī)院人力資源鏈?zhǔn)焦芾懋a(chǎn)生的背景入手，分析了人力資源鏈?zhǔn)焦芾淼奶攸c，并進(jìn)一步對醫(yī)院人力資源鏈?zhǔn)焦芾淼膬?nèi)容進(jìn)行了具體闡述。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；人力資源；鏈?zhǔn)焦芾?/p>
一直以來，醫(yī)院采用的是傳統(tǒng)的人事管理方式，但在當(dāng)前內(nèi)外環(huán)境不斷復(fù)雜的新形勢下，傳統(tǒng)的人力資源管理工作面臨著嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，越來越無法滿足當(dāng)前新醫(yī)改背景下醫(yī)院發(fā)展的需要，不僅制約了醫(yī)院的發(fā)展，而且很難有效的發(fā)揮出人才的優(yōu)勢。因此，將人力資源鏈?zhǔn)焦芾響?yīng)用在醫(yī)院人力資源管理上，實現(xiàn)醫(yī)院人力資源管理的有效創(chuàng)新，全面提升醫(yī)院人力資源柔性化和橫向的管理水平。
一、醫(yī)院人力資源鏈?zhǔn)焦芾懋a(chǎn)生的背景
我國醫(yī)院一直采用的傳統(tǒng)的人事管理方式來對人力資源進(jìn)行管理。但當(dāng)前信息時代，信息傳播速度較快，而且組織結(jié)構(gòu)也開始禹扁平化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，這就需要對管理層級進(jìn)行精簡，保證信息的暢通性，以此來降低組織管理費用及提高管理效率，而且還有利于組織應(yīng)變能力的提升。傳統(tǒng)的管理模式中都是最高管理層對運營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行直接管理和控制，不僅缺乏橫向管理和控制，而且具肋產(chǎn)強(qiáng)的管理層主觀色彩，這就導(dǎo)致實際運營過程中市場因素缺失。為了能夠更好地滿足市場需求，鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ介_始出現(xiàn)，并在一些行業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用。在鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ街?，更?qiáng)調(diào)內(nèi)部市場化運作，有效的將橫向管理與縱向管理進(jìn)行結(jié)合。我國人力資源管理采用的都是縱向管理方式，因此將鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ綉?yīng)用在醫(yī)院人力資源管理工作中來，以市場需求為導(dǎo)向，對人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行重組，并對人力資源使用、開發(fā)、配置和引進(jìn)等過程進(jìn)行有效管理，確保醫(yī)院人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。這種鏈?zhǔn)焦芾矸绞接行У奶岣呷肆Y源管理的透明度，進(jìn)一步強(qiáng)化了人力資源管理的柔性化和橫向活動，使個人和部門能夠有效的參與進(jìn)來，有效地規(guī)避了傳統(tǒng)人力資源垂直管理中存在的各種弊端。
二、人力資源鏈?zhǔn)焦芾淼奶攸c
在人力資源鏈?zhǔn)焦芾碇?，有效的將單位的主要業(yè)務(wù)與人力資源管理進(jìn)行有效融合，并將人力資源管理的各個環(huán)節(jié)有效的聯(lián)系起來，具體表現(xiàn)在以下幾方面的特點：
1.人性化管理
利用人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ竭M(jìn)行人力資源管理工作，使人力資源管理由原來的精確化管理開始向模糊管理轉(zhuǎn)變，從剛性管理向柔性管理轉(zhuǎn)變，而且人力資源各個環(huán)節(jié)的之間相互制約、相互監(jiān)督，在管理過程中更突出了“人性化管理”的現(xiàn)代管理理念，并對各個管理單元充分放權(quán)，有效的促進(jìn)了管理結(jié)構(gòu)和管理鏈條的變革，有利于實現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的精簡及管理層次的減少。
2.對稱性
傳統(tǒng)的人力資源管理模式屬于利益非對稱性管理，管理的各個環(huán)節(jié)之間沒有橫向的管理和控制，上級直接控制和管理下級，利益非對稱性較為明顯，而且管理工作很難到位。利用人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ剑诠芾磉^程中具有較強(qiáng)的對稱性，各個環(huán)節(jié)與利益具有非常緊密和聯(lián)系，而且各個部門也能夠有效的參與到人力資源管理工作中來。
3.鏈?zhǔn)焦芾?/p>
在人力資源鏈?zhǔn)焦芾碇?，依托于人力資源價值鏈來理清一些相應(yīng)的關(guān)系，以人力資源管理業(yè)務(wù)鏈為基礎(chǔ)來采取相應(yīng)的人力資源管理方法。人力資源管理工作需要依靠人力資源業(yè)務(wù)鏈來進(jìn)行。
三、醫(yī)院人力資源鏈?zhǔn)焦芾淼闹饕獌?nèi)容
1.人才業(yè)務(wù)鏈
人才業(yè)務(wù)鏈主要包括人才工作、人才項目鏈。人才工作鏈?zhǔn)翘岣哚t(yī)學(xué)人才的實踐能力；人才項目鏈?zhǔn)菢?gòu)建培養(yǎng)體系、人才使用。
在人力資源管理中，人才是否發(fā)揮作用主要是看是否與崗位相匹配，其實踐能力只有在工作中才能得到提升和發(fā)揮。要想實現(xiàn)人才發(fā)揮作用，就要為人才提供相應(yīng)的平臺。醫(yī)院要根據(jù)醫(yī)院人才資源狀況和工作的實際，要進(jìn)行工作平臺的搭建，形成不斷發(fā)展的工作鏈，為人才價值的實現(xiàn)，為人才能力的開發(fā)，提供堅實的基礎(chǔ)。
人才項目鏈?zhǔn)且皂椖繛闋恳纬扇肆Y源培養(yǎng)、使用的項目體系。例如疾病鏈、科研鏈等。醫(yī)療及其服務(wù)具有規(guī)范性和科學(xué)性，必須在使用中培養(yǎng)人才，在一系列的項目鏈中提升人才，使用人才。
2.人才發(fā)展鏈
醫(yī)院人力資源發(fā)展鏈主要包括人才榮譽鏈、人才梯隊鏈。人才榮譽鏈?zhǔn)侨瞬艔牡匚弧s譽的角度發(fā)展。人才梯隊鏈?zhǔn)侨瞬艔穆殬I(yè)角度發(fā)展。
人才能力的發(fā)展，要建立以工作榮譽鏈和職稱榮譽鏈為核心的人才榮譽鏈，著重建立人才激勵體系。人才梯隊鏈就是建立不同年齡階段人員結(jié)合，能力、知識匹配的人才隊伍。醫(yī)院要采取公正、公平、公開的競爭方式選拔不同層次的人才，建立結(jié)構(gòu)合理、層次多樣的人才梯隊鏈。
3.人才政策鏈和人才信息鏈
醫(yī)院人力資源管理工作的規(guī)范開展，需要以嚴(yán)格的制度為依據(jù)，這樣在人力資源管理工作中才能做到有章可循.因此醫(yī)院需要盡快建立健全相關(guān)制度，構(gòu)建完善的制度體系，為信息暢通開辟必要的渠道，使人力資源鏈?zhǔn)焦芾砉ぷ黜樌M(jìn)行，確保醫(yī)院各項工作有序的開展。
四、結(jié)束語
在人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ皆卺t(yī)院人力資源管理中進(jìn)行應(yīng)用過程中，需要確保信息的暢通性，并進(jìn)一步對相對政策和制度進(jìn)行規(guī)范，優(yōu)化醫(yī)院人力資源管理流程，充分的發(fā)揮人力資源鏈?zhǔn)焦芾淼娜嵝蕴卣?，提升醫(yī)院人力資源管理的科學(xué)性和規(guī)范性，從而使醫(yī)院能夠更好的與當(dāng)前市場發(fā)展要求相適應(yīng)，為醫(yī)院的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]蘇義，周凌明，徐幻等.醫(yī)院人力資源鏈?zhǔn)焦芾韺嵺`[J].醫(yī)學(xué)研究生學(xué)報，2011，24（7）.
[2]潘瑋娜，黃嬌賢.醫(yī)院人力資源鏈?zhǔn)焦芾硌芯縖J].商場現(xiàn)代化，2010（5）.
[3]劉寧.醫(yī)院人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ綔\析[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（4）.
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【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；人力資源；鏈?zhǔn)焦芾?/p>
一直以來，醫(yī)院采用的是傳統(tǒng)的人事管理方式，但在當(dāng)前內(nèi)外環(huán)境不斷復(fù)雜的新形勢下，傳統(tǒng)的人力資源管理工作面臨著嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，越來越無法滿足當(dāng)前新醫(yī)改背景下醫(yī)院發(fā)展的需要，不僅制約了醫(yī)院的發(fā)展，而且很難有效的發(fā)揮出人才的優(yōu)勢。因此，將人力資源鏈?zhǔn)焦芾響?yīng)用在醫(yī)院人力資源管理上，實現(xiàn)醫(yī)院人力資源管理的有效創(chuàng)新，全面提升醫(yī)院人力資源柔性化和橫向的管理水平。
一、醫(yī)院人力資源鏈?zhǔn)焦芾懋a(chǎn)生的背景
我國醫(yī)院一直采用的傳統(tǒng)的人事管理方式來對人力資源進(jìn)行管理。但當(dāng)前信息時代，信息傳播速度較快，而且組織結(jié)構(gòu)也開始禹扁平化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，這就需要對管理層級進(jìn)行精簡，保證信息的暢通性，以此來降低組織管理費用及提高管理效率，而且還有利于組織應(yīng)變能力的提升。傳統(tǒng)的管理模式中都是最高管理層對運營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行直接管理和控制，不僅缺乏橫向管理和控制，而且具肋產(chǎn)強(qiáng)的管理層主觀色彩，這就導(dǎo)致實際運營過程中市場因素缺失。為了能夠更好地滿足市場需求，鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ介_始出現(xiàn)，并在一些行業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用。在鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ街?，更?qiáng)調(diào)內(nèi)部市場化運作，有效的將橫向管理與縱向管理進(jìn)行結(jié)合。我國人力資源管理采用的都是縱向管理方式，因此將鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ綉?yīng)用在醫(yī)院人力資源管理工作中來，以市場需求為導(dǎo)向，對人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行重組，并對人力資源使用、開發(fā)、配置和引進(jìn)等過程進(jìn)行有效管理，確保醫(yī)院人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。這種鏈?zhǔn)焦芾矸绞接行У奶岣呷肆Y源管理的透明度，進(jìn)一步強(qiáng)化了人力資源管理的柔性化和橫向活動，使個人和部門能夠有效的參與進(jìn)來，有效地規(guī)避了傳統(tǒng)人力資源垂直管理中存在的各種弊端。
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3.鏈?zhǔn)焦芾?/p>
在人力資源鏈?zhǔn)焦芾碇?，依托于人力資源價值鏈來理清一些相應(yīng)的關(guān)系，以人力資源管理業(yè)務(wù)鏈為基礎(chǔ)來采取相應(yīng)的人力資源管理方法。人力資源管理工作需要依靠人力資源業(yè)務(wù)鏈來進(jìn)行。
三、醫(yī)院人力資源鏈?zhǔn)焦芾淼闹饕獌?nèi)容
1.人才業(yè)務(wù)鏈
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醫(yī)院人力資源管理工作的規(guī)范開展，需要以嚴(yán)格的制度為依據(jù)，這樣在人力資源管理工作中才能做到有章可循.因此醫(yī)院需要盡快建立健全相關(guān)制度，構(gòu)建完善的制度體系，為信息暢通開辟必要的渠道，使人力資源鏈?zhǔn)焦芾砉ぷ黜樌M(jìn)行，確保醫(yī)院各項工作有序的開展。
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參考文獻(xiàn)：
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